煤礦掘進一區四措並舉助推安全質量標準化上檔升級
山東兗礦集團北宿煤礦掘進一區始終堅持“工作高標準、質量嚴要求、作風求過硬、勇於爭第一”的理念，注重精細管理，立足從嚴從細，提高職工素質，提升現場形象，始終按照礦井安全質量標準化建設整體部署，紮紮實實做工作，一心一意創精品。
提升標準，從小著手，細微之處上檔次。掘進一區注重從小事抓起，從細微處著手，對每一項施工標準都進行細化和提升。該區對既影響巷道美觀、又存有安全危害的各種吊掛、捆綁的鐵絲，進行了清除和更換，從根本上解決問題，除風筒吊掛外，消除鐵絲捆綁，用尼龍紮帶和扁鐵卡箍代替。在施工標準上，他們明確規定，不論是抹人行道、硐室，還是絞車基礎，不但要求規格上符合高標準，表麵還必須達到抹得平滑、壓出光澤的程度。對於巷道的風筒、電纜、風水管和鐵路，必須做到“四條線”平直、間隔距離一致，且其表麵上潔淨無灰塵、無雜物。對於各種螺絲扣件，必須達到緊固可靠，既符合01manbetx
要求，又符合質量標準。施工標準的提高，從整體上提高了巷道的形象。
規範行為，責任到人，現場管理無死角。掘進一區對職工的施工行為進行嚴格規範，采取了責任到人的做法，明確了崗位包保範圍。該區規定，絞車工負責整個車場的設備設施的清潔工作，包括絞車、開關、牌板、電纜的擦拭；把鉤工負責安全設施、路襠和地麵的衛生，包括吊梁、臥閘、擋車器、排繩器的衛生，並要求必須班班衝刷得光亮潔淨，無任何小矸石和雜物；靠近迎頭的各種設施的衛生，由維修工清理，地麵、路襠的衛生，由生產工清理，下班前必須清理幹淨；其他場所、硐室，都有跟班管理人員進行巡視，安排專人清理。在巷道衛生問題上，獎罰落實到人，各個角落的衛生都由當班跟班副區長和安全班長進行班班驗收，實行獎一罰二的考核製度，合格的加100分，不合格的扣200分。由於職責明確、考核到位，職工逐漸養成了一個矸石隨落隨撿的良好習慣，形成了由以前的應付做變為主動幹的好局麵。
強化革新，注重實效，小改小革促提升。一是成功研製絞車氣控式排繩裝置，真正使運行的絞車繩達到了隨人而控的目的。二是改造了強噴式除塵風機，更有效地控製了噴漿過程中粉塵的飛揚。三是組合創新了絞車三項聯合裝置，使開關按鈕、信號按鈕和加油器進行了有機組合，增大了絞車司機的活動空間，更便於絞車司機操作。四是對聯控放炮噴霧和站杆式噴霧進行改造，使噴霧的固定性和方向性大大加強，降塵效果更好。五是在耙矸回頭輪上加設閉鎖裝置，增強了回頭輪的固定性，避免了因其晃動而脫落傷人02manbetx.com
的發生。這幾個革新項目，實用性強，不僅提高了施工安全程度，而且對提升掘進工作麵形象起到了很大的促進作用。
細致排查，及時整改，閉合管理保安全。一是認真進行危險源辨識和質量03manbetx
，針對現場現狀，評估出本班應注意的問題，製定出施工措施。班前值班人員進行強調，班中跟班人員進行嚴格控製，班後一起進行驗收和總結整改。這種管理，在施工頂板破碎、有水患、過斷層、巷道貫通等工程時，起到了很好的安全、質量保障效果。二是定期進行拉網式隱患排查和追查。組成了由主管區長為組長，安全副區長、機電副區長、技術員為成員的隱患排查小組，對每個角落進行一周一次拉網式的排查，並帶著隱患排查記錄本，把所查到的隱患和所需解決的問題，全部當場詳細記錄。當班能解決的，當場安排人處理，班後由跟班人員驗收；當班解決不了的，上井召開排查會議，及時安排下班處理。安全質量標準化建設的創新發展，促進了區隊安全質量、生產任務的全麵完成。截至目前，該區已實現連續安全生產1430餘天，期間杜絕了輕傷02manbetx.com
，掘進進尺月月超額完成，完成計劃的135%，質量驗收優良品率達到100%，1817皮帶下山和1816軌道下山的工程質量受到了礦、公司及前來參觀的兄弟單位的充分肯定。
