朝陽煤礦安全管理“六法”全麵打好安全攻堅戰
作者：李芳、李炳群
2009-11-20 10:36
來源：www.dukashe.com
一是“一星兩兵”激勵法。開展“安全之星、安全標兵、安全執法標兵”評選活動並大力表彰，標樹先進、激勵後進，正麵引導、激勵職工，職工行為逐步形成自覺、走向規範。
二是罰金返還溫情法。推行“三違”罰金返還
製度，即違章人員在一個季度內沒有出現再次違章，礦將全額返還其違章罰款，體現人性化管理，使“三違”人員能夠正視“三違”罰款，消除職工的抵觸情緒，培養職工自覺遵章守紀、積極協同改進不足的良好習慣。
三是特殊閉合管理法。隱患治理上實行篩選、分級、下卡、整改、複查、消除到備案存檔的整體閉合管理。火工品實行“信息閉合”管理法，從爆炸物品的采購、運輸、接收、裝卸、保衛、領用到清退采用閉合表進行逐個環節簽字確認，自實行爆炸物品“信息閉合”法以來，該礦使用公安部門授權的信息卡從未出現因差錯而鎖卡的
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，杜絕了爆炸物品出井、出礦、流入社會，得到公安部門好評。
四是風險抵押連責法。全礦幹部職工按照安全責任大小每半年繳納一次風險抵押金，每年的特殊時段也實行繳納專門的風險抵押金，按目標實現與否兌現獎罰，達到利益共享、責任共擔的效果。
五是“五位一體”下井控製法。
安全管理的重心在現場，關鍵是管理幹部。要求管理幹部“學會當兵，問題解決在基層；敢想敢幹，多為困難想辦法”，深入一線解決問題，全麵推行管理人員下井檢查時間、地點、內容、質量和指標“五位一體”的下井控製法，在井口信息站建立規範化的管理人員下井檔案，一人一檔，詳細記錄管理幹部下井到達的地點、發現的問題、處理的辦法、整改的情況等，達到對管理人員下井檢查的連鎖、閉合控製，最終實現下井排查隱患不留死角、下井檢查不漏邊角，切實抓牢現場安全管理的主動權。
六是
班組安全責任落實法。
班組接班後，由
班組長負責填寫安全責任分工牌板，將
班組範圍內提升運輸、頂板管理、支護質量、通風防塵、機電設備管理、文明生產管理等各專業分工到人、明確責任。礦各級檢查人員發現的安全隱患可以對照分工落實具體責任人員執行整改，並納入考核，有效的提高了安全隱患整改率。
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