潞安集團王莊煤礦采用多種物資儲備形式實現成本控製
作者：佚名
2009-11-21 19:51
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：為了保證生產的順利進行，企業儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節製地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、 保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控製成本的前提下，儲備 管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化，王莊 煤礦在這方麵主要采取的方法有以下幾種：
1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音牆、路障等儲備起來，以防萬一。
2、由供應商委托就近的營業倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業倉庫或經銷商是一種專業化程度比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權屬於自己的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由後者代理保管和發送貨物，企業則按照具體的使用數量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定範圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。
3、協作分包方式。企業的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進料生產。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。
4、實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產物料還是成品的配送，都會影響企業的庫存量。因此，通過配送的方式，供應商及時地將按照訂單生產或采購的物品配送到，企業可以在物品運輸的途中實現儲存，從而實現零庫存。
5、代儲代銷。這種方式很簡單，就是企業出租倉庫或廠房內的部分場地給供應商作為倉庫。供應商將物資以書麵形式委托企業倉庫代為保管，企業用多少料就付多少錢，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬於供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現在企業的存貨賬上，企業沒有實際的庫存，這也是一種零庫存。
6、實行超市化運作。物資供應部門建立物資超市，把不同廠家的材料、配件、工具等擺到貨架上，由各用料單位貨比三家，選用物美價廉的合格材料，以節約材料，減少浪費，以達到降低用料單位小倉庫的物資庫存和材料成本的目的。
通過以上方法，庫存物資數量實現了合理的最小化，也就達到了成本控製中的資金占用率、庫房
管理費、物資損耗費逐年下降的要求。
