王惠武： 藍條幅的斷想

　　一道100㎜見寬，天藍色的條幅，4月23日整齊的出現在陝西榆陽煤礦辦公樓和宿舍樓門廳玻璃門中央。雖然條幅不大，也很不起眼，但散發出人性化的關愛卻很讓筆者為之感動，同時也陷入了一種深深的思索。

　　之所以說感動，是因為細心的管理者將這些條幅，裏外都貼到了。是的，人要進門，還要出門。特別是晚上，在大燈的折射下會給來往的人一個很強的視覺警醒。從而，避免了人從燈光中走出猛一暗，不留神造成的傷害。畢竟，礦工從地層深處升井後，大都饑腸轆轆、行色匆匆。

　　同樣，在煤礦的安全生產中，麵對人與大自然的抗爭，我們的規章不可謂不多，製度不可謂不全，但往往效果上還是有不盡人意的。當我們抱怨工人的素質差難管理時，設備還不夠先進時，卻未曾想過，在管理上是不是還有一些細節沒有考慮到、落實得不徹底。

　　現代企業推崇的是細節決定成敗。這讓我想起人民日報的一篇評論《許振超中國產業工人的楷模》。一名普普通通的吊車司機，他可以在數十米高的吊車上將一根針放到酒瓶裏。遠古的賣油翁活到今天，可能也會自歎不如的。是什麼造就了許振超？我想這就是細節，正是因為他注重了自己在平日工作裏的每一道操作工序、水準，才可能造就了他今日的成功。

　　世間的事，都是相輔相成的。當你對某件事物發生了興趣，力圖改變它時，就必須先來個換位。融入所要改變的事物當中去，在潛移默化中用人性化的細節灌輸自己的意圖，隻有達到了一種相互認可的觀念，所力圖改變的事物才可能有快、又準、又好的完成。