認真體會精細化管理內涵，努力做好精細化管理

精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確。

精細化管理適應現代企業管理需要，特別是我們正在快速發展的王村社區，實行推進精細化管理，是實現創陝煤係統一流社區的有效途徑。就像我們現在實行的ABC三卡考核、4E、6S標準體係等，能夠使管理細化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準化管理格局。可以看到，通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，根據標準要求，進行嚴格管理。

精細化管理是一項係統工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好“三個環節”：

工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。一、要轉變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；這些認識都是推進精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取多學習、多交流。親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要、轉變作風。管理幹部要做到靠前指揮、深入現場深化、細化管理，養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要、加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利於工作任務的完成。

責任是推動各項規章製度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任製和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從小區、班組、到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，結合本單位本部門實際，統一思想統一認識。

總之，在推進精細化管理過程中，通過轉變觀念、完善製度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續推進、循環往複過程，可以逐步推進精細化管理向更高層次發展。