爾東：不妨學學豐田公司的“小氣”

前不久，一位老同學從日本考察歸來，講述了日本豐田公司幾則“小氣”的故事。聽罷，感受頗深。比如，在豐田公司，筆記用紙正麵寫完了，還要裁成4段訂成小冊子，反麵作為便條紙；抽水馬桶裏放三塊磚，以節約衝水量；一隻手套破了，依照規定隻能換一隻，另一隻等用破了再換；東京處處是豐田公司的汽車，卻沒有一家豐田的總公司，原因是東京地價太貴，而且應酬多，等等。

作為一個大公司，如此之“小氣”，的確令人吃驚。同時也不難從中推斷出，正是由於人家在這些看不上眼的方麵都“小氣”，才塑造了一個成功的企業。由此，不禁聯想到我們一些煤礦企業裏浪費的鏡頭：垃圾袋裏裝滿了隻打印了幾個字的雪白的“廢紙”，垃圾桶裏盛滿了隻用了一半的筆記本，垃圾堆裏堆滿了小山一樣高的所謂“廢品”……一些芝麻大的官，木頭椅子就坐不慣了，非得坐“老板椅”不可；連續十幾年虧損的企業經理還坐著什麼“藍鳥”、“霸道”滿街“飛”。在一些煤礦企業裏，恐怕再也看不到昔日那種“蕉窗點寒燈半盞，桂院剩禿筆一枝”、“座上無氈，身寒心暖”的景象了。

以筆者愚見，當一些煤礦企業感慨各種管理手段都不奏效的時候，歎息經過減員仍然無力回天的時候，；企業的決策者是不是可以從豐田公司的“小氣”中汲取一點有益的東西，學會“小氣”一點呢？