楊小萍：安全生產不妨做個“事後諸葛亮”

工作中，人們常常把出了問題，事後才明白的人稱之為“事後諸葛亮”。這句話常作為貶義詞使用。

能做事前的諸葛亮固然好，不過當當“事後諸葛亮”也未嚐不可。安全生產做“事後諸葛亮”不能光停留在“想上”，還要勤於動手，對安全生產中存在的漏洞，要善於總結和吸取經驗教訓。

在煤礦安全生產的過程中，由於受地質條件、工作環境的製約，生產上會遇到各種各樣的問題。這就要求各采掘隊的工長、隊長在生產之前集思廣益，多聽高見，對工作麵各部位的情況作出正確判斷，努力做個“事前諸葛亮”;在生產之後，對當天的工作作一次總結，把生產前的認識和實踐後結果進行03manbetx 比較，從中找出規律性的東西，把它做為下一次生產的向導，從而使工作少出差錯或不出差錯。一些單位安全生產搞不好，其中一個原因就是沒有去做“事後諸葛亮”。實踐證明，多一點事後明白，就可以多悟出一些抓安全生產的道理和方法，安全生產就能得到更好的保證。

如果我們在安全生產工作中，班班如此，天天堅持，長期積累，就會由“事後諸葛亮”變成聰明睿智的諸葛亮。