鄭煤集團超化礦：“兩述一化”人人過堂收效大

　　
本網訊：“報告領導，我叫張XX，是機電二隊的一名皮帶司機，我現在所處的位置是……”
職工張XX正在進行崗位描述模擬訓練。標準的動作，洪亮的聲音，準確無誤的描述得到大夥一致肯定。“過，下一個！”職工會上，超化礦機電二隊支書錢同栓和工會主席武成君坐在會議桌前，讓職工們模擬訓練，個個過堂，直到窗外已是月光皎潔，繁星滿天的晚上8點才結束。這是該礦強力推行“兩述一化” （手指口述、崗位描述和準軍事化訓練）活動的縮影。

為規範管理，強化職工執行意識和大局意識，提升職工崗位技能和文明素養，近來，超化礦以加強區隊建設和實行“五精”管理為契機，在基層連隊強力推行“兩述一化”管理，隊裏班前會抽查，領導井下跟班檢查，每天早調會上通報。但由於煤礦工作的特殊性，職工文化水平普遍低，特別是老工人，年齡大，不識字，千方百計找理由，就是“老癩”，你罰他30、50元，他不在乎，就是不學，還有的膽小，一見領導就臉紅，講不出來。對此，該礦便實行“過堂製”，由隊領導麵對麵挨個過，挨個教，既鍛煉了職工們膽量，也大大提高了描述的準確性，收到了一舉多得的效果。