賈新譜: 淺談青工在企業安全生產中的導向作用

安全是企業生產永恒的話題， 安全既是生產的基礎，又是企業效益的保障。青工是企業在 安全生產現場中的骨幹力量，是企業建設中的一支堅強的後備隊伍。青工組織以其獨特的優勢，在 安全生產中發揮著參謀、監督、引領、帶動作用。隨著企業改革步伐的不斷加快和社會經濟的迅速發展，對安全生產提出了更高的要求。如何更好地發揮好青工在安全生產中的導向作用和優勢,帶動和影響更多的員工做本質安全人，已成為青工組織和青工麵臨著一個新的課題。

一、強化對安全生產重要性和必要性的認識，是青工發揮安全生產導向作用的前提
思想決定行動。作為企業的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產關係到改革、發展和企業大局穩定。作為群團組織認真落實黨的安全生產方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產中發揮安全引領作用夯實思想基礎，從而帶動職工規範作業行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”的重要指示。當前公司麵臨著嚴峻的市場挑戰，不確定因素很多，作為後備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經營作出應有的貢獻，必須從對企業負責、職工家庭負責、職工生命負責的態度，大力開展 安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“ 02manbetx.com 出自麻痹，安全來自警惕”，一起起 工傷 02manbetx.com ，一幕幕人間慘劇，都是由於思想麻痹造成的，有人錯誤認為， 02manbetx.com 是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產，偶然必會導致必然。隻要我們重視安全防範，一切 02manbetx.com 都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全 01manbetx 01manbetx ，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產。青工隻有從思想上認識到安全生產的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鍾長鳴、常抓不懈，才能在現場更好的發揮好安全導向作用。
二、青工要做到自保、互保、聯保，才能發揮好安全導向作用
煤炭行業生產環境的特殊性，安全因素的複雜性，決定了自主保安和互保、聯保是實現安全生產的基本 管理形式之一。因此，青工要發揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發揮互保聯保作用。所謂自主保安全是在生產過程中對自身安全有意識地采取保護 措施，排除生產現場的不安隱患，確認安全才能從事生產，工作中嚴格執行行業 01manbetx 、質量 標準和安全 措施，說 標準話、上 標準崗、幹 標準活，一言一行符合行業規範。質檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應注意的事項，上車後站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然後才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業、社會等方麵出發，應積極承擔起對職工安全引領作用，帶頭執行操作規範化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項 措施，做正規操作、按章作業、保生產正規循環的示範人。所謂互保聯保，是指由兩人或兩人以上結成安全生產對子，互相監督對方安全工作的工作方式，實現安全生產。因此，青工要主動與安全生產意識差、業務技能差的職工結成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術、幫思想、帶作風、傳授安全生產經驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監裝時，指揮鏟車在指定的區域裝煤，提醒鏟車司機注意車後的行人、提醒同事檢查車門是否關閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同誌的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的 管理模式，探索適合運銷公司 安全 管理的新方法，實現個人保 班組、 班組保區隊、區隊保企業的安全保護網絡，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、 班組聯保的引路人。
三、青工要發揮好安全生產的導向作用，當好現場安全生產監督的“內行人”、“細心人”
當好現場安全生產監督的“內行人”、“細心人”。所謂“內行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領，熟練生產現場技術業務的本領和處理解決生產現場安全質量問題的能力，否則，發揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在 安全 管理上要有較深的內功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全 法律 法規知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產現場發現隱患、排除隱患、處理突發事件的能力。成為安全監督、 安全管理、安全幫教的行家裏手，在工作中，要嚴格按章作業、規範操作、幹標準活、幹放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有誌青年，要有敏銳的洞察能力，經常深入細致地排查好安全薄弱人和現場薄弱環節，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證 班組安全生產。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態、舉止，全麵把握隊友的安全狀況，並從中排查出安全薄弱環節，做到心中有數；二是要仔細聽取隊友在生產工作中的每一個細節，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產前、生產後還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什麼原因使他們發牢騷，即聽“話中話”，又要 03manbetx “話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發現職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發生。四要注重在動態中把握隊友的安全狀況，在生產現場中通過走、查、看，及時發現工作過程中的安全薄弱環節，現場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環節、薄弱地點，隊友易出現鬆懈麻痹、盲幹蠻幹現象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢於批評，果斷製止，防患於未然。
四、青工要發揮好安全導向作用，關鍵在於完善機製
完善管理機製是實現安全生產的關鍵。近年來，企業上下加大了對安全的考核力度，對安全生產起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在 安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗 管理 製度，青工人人頭上有指標，建立工作 製度、考核 製度、獎懲 製度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵麵人”、“紅臉漢”。所謂“鐵麵人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權力、義務，製止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態度，製止職工不敢違章、克製職工不願違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛士的良好氛圍。
青年團員是安全生產中的中堅力量，是企業安全生產中強大的後備力量，是安全生產的先鋒隊，是企業未來的主導者。因此，隻有在思想上、工作中、作風上采取強有力的 措施，充分發揮好青工在安全生產中的導向作用，促進生產建設的長治久安，為三個文明建設的健康穩定發展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，站在企業發展的高度，為實現好、維護好公司安全經營環境，鞏固第一要務、履行第一責任、實現第一心願勇挑重擔。
作者單位：平禹煤電運銷分公司