付乃文: 建築企業文化建設之我見
作者：佚名
2009-11-22 11:02
來源：中國煤炭新聞網
隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業麵臨著日益激烈的競爭。而眾多成功企業的經驗告訴我們，他們的成功得力於他們先進成功的企業
文化。建築企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術
管理密集型轉變，更重要是把企業
文化作為整個企業的靈魂，著力打造具有企業自身特點的企業
文化，為企業持續科學和諧發展奠定堅實基礎。
一、建築施工企業文化建設的重要意義
企業文化是企業經過多年發展變化積累形成、體現本企業鮮明風格個性的物質文化、行為文化、精神文化的總和。企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體形象、整體發展水平、整體工作特色、企業生命力的集中體現，是企業發展的內在動力和力量源泉。
首先，企業文化建設是加強職工思想政治工作的需要。企業文化建設，雖然不是思想政治工作，但不可否認企業經營哲學、經營目標、經營思想、企業道德、企業形象中的許多內容都涉及到職工的思想。較長時間以來，在企業中存在經濟工作與政治工作“兩張皮”的現象。加強企業文化建設，有助於使兩者結合起來，以取得更好的思想政治的實際效果。
其次，建設企業文化是確立現代經營理念的需要。現代企業經營 管理，核心的問題是正確處理生產中人與人之間的關係。而企業文化建設，恰恰抓住了這一核心問題,在此基礎上才有可能產生和確立競爭觀念、服務觀念、質量觀念、人才觀念、全局觀念等一係列的為社會主義公有製條件下的商品經濟所需要的正確觀念。
第三，建設企業文化是深化改革的需要。首先，改革遇到的比較集中的問題是觀念問題，企業一方麵要發揮優良傳統和作風，另一方麵又要破除不適應發展的陳舊觀念,建設企業文化則是一條重要的 措施。其次，企業文化不僅注意到了技術組織係統，而且更注意到了企業內外的人際關係；不僅注意到了職工個體素質的提高，而且更注意到了群體作用的發揮。因此，建設企業文化可以提高企業 管理水平，有助於深入改革。
二、建設企業文化，促進企業發展的有效途徑
要在當前新的形勢下，實現代表先進文化前進方向的要求，實現企業科學發展，必須突出重點，積極培育具有企業個性、體現企業特點的與市場經濟相適應的企業文化。針對陝西韓城礦務局建安公司發展實際，我認為應突出加強以下幾方麵的企業文化建設：
第一，努力培育企業精神。企業精神是對企業職工價值觀的塑造，是企業生存發展的精神支柱和動力源泉。 總結提練符合企業實際、具有個性特色的企業精神，並通過宣傳教育使其變為職工的自覺行動，是企業文化建設的核心內容。企業精神隻有具備了自己的個性特點，隻有真實地反映出本企業的價值觀念、經營理念、 管理風格，才能成為職工的行為規範，才能得到社會的認可。海爾的“真誠到永遠”、日本鬆下的“先造人才、再造產品”等，都無一例外地體現了這一點。
第二，努力升華企業理念。企業理念是企業領導和全體職工經營企業的哲學、思想和觀念，它影響著企業的經營方針、戰略決策、行為準則和工作方法，既是企業一切工作的思想基礎，更是企業文化建設的靈魂。升華企業理念，要堅持“以人為本”的方針。要通過教育和引導，使廣大職工深刻認識企業的曆史使命，認同企業的價值觀，理解“職工靠企業生存、企業靠職工發展”的辯證關係。日本企業之所以能夠在競爭激烈的國際市場取得優勢地位，主要是他們形成了自己的企業理念。比如重視集體主義、強調人際關係、不斷追求完善等都是他們非常注重的管理方式。海爾集團的成功，有五個方麵值得借鑒，即：質量是企業的生命；顧客是企業的“上帝”；管理是企業的基礎；創一流是企業的信念；人才開發是企業的根本。立足自己的基點，學習借鑒優秀企業的經營理念，形成自己獨特的管理方式和理念，韓城礦務局建安公司一定會迎來全麵振興的明天，實現跨越式發展。
第三，精心打造企業名牌。品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。實踐證明，品牌效應不可低估。隨著 科技的進步和建築施工企業的飛速發展，重視企業名牌工程的打造刻不容緩。要堅持不懈地把市場需求作為打造“名牌工程”的出發點和生長點，使自己的產品導入企業形象識別係統。要強化名牌意識，高度重視技術創新，不斷加強技術革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優、人優我創”的文章。要強化創新意識，實現企業名稱、產品、標識三位一體。
第四，以人為本，不斷提高員工素質。建築企業是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設的勞動者，對工程項目的質量和進度等都起著至關重要的作用，企業能否通過工程項目展現企業的良好形象也全賴於此。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去，一是要提高職工思想道德素質。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線、公民道德教育和職業道德建設的深化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要培養員工的創新意識。通過市場經濟知識的教育，幫助職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質量觀念。三是要體現對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權益。四是要樹立“人是企業最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協調，同時促進競爭與合作，最大限度調動各類人員積極性、主動性、創造性，有機地把員工自身的價值觀與企業的價值觀統一起來。五是要提高科學文化素質。通過現代文化、市場經濟和科學知識的學習，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，采取多種形式搞好員工 科技知識、業務技能的培訓，不斷提高他們的技術水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才”的良好機製，引導激勵職工學科學、學文化、學技術，為公司的發展不斷做出新的貢獻。
第五，開展職工崗位行為規範集中教育活動，讓企業文化落地生根。職工崗位行為規範是企業文化建設的重要基礎，也是企業管理的一項重要基礎性工程。職工崗位行為規範集中教育活動的開展，對於治理 製度執行不力、工作推進不力的弊端，糾正管理人員和職工責任心不強、作風不實的習氣，從根本上診治職工個人不規範行為大量存在的頑症，有著重要作用。我們韓城建安公司，於2008年4月1日，開展了職工崗位行為規範集中教育活動。通過精心組織、階段落實、紮實推進，保障了活動循序漸進。職工崗位行為規範集中教育活動的開展，提高了職工的認識覺悟，規範了職工的語言行動，明確了建設品牌職工隊伍，增強企業的文化軟實力和提升企業和諧競爭力的目標，為公司 安全生產經營工作向前推進發揮了重要作用。
第六，突出特設，開展項目文化建設。項目文化是項目管理的形象大使，它是建築企業文化的具體滲透和延伸，也是最具有建築企業的特色文化。無論是企業的價值觀、經營理念還是品牌建設，都與項目管理緊密聯係在一起的，都要最終體現在項目管理上。項目文化建設對直觀項目形象和傳播企業形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發，將項目文化建設融入項目管理的日常活動之中，凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現於企業各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發展建築企業文化。
總之，企業文化建設是一個漫長的過程，良好的企業文化對建築企業的長期發展有著不可替代的作用。建築企業要用文化力激活生產力，用文化力提升管理力、執行力，用文化力打造核心競爭力，為企業的科學發展、 安全發展、和諧發展提供生生不息的動力源泉。
一、建築施工企業文化建設的重要意義
企業文化是企業經過多年發展變化積累形成、體現本企業鮮明風格個性的物質文化、行為文化、精神文化的總和。企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體形象、整體發展水平、整體工作特色、企業生命力的集中體現，是企業發展的內在動力和力量源泉。
首先，企業文化建設是加強職工思想政治工作的需要。企業文化建設，雖然不是思想政治工作，但不可否認企業經營哲學、經營目標、經營思想、企業道德、企業形象中的許多內容都涉及到職工的思想。較長時間以來，在企業中存在經濟工作與政治工作“兩張皮”的現象。加強企業文化建設，有助於使兩者結合起來，以取得更好的思想政治的實際效果。
其次，建設企業文化是確立現代經營理念的需要。現代企業經營 管理，核心的問題是正確處理生產中人與人之間的關係。而企業文化建設，恰恰抓住了這一核心問題,在此基礎上才有可能產生和確立競爭觀念、服務觀念、質量觀念、人才觀念、全局觀念等一係列的為社會主義公有製條件下的商品經濟所需要的正確觀念。
第三，建設企業文化是深化改革的需要。首先，改革遇到的比較集中的問題是觀念問題，企業一方麵要發揮優良傳統和作風，另一方麵又要破除不適應發展的陳舊觀念,建設企業文化則是一條重要的 措施。其次，企業文化不僅注意到了技術組織係統，而且更注意到了企業內外的人際關係；不僅注意到了職工個體素質的提高，而且更注意到了群體作用的發揮。因此，建設企業文化可以提高企業 管理水平，有助於深入改革。
二、建設企業文化，促進企業發展的有效途徑
要在當前新的形勢下，實現代表先進文化前進方向的要求，實現企業科學發展，必須突出重點，積極培育具有企業個性、體現企業特點的與市場經濟相適應的企業文化。針對陝西韓城礦務局建安公司發展實際，我認為應突出加強以下幾方麵的企業文化建設：
第一，努力培育企業精神。企業精神是對企業職工價值觀的塑造，是企業生存發展的精神支柱和動力源泉。 總結提練符合企業實際、具有個性特色的企業精神，並通過宣傳教育使其變為職工的自覺行動，是企業文化建設的核心內容。企業精神隻有具備了自己的個性特點，隻有真實地反映出本企業的價值觀念、經營理念、 管理風格，才能成為職工的行為規範，才能得到社會的認可。海爾的“真誠到永遠”、日本鬆下的“先造人才、再造產品”等，都無一例外地體現了這一點。
第二，努力升華企業理念。企業理念是企業領導和全體職工經營企業的哲學、思想和觀念，它影響著企業的經營方針、戰略決策、行為準則和工作方法，既是企業一切工作的思想基礎，更是企業文化建設的靈魂。升華企業理念，要堅持“以人為本”的方針。要通過教育和引導，使廣大職工深刻認識企業的曆史使命，認同企業的價值觀，理解“職工靠企業生存、企業靠職工發展”的辯證關係。日本企業之所以能夠在競爭激烈的國際市場取得優勢地位，主要是他們形成了自己的企業理念。比如重視集體主義、強調人際關係、不斷追求完善等都是他們非常注重的管理方式。海爾集團的成功，有五個方麵值得借鑒，即：質量是企業的生命；顧客是企業的“上帝”；管理是企業的基礎；創一流是企業的信念；人才開發是企業的根本。立足自己的基點，學習借鑒優秀企業的經營理念，形成自己獨特的管理方式和理念，韓城礦務局建安公司一定會迎來全麵振興的明天，實現跨越式發展。
第三，精心打造企業名牌。品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。實踐證明，品牌效應不可低估。隨著 科技的進步和建築施工企業的飛速發展，重視企業名牌工程的打造刻不容緩。要堅持不懈地把市場需求作為打造“名牌工程”的出發點和生長點，使自己的產品導入企業形象識別係統。要強化名牌意識，高度重視技術創新，不斷加強技術革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優、人優我創”的文章。要強化創新意識，實現企業名稱、產品、標識三位一體。
第四，以人為本，不斷提高員工素質。建築企業是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設的勞動者，對工程項目的質量和進度等都起著至關重要的作用，企業能否通過工程項目展現企業的良好形象也全賴於此。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去，一是要提高職工思想道德素質。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線、公民道德教育和職業道德建設的深化，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要培養員工的創新意識。通過市場經濟知識的教育，幫助職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質量觀念。三是要體現對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權益。四是要樹立“人是企業最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協調，同時促進競爭與合作，最大限度調動各類人員積極性、主動性、創造性，有機地把員工自身的價值觀與企業的價值觀統一起來。五是要提高科學文化素質。通過現代文化、市場經濟和科學知識的學習，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，采取多種形式搞好員工 科技知識、業務技能的培訓，不斷提高他們的技術水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才”的良好機製，引導激勵職工學科學、學文化、學技術，為公司的發展不斷做出新的貢獻。
第五，開展職工崗位行為規範集中教育活動，讓企業文化落地生根。職工崗位行為規範是企業文化建設的重要基礎，也是企業管理的一項重要基礎性工程。職工崗位行為規範集中教育活動的開展，對於治理 製度執行不力、工作推進不力的弊端，糾正管理人員和職工責任心不強、作風不實的習氣，從根本上診治職工個人不規範行為大量存在的頑症，有著重要作用。我們韓城建安公司，於2008年4月1日，開展了職工崗位行為規範集中教育活動。通過精心組織、階段落實、紮實推進，保障了活動循序漸進。職工崗位行為規範集中教育活動的開展，提高了職工的認識覺悟，規範了職工的語言行動，明確了建設品牌職工隊伍，增強企業的文化軟實力和提升企業和諧競爭力的目標，為公司 安全生產經營工作向前推進發揮了重要作用。
第六，突出特設，開展項目文化建設。項目文化是項目管理的形象大使，它是建築企業文化的具體滲透和延伸，也是最具有建築企業的特色文化。無論是企業的價值觀、經營理念還是品牌建設，都與項目管理緊密聯係在一起的，都要最終體現在項目管理上。項目文化建設對直觀項目形象和傳播企業形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發，將項目文化建設融入項目管理的日常活動之中，凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現於企業各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發展建築企業文化。
總之，企業文化建設是一個漫長的過程，良好的企業文化對建築企業的長期發展有著不可替代的作用。建築企業要用文化力激活生產力，用文化力提升管理力、執行力，用文化力打造核心競爭力，為企業的科學發展、 安全發展、和諧發展提供生生不息的動力源泉。
作者單位：陝煤化建設集團韓城建安公司
