杭俊超: 淺議班組建設的重要性
作者：佚名
2009-11-22 11:02
來源：中國煤炭新聞網
班組是企業
管理中最基礎的一級
管理組織，是企業組織生產經營活動的重要環節，是企業一切工作的立足點。全麵加強
班組建設，是實現
班組
管理的科學化、
製度化、規範化和衡量當前企業現代化
管理水平的一項重要指標，對企業的發展壯大起著決定性的作用。
長期以來， 安全生產一直是 煤礦企業管理工作的重中之重。在 安全生產上，我們是天天講，時時講，一而再、再而三地強調， 安全是最大的效益， 安全第一，生產第二，一定要吸取其他兄弟 煤礦的教訓，堅決做到不安全不生產。但其效果卻不是非常明顯， 02manbetx.com 、 工傷依然時有發生。原因何在？客觀上講，由於地質條件的複雜多變，給安全生產工作帶來了一些問題，但歸根到底，主要還是 班組建設工作做得不夠紮實，現場管理責任落實不到位，在安全生產上重視程度依然不夠，思想上麻痹大意，班前會流於形式，井下各項 01manbetx 01manbetx 、流程執行不嚴格、不規範。因此，為確保實現安全、穩定 “雙零”目標，進一步加強班組建設就顯得迫為重要。
下麵筆者就如何加強企業的班組建設談談自己粗淺的幾點認識，希望能和大家一起共同探討。
一、班組建設是實現企業安全生產的基礎。班組作為實現 煤礦安全生產的最重要的一支力量，是企業安全生產的前沿陣地。 煤礦安全生產 法律 法規、 01manbetx 、 標準和相關 製度的的貫徹落實，各項 安全技術的推廣應用，最終都要通過班組來落實，並體現到生產一線。企業生產工作中存在的安全問題及不足之處，也往往最先、最容易在班組中反映出來。例如今年我礦9•28日 02manbetx.com ，就是不注重班前會學習，走過程，結果導致工人對井下的 01manbetx 01manbetx 不熟悉，從而發生 工傷 02manbetx.com 。8、9月份職工打架鬥毆時有發生，切愈演愈烈。這些事件的發生都不同程度的阻礙了我礦的正常生產。因此，抓安全就必須先從班組抓起，隻有切實重視班組建設，並實實在在地搞好班組的安全教育，健全完善安全 製度，製定細致而嚴謹的安全 措施，並具體落實到崗、到人，企業的安全才有保障，企業的發展才有根基。針對打架鬥毆事件，一經發現，從嚴從重處理，堅決遏製這種有礙團結的不正之風。試想，如果班組建設管理混亂，人心渙散，歪風盛行，都拿班組建設不當回事，大搞形式主義，消極應付，隻求取得稱號，做表麵文章，一旦有朝一日，這道安全防線失守，我們取得的一係列成績都可能付之東流。
二、班組建設是煤礦企業發展騰飛的起點。企業要想實現經濟效益大幅增長，就離不開班組建設。班組作為生產管理最重要的一環，處於生產的第一線，不僅承擔著完成生產任務的職能，而且還是礦黨政領導決策的最終貫徹執行者。班組建設工作的好壞，執行力的強弱，都將直接影響礦領導的指令、決策是否得到徹底的落實。今年八月份我們通過開展“安全無罰款月活動”，積極開展“五必談，五必訪”家屬安全幫教、同時堅持“手指口述”詢問製和安全報告製等係列活動，從而促進職工安全意識逐步提高，實現了違章違規事件明顯下降。實踐證明，紮紮實實地做好班組建設，增強班組建設的認識，廣泛深入地強化班組的業務技能、 文化知識學習，有可能取到“建設一點，影響一片”的積極效果，在企業內部起到表率的作用，為企業發展提供源源不斷的動力，實現企業經濟效益大幅增長。
三、班組是培養鍛煉人才的平台。班組在培養和鍛煉基層幹部上有著獨到的優勢。麵對煤炭行業競爭壓力的日趨嚴重，煤炭企業要想擺脫目前的不利局麵，實現跨越式發展，就必須要有一支具備高素質、新技術的職工隊伍作保證。班組作為煤礦生產的前沿陣地，生產條件錯綜複雜，職工來自不同地域， 文化水平參差不齊，個人素質高低不一，生活處事也不盡相同，這就對班組的管理者提出了較高的要求。在開展班組工作時，管理者不但要仔細了解工作麵的實際情況，而且能合理協調生產過程中的各種聯係與問題，同時還必須具備一定的人格魅力，在職工中形象好、威信高，想職工之所想，急職工之所急，公平公正，大家從心理上相信他、佩服他、聽從管理。鑒此，加強班組建設勢在必行，通過開展班組建設活動，可以讓每一名職工在班組這個平台上展示自己，為優秀人才的脫穎而出創造公平競爭的機會。隻有這樣，才能真正實現領導幹部上水平，職工群眾得實惠。
四、班組是企業實現效益最大化的根本。班組的效率和效益直接決定著企業的核心競爭力和生存發展空間。加強班組建設將有利於煤礦企業節約開支，降低生產成本。當前，煤礦企業注重和強化強班組建設就是要以此深化班組核算，細化 班組管理，從源頭上遏製材料的無因浪費和閑置，從根本上解決成本居高不下的問題。這是因為：一方麵，加強班組建設有利於從根本上搞好班組的經濟核算，使主管部門及時掌握各項工作的用料情況，從而精打細算，提高機電支護等材料的使用周期，避免工字鋼、錨杆、電纜等材料的閑置浪費，實現降低消耗、控製生產成本的最終目標；另一方麵，加強班組建設有助於提高職工的思想境界，幫助職工樹立起 “煤礦是我家，發展靠大家”的主人翁意識和使命感，克服在生產材料的領用上“花企業錢不心疼”或“多拿多占”的不良心態。今年我礦通過加強班組建設，落實增收節支的考核辦法，嚴抓監督檢查，清倉理庫，把材料消耗和單位職工收入掛鉤考核，收到了較好 效果。1-9月份節水4.8萬立方米，節電30萬度，節油30.7噸，節煤78噸，合計節約 標準煤203噸，總價值約85萬，有效地減少了浪費現象的發生，最終實現了企業生產成本的大幅降低。
總之，加強企業的班組建設對於企業的發展是至關重要。班組是企業發展的基礎，擔負著提高企業安全、經營、管理水平的重任。企業的戰略決策再正確，規章 製度再健全， 工作 計劃再周到，最終都要通過班組來執行。因此，班組建設搞得好，不但會使企業的安全、經營狀況、管理水平提升到一個新的高度，而且會增強企業快速發展的後勁，實現經濟效益的不斷攀升，從而確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
作者單位：銅川礦務局王石凹煤礦黨政辦
長期以來， 安全生產一直是 煤礦企業管理工作的重中之重。在 安全生產上，我們是天天講，時時講，一而再、再而三地強調， 安全是最大的效益， 安全第一，生產第二，一定要吸取其他兄弟 煤礦的教訓，堅決做到不安全不生產。但其效果卻不是非常明顯， 02manbetx.com 、 工傷依然時有發生。原因何在？客觀上講，由於地質條件的複雜多變，給安全生產工作帶來了一些問題，但歸根到底，主要還是 班組建設工作做得不夠紮實，現場管理責任落實不到位，在安全生產上重視程度依然不夠，思想上麻痹大意，班前會流於形式，井下各項 01manbetx 01manbetx 、流程執行不嚴格、不規範。因此，為確保實現安全、穩定 “雙零”目標，進一步加強班組建設就顯得迫為重要。
下麵筆者就如何加強企業的班組建設談談自己粗淺的幾點認識，希望能和大家一起共同探討。
一、班組建設是實現企業安全生產的基礎。班組作為實現 煤礦安全生產的最重要的一支力量，是企業安全生產的前沿陣地。 煤礦安全生產 法律 法規、 01manbetx 、 標準和相關 製度的的貫徹落實，各項 安全技術的推廣應用，最終都要通過班組來落實，並體現到生產一線。企業生產工作中存在的安全問題及不足之處，也往往最先、最容易在班組中反映出來。例如今年我礦9•28日 02manbetx.com ，就是不注重班前會學習，走過程，結果導致工人對井下的 01manbetx 01manbetx 不熟悉，從而發生 工傷 02manbetx.com 。8、9月份職工打架鬥毆時有發生，切愈演愈烈。這些事件的發生都不同程度的阻礙了我礦的正常生產。因此，抓安全就必須先從班組抓起，隻有切實重視班組建設，並實實在在地搞好班組的安全教育，健全完善安全 製度，製定細致而嚴謹的安全 措施，並具體落實到崗、到人，企業的安全才有保障，企業的發展才有根基。針對打架鬥毆事件，一經發現，從嚴從重處理，堅決遏製這種有礙團結的不正之風。試想，如果班組建設管理混亂，人心渙散，歪風盛行，都拿班組建設不當回事，大搞形式主義，消極應付，隻求取得稱號，做表麵文章，一旦有朝一日，這道安全防線失守，我們取得的一係列成績都可能付之東流。
二、班組建設是煤礦企業發展騰飛的起點。企業要想實現經濟效益大幅增長，就離不開班組建設。班組作為生產管理最重要的一環，處於生產的第一線，不僅承擔著完成生產任務的職能，而且還是礦黨政領導決策的最終貫徹執行者。班組建設工作的好壞，執行力的強弱，都將直接影響礦領導的指令、決策是否得到徹底的落實。今年八月份我們通過開展“安全無罰款月活動”，積極開展“五必談，五必訪”家屬安全幫教、同時堅持“手指口述”詢問製和安全報告製等係列活動，從而促進職工安全意識逐步提高，實現了違章違規事件明顯下降。實踐證明，紮紮實實地做好班組建設，增強班組建設的認識，廣泛深入地強化班組的業務技能、 文化知識學習，有可能取到“建設一點，影響一片”的積極效果，在企業內部起到表率的作用，為企業發展提供源源不斷的動力，實現企業經濟效益大幅增長。
三、班組是培養鍛煉人才的平台。班組在培養和鍛煉基層幹部上有著獨到的優勢。麵對煤炭行業競爭壓力的日趨嚴重，煤炭企業要想擺脫目前的不利局麵，實現跨越式發展，就必須要有一支具備高素質、新技術的職工隊伍作保證。班組作為煤礦生產的前沿陣地，生產條件錯綜複雜，職工來自不同地域， 文化水平參差不齊，個人素質高低不一，生活處事也不盡相同，這就對班組的管理者提出了較高的要求。在開展班組工作時，管理者不但要仔細了解工作麵的實際情況，而且能合理協調生產過程中的各種聯係與問題，同時還必須具備一定的人格魅力，在職工中形象好、威信高，想職工之所想，急職工之所急，公平公正，大家從心理上相信他、佩服他、聽從管理。鑒此，加強班組建設勢在必行，通過開展班組建設活動，可以讓每一名職工在班組這個平台上展示自己，為優秀人才的脫穎而出創造公平競爭的機會。隻有這樣，才能真正實現領導幹部上水平，職工群眾得實惠。
四、班組是企業實現效益最大化的根本。班組的效率和效益直接決定著企業的核心競爭力和生存發展空間。加強班組建設將有利於煤礦企業節約開支，降低生產成本。當前，煤礦企業注重和強化強班組建設就是要以此深化班組核算，細化 班組管理，從源頭上遏製材料的無因浪費和閑置，從根本上解決成本居高不下的問題。這是因為：一方麵，加強班組建設有利於從根本上搞好班組的經濟核算，使主管部門及時掌握各項工作的用料情況，從而精打細算，提高機電支護等材料的使用周期，避免工字鋼、錨杆、電纜等材料的閑置浪費，實現降低消耗、控製生產成本的最終目標；另一方麵，加強班組建設有助於提高職工的思想境界，幫助職工樹立起 “煤礦是我家，發展靠大家”的主人翁意識和使命感，克服在生產材料的領用上“花企業錢不心疼”或“多拿多占”的不良心態。今年我礦通過加強班組建設，落實增收節支的考核辦法，嚴抓監督檢查，清倉理庫，把材料消耗和單位職工收入掛鉤考核，收到了較好 效果。1-9月份節水4.8萬立方米，節電30萬度，節油30.7噸，節煤78噸，合計節約 標準煤203噸，總價值約85萬，有效地減少了浪費現象的發生，最終實現了企業生產成本的大幅降低。
總之，加強企業的班組建設對於企業的發展是至關重要。班組是企業發展的基礎，擔負著提高企業安全、經營、管理水平的重任。企業的戰略決策再正確，規章 製度再健全， 工作 計劃再周到，最終都要通過班組來執行。因此，班組建設搞得好，不但會使企業的安全、經營狀況、管理水平提升到一個新的高度，而且會增強企業快速發展的後勁，實現經濟效益的不斷攀升，從而確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
作者單位：銅川礦務局王石凹煤礦黨政辦
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