陝北礦業公司韓家灣煤礦任彥榮

企業作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。作為國民經濟重要支柱的煤炭產業，如何堅持以人為本，構建和諧企業，開創企業改革發展的新局麵,筆者以為，要始終把勞動關係和諧貫穿於企業的各項工作中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

一、統一思想，不斷深化對構建和諧勞動關係重要意義的認識，進一步增強構建和諧企業的責任感和使命感

麵對新形勢新要求，要認真學習、深刻領會我們黨關於構建社會主義和諧社會的重要精神，緊密結合企業實際，把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標，抓緊抓實，抓出實效。

一要深化學習，全麵把握構建和諧社會的深刻內涵。要以黨委中心組為龍頭，堅持學習關於構建社會主義和諧社會的重要文件精神，使各級領導班子成員深刻認識構建和諧社會的重大意義，認識勞動關係和諧是實現企業更快更好發展的重要保證，是構建和諧企業的基礎性工作，是提高黨的執政能力建設的內在要求。使各級領導班子在構建“和諧企業”的實踐中，思路更加明晰，作風更加務實，措施更加有力。

二要統一思想，明確構建和諧企業的發展思路。構建和諧企業，要重點抓好職工的政治理論學習，深入開展各類形式多樣的主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識，切實把方方麵麵的積極性調動起來，形成合力，實現全員互動。

三要突出重點，努力處理好企業發展的“五種關係”。勞動關係的和諧涵蓋了企業安全、生產、經營、管理、文化等各個方麵。因此，堅持以人為本，構建和諧企業，就必須以構建和諧勞動關係企業為重要突破口和著力點，認真處理好“五種關係”，即企業與社會的關係、企業發展與職工發展的關係、企業文化和職工行為的關係、企業內部利益與外部利益的關係、企業發展與自然環境的關係。通過不斷深化對構建和諧企業的認識，營造打造和諧環境，構築和諧理念，突出和諧關係，形成“大家好，才是真的好”的良好氛圍，努力實現企業多贏。

二、以人為本，不斷強化構建和諧勞動關係工作力度，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平

構建和諧企業，要突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全麵發展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法並重，不斷強化構建和諧勞動關係工作力度，形成有效的構建和諧企業的保障機製，努力促進企業的和諧穩定發展。具體的講要做到“五個加強”，著力構建“五個環境”：

（一）加強機製建設，構建和諧的法製環境。現階段，企業與職工之間的關係是勞動合同關係, 建立健全合法有序的勞動合同關係是構建和諧企業的關鍵。構建和諧企業離不開法治，也離不開各項規章製度，一個製度不健全的企業就不會實現和諧。因此，我們始終把製度建設、製度創新貫穿於企業改革發展的全過程，建立健全科學的製度體係，用製度來規範和調節各種關係，使一切生產經營活動都有製度可依、有製度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機製。

（二）加強民主管理，構建和諧的人文環境。構建和諧企業，我們要始終堅持企業重大事項必須集體討論決策的原則，製定領導班子議事規則，充分發揚民主，不搞“一言堂”，定期召開領導班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時剖析民主管理的薄弱環節，不斷提高企業管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力。要積極支持工會組織依法開展工作，全麵履行維護、參與、建設、教育四項職能，充分發揮工會組織在和諧企業建設中的橋梁和紐帶作用、倡導和組織作用以及溝通和協商作用。要堅持以職工代表大會製度和礦務公開製度為實現形式的民主管理，不斷充實和豐富內容，逐步建立企業民主決策、民主管理、民主監督的基本製度，充分代表和體現廣大職工主人翁的地位。

（三）加強安全生產，構建和諧的安全環境。要始終堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身02manbetx.com 放在安全工作的首位，落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，努力建立本質安全型企業。一要著力提高職工的安全意識和安全技能。要在不斷建立健全安全生產管理製度的基礎上，深入開展各類安全活動，加強安全文化建設，增強職工安全思想防護意識、安全法製意識的教育培訓，實現“要我安全”為“我要安全”，達到“我會安全”的效果。二要特別注重完善安全生產環境和職業衛生防護設施。要加大投資力度，彌補安全曆史欠賬，加強安全硬件環境建設，實現作業環境的本職安全化。三要狠抓安全生產專項整治，努力提高安全生產水平。結合安全生產實際，要及時通過開展各項自查整治活動，不斷夯實安全生產基礎工作。四要認真落實職工安全防護政策，切實維護職工安全健康權益。

（四）加強隊伍建設，構建和諧的人才環境。企業的發展首先是人的全麵發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全麵提高職工的綜合素質。要在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全麵貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

一是要著眼於企業長遠發展，認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法。要堅持常規培訓教育和多種培訓方式相結合，不斷完善培訓渠道和方式，認真落實三級（礦、區隊、班組）網絡培訓機製，層層下達培訓任務及指標，定期督促檢查指導，始終著眼於生產人員強技能、管理人員優業務，逐步明晰每個崗位及人員的培訓標準。並通過開展貼近崗位實際的技術比武、技術講課、舉辦培訓班等形式多樣的崗位培訓，增強學習、培訓的可操作性。

二要不斷建立健全教育培訓製度，落實培訓工作任務，強化教育培訓效果。要紮實有效推進培訓工作，就必須鼓勵督促廣大職工立足崗位，學習專業技術，不斷修訂完善適合本企業實際的教育培訓管理製度，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。

三要堅持個人自願，企業激勵的原則，不斷加強職工學曆教育。一方麵要通過與大、中專院校聯合辦學和外派參加脫產、函授學習相結合的方式，不斷提高職工學曆水平。另一方麵要製定優惠政策，鼓勵職工參加成人在職教育培訓，給職工成長成才搭建平台，不斷激勵職工積極主動進行學習，自我學習，主動提高，培養你追我趕、共同進步的人文環境。

四要堅持以人才強企戰略為指導，製定本企業人才強企規劃和具體實施辦法，成立企業人才工作領導小組，全麵部署和安排人才強企工作。要堅持實施人才動態管理，定期從“思想品德、專業知識、工作能力、工作業績”四個方麵，有針對性進行綜合評價，並根據工作成效，分類型、分層次給予物質和精神獎勵，不斷激活經營管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三支隊伍的內動力。在調動人才積極性的同時，要始終著眼於研討解決企業經營管理、安全生產等方麵的技術難題，經常給人才交任務，壓擔子，搭建人才的成長發展的舞台。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才成長的平台，展示才華的舞台，營造形成了良好的人才成長環境。

（五）加強文明創建，構建和諧的精神環境。企業職工如果沒有共同的理想信念，沒有統一的思想認識，沒有良好的文明規範，也就無法實現企業的和諧發展。為此，我們要在構建和諧企業實踐中，堅持以文化鑄魂，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。
要加強企業文化建設，增強企業的凝聚力。企業文化建設是構建和諧企業的重要基礎，也是企業可持續發展的支柱力量。我們要全麵啟動企業文化建設，認真落實企業文化建設規劃，加強企業文化理念的宣傳貫徹，把企業的戰略理念、職業道德觀和企業精神，全麵融入企業文化建設活動之中，使文化理念展示在環境中，滲透在製度裏，體現在領導者的經營思路中，融彙在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，切實加強全體職工的職業道德建設，強化全員文明養成教育，全力打造新機製、新水平、新形象、新發展的嶄新企業。

要充分發揮思想政治工作“激勵、調節、導向、控製、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。要結合企業實際，在職工中廣泛開展了“轉變觀念，謀求發展”等主題大討論，引導職工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，順應改革潮流，投身企業發展。要進一步增進企業領導與職工思想交流，全麵準確掌握職工思想動態，了解職工群眾的所思所想，建立有效的溝通交流渠道。要關心困難職工，努力營造親情氛圍。要堅持“五必訪、五必探”製度，切實解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實事、辦好事。通過一係列親情化的語言和行動，潛移默化地感染教育職工，團結凝聚廣大職工。

要著力加強企業文明創建工作，不斷提高職工道德素質和文明程度，提升文明和諧的企業形象。要堅持以創建文明單位活動為載體，堅持重在創建，動態管理，嚴格考核的原則，高標準，嚴要求，加大創建力度，深化創建活動，促進企業精神文明建設上台階，使企業的文明程度與社會文明和諧統一。
要經常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。要通過組織舉辦職工體育比賽、歌詠演唱會等健康向上、生動活潑的文化活動，，充分展示良好的企業形象，增強企業的自豪感、歸屬感和親情感，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教於樂的良好功效，形成“人造文化，文化育人”的良好氛圍，增強職工的凝聚力，在精神層麵實和諧統一。

三、對構建和諧企業的幾點認識

構建和諧企業，企業勞動關係不協調，民主管理得不到保障，安全權益得不到維護，人才環境得不到改善，精神環境得不到充實，自然環境得不到關注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到安定團結、企業發展。因此，本人認為，構建和諧企業要始終抓好“五個一”，即“把握一個關鍵、夯實一個基礎、激活一個動力、圍繞一個主線、著眼一個目標”，就是要牢牢把握好勞動關係和諧這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活改革改製這個動力，始終圍繞謀求發展這個主線，堅持著眼於不斷提高企業經濟效益這個根本目標。

一是勞動關係和諧是構建和諧企業的關鍵。沒有和諧的勞動關係，就沒有和諧的企業，也就沒有了和諧的社會。在改革的關鍵期、社會的轉型期、矛盾的多發期、發展的突破期和穩定的重要期，勞動關係利益主體日益多元化，勞動關係呈現出日趨複雜多變的態勢。我們要充分發揮好工會組織的職能，堅持把工作的重點定位於構建和諧穩定勞動關係的基點上，既讓企業自覺規範管理行為保障職工合法權益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業發展建功立業，做到製度約束與榮譽激勵的有機相結合。

二是隊伍穩定是構建和諧企業的基礎。安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊伍穩定的核心在於堅持以人為本，其本質要求是尊重人、關心人、發展人，實現人的全麵發展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業要實現和諧發展，經營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實維護職工根本利益、確保企業穩定發展放在首位。企業在實施重大改革時，要反複征求各方意見，在取得理解和支持的基礎上製定切實可行的操作方案，有效地維護企業穩定。在利益分配上，必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”的原則，從各個方麵體現職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調動員工的積極性、主動性。要以人為本抓穩定，以穩定為前提，正確處理改革發展穩定的關係，使之相互協調、相互促進，為構建和諧企業提供有力保障。

三是深化改革是構建和諧企業的內動力。一是要抓好體製改革，不斷優化企業生產經營環節。二是要抓好機製創新，對不適應企業發展形勢、不符合流程管理思想的規章製度進行清理，完善生產經營各環節管理製度及評價標準。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環節，搭建扁平化的組織架構，提高企業運行效率。三是要抓好企業製度完善。要通過“三項製度”改革工作，建立以崗位價值為衡量依據的績效評價和薪酬體係，形成科學合理的人力資源管理機製。從而解決企業發展中存在的各種問題，最終使企業運轉協調、充滿活力、不斷發展。　

四是謀求發展是構建和諧企業的主線。從本質上講，和諧社會是不斷發展和全麵進步的社會。因此，加快發展、全麵發展、科學發展，就成為構建和諧企業的一條主線。一是要認真落實科學發展觀，加快企業發展，進一步提高幹部職工的福利待遇，更好地滿足人們日益增長的物質文化生活需要，不斷激發人們的積極性、主動性、創造性；二是繼續深化改革，加快市場化、企業化、實體化運作步伐，把加強組織機構建設和完善製度建設結合起來，理順經營管理體製和運行機製；三是加大全員教育培訓力度，提高幹部職工素質，創造公正、向上、先進的企業文化，建設學習型企業，為企業發展壯大提供強大的智力支持；四是強化社會責任意識，在經營活動中兼顧效率和公平，加強環境保護，支持社會保障體係建設，為社會全麵進步貢獻力量。

五是提高效益是構建和諧企業的根本目標。追求效益最大化是企業生存與發展的根本。企業失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構建和諧企業的實踐中，我們必須把促進企業經濟效益的明顯提高作為根本目標，抓好抓實，抓出成效。我們要始終著眼於“做強”和“做大”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效，才能在企業這個大家庭中處處充滿安定、和諧、幸福的氛圍，呈現政通人和，融洽和睦，工作熱情高漲，安全形勢穩定，經濟效益良好的喜人局麵。
總之，和諧是美的一種形態，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以成就一番事業。構建和諧社會是一項長期的係統工程，構建和諧企業依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實現和諧共處、幸福安康的和諧社會積極貢獻力量。

（作者係陝北礦業公司韓家灣煤礦礦長）