蒲白礦務局建安處社區 王孝忠

隨著企業基礎 管理模式的深刻變革，在 管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了越來越多的認同。在這一 管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和薪資激勵 製度為核心的人力資源管理模式得以確立。但是在一個事物的快速的發展的過程，相關的人的理念的跟進甚至超前是至關重要的。在實際工作中，理清什麼是人力資源，什麼是人事管事，把握人力資源管理與人事管理的區別，將傳統的人事管理轉為現代的人事管理轉為現代的人力資源管理將成為人力資源工作者應首在掌握的基本知識。

何為人力資源，首先 03manbetx 什麼是人力，人力就是人的力量縮寫，它由智力和體力兩種力和它們兩者的結合力組成，通過行為過程體現為能力。這就是人的力量，簡稱人力。其中的智力是儲存於人腦中的一種無形的軟性力，通過人的思級活動可轉化為行為，它的潛力非常大，是我們首要關注的；接下來 03manbetx 什麼是資源，針對目標所需，一切可利用的、創造和再創造利益的物和物與物之間的關係，便是可用資源；人力資源從宏觀來看是由社會裏某一範圍內能通過本身固有的和開發的能力為社會創造物質和精神財富，推動社會進步和發展的人們形成的一種資源；從微觀來看則是各種組織錄用或聘用的全部員工所具有的現在的和潛在的勞動力的總和。“西方人力資本之父”舒爾茨指出：人力資本是體現在勞動者身上的體力、智力和技能的綜合，人力資本的有形形態就是人力資源。

何為人事，人事準確地講是人力的事物，大的概括就是人與事情有相與直接關係或相與直接聯係的事物，簡稱為人事。針對企業和單位的人事就是有關個人切身利益的事情，屬於企業和單位的人事範疇。例如：晉升、勞資、福利、檔案等等的相關事物。

人力資源管理從人事在管理中發展而來，同時有突破了人事管理，我們不能將其混為一談，我們還要掌握人力資源管理與人事管理存在的區別：在管理內容上，人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案，人員調配、職能、職稱變動、工資調整等具體的事務性工作。而人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發，利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作；在管理形式上，人事管理屬於靜態管理，也就是說，當一名員工進入一個單位，經過人事部門必要的培訓後，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發展。而人力資源管理屬於動態管理，強調整體開發，也就是說對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯 設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位和職位調整，充分發揮個人才能；在管理方式上，人事管理主要采取 製度控製和物質刺激手段；而人力資源管理采取人性化管理，考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，發揮每個人的特長，體現每個人的價值；在管理策略上，人事管理側重於近期或當前人事工作，應事論事，隻顧眼前缺乏長遠，屬於戰術性管理；而人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、預測、規劃。根據組織的長遠目標，製定人力資源的開發戰略相結合的管理。

相信通過我們了解什麼是人力資源，什麼是人事管理，分清人力資源管理與人事管理的區別，將幫助我們更好的有效開展人力資源管理工作。