淺談煤礦企業班組安全文化建設

作者係重慶能投集團邵新煤化公司

安全生產是 煤礦企業必須堅持的前提， 安全 文化是企業 安全工作的靈魂，也是企業實現 安全長治久安的強力支撐。 班組是企業完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業 文化的細胞。特別是在當前企業融入重慶能投集團的大環境下，著力提高企業的競爭力和知名度，探討企業 班組 文化建設就顯得十分重要。

班組安全 文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是搞好 班組 管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進 安全 管理，而 安全 管理的優劣又影響著企業文化的普及。從 管理層麵上來看，企業 班組管理的核心問題，是如何調動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化建設的宗旨。

班組安全文化建設，包括班組精神文化建設、班組 製度文化建設、班組人本文化建設和 班組管理文化建設等方麵，這也正好與企業文化一脈相承、前後呼應。

一、班組精神文化建設，是搞好班組安全文化建設的基礎
班組精神是新的理念，班組精神應著重培養班組“安全第一”的意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變，使“安全重於泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善於 總結，以實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會為素材，加強對員工 安全知識、安全 法律 法規的教育。同時，要給員工以人文關懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構築起班組安全思想防線。在此基礎上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“安全文藝演出”、“班組 安全知識競賽”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹立“安全責任觀、安全效益觀”，牢固樹立“一切 02manbetx.com 都是可以預防”的安全生產理念。

二、班組製度文化建設，是搞好班組安全文化建設的保障
良好的班組 安全管理，離不開健全的班組 安全管理 製度。班組要建立嚴格的安全 管理 製度，以製度來細化安全工作。區隊、車間負責人要為班組安全文化建設創造條件、出謀劃策；當然，隻有好的 管理製度，而得不到真正落實也是不行的。縱觀煤炭企業各類 02manbetx.com 的發生，不是沒有製度和 01manbetx ，而是在執行上走了樣。因此，安全監督管理部門必須嚴格進行監督，並具體指導，為班組安全文化建設提供幫助。組織上為班組安全文化建設順利進行提供可靠保證；管理上，製定和實施一係列政策 措施，調動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。將安全一票否決製和量化考核指標同勞動報酬和獎金掛鉤，將製度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設良性發展。

三、班組人本文化建設，是搞好班組安全文化建設的核心
人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。杜絕人的不安全行為，控製物的不安全狀態，是管理的重要環節。安全說到底是人與物相互作用的狀態，解決物的不安全狀態需要 科技進步，解決人的不安全行為一般靠管理手段。煤炭企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數 02manbetx.com 教訓告訴我們，80%以上的安全 02manbetx.com 是由於人的違章指揮和違章作業造成的。因此，培養班組員工良好的安全意識和安全生產能力，是一項極其重要的工作。對此，要積極為班組成員提供學習、培訓機會，更新 安全知識，提升安全意識。構築全方位、寬領域、多層次的學習培訓體係，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。通過培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工的腦海中，從而促進班組隊伍整體素質的提升，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留安全死角。

四、班組管理文化建設，是班組安全文化建設“提質上檔”的重要手段
安全文化源自安全管理，所以創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從管理上來看，有些班組安全管理相對滯後，突出表現在：有的管理基本到位，但缺乏創新；有的管理自主能力差，不能適應安全工作；有的投入不足，設備相對落後，技術力量薄弱，致使工作常常出現脫節；有的管理鬆懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平。

一是要嚴格把好班組長的任用關。通過崗位競爭、競職演講、擇優選聘，把德才兼備、能打善戰、精於業務、胸有韜略、管理有方的班組長選拔出來，使 班組管理躍上新台階。

二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓安全、抓質量、抓現場管理。班組長要正確對待、妥善處理安全質量與生產任務、經濟效益的關係，促使安全工作向良性發展。

三是堅持班組思想政治工作。班組思想政治工作要貫穿於班組安全管理的全過程，要以班組長、黨團員、青安崗員為骨幹，認真細致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班後不斷線，因人因地去跟進，達到推進企業安全生產和又好又快發展的目的。

班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態的過程，它受職工的文化結構、素質的製約和影響，必須根據技術的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進、創新發展、不斷豐富其內涵，為企業的安全生產提供動力源泉。