抓好項目班組建設 夯實企業文化基礎

企業 文化是企業內在 管理水平的外在表現，也是企業 管理水平的綜合表現和最高體現形式。 班組建設則是企業 管理工作的基礎。因此，認真 03manbetx 和研究項目 班組建設在建設企業 文化，加強企業 管理中的地位、作用和意義，對於我們探索加強企業 文化建設的途徑，抓住企業管理的要領，夯實企業 文化基礎，都具有非常重要的意義。

一、班組建設是企業文化建設的基礎和前提
如果把企業比作人體，那麼 班組則是企業這個完整血肉之軀上的一個活生生的細胞。人體由細胞組成，細胞依附於人體。兩者互為依存，缺一不可，離開了人體說細胞和離開了細胞說人體，都是不可思議的。

首先，班組是兩個文明建設的第一線。是物質文明和精神文明的結合部。企業的方針、政策和管理 措施，都要由各種渠道、不同的方式、方法貫徹到生產班組，並要體現在班組生產物質產品（工程）上。這種精神文明的表現過程，是靠班組的管理工作來實現的。從這個意義上講，班組建設是企業一切工作的落腳點；相反，班組的物質產品（工程）體現的許多信息，（如質量、效益、信譽等）又為企業各種決策，文化建設提供了新的內容和信息，從這個意義上講，班組是企業一切工作的起點。所以加強項目班組建設，可以促進企業物質和精神的良性循環，使企業的產品質量和管理水平不斷提高，為企業文化建設奠定堅實的基礎。

其次，班組建設是企業文化建設的前提。企業文化要上去，班組建設要先行。脫離了班組建設，盲目強調企業文化建設，則如紙上談兵，沙上建塔。隻有將企業文化建設的著重點放在班組建設上，才能使企業文化建立在紮實、牢固、可靠的基礎上。

二、 如何抓好項目班組建設
加強企業文化建設，必須在提高企業現代化管理水平上下工夫，在強化項目班組建設上花力氣。企業管理千條線， 班組管理一根針。企業的各項經濟技術指標的實現，兩個文明建設的同步發展，都必須依賴於班組的組織和實施。如何抓好班組建設，我認為應從以下幾點抓起：

一是選好班組長。常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。因為班組是企業管理的“前沿哨所”，班組長就是前沿陣地的直接指揮員。班組長在我們施工企業既是生產者，又是管理者。班組長的綜合素質應該從“長、寬、高”這三個字上得到體現。所謂“長”就是指有技術專長；所謂“寬”是指知識麵寬；所謂“高”是指責任心高。三者缺一不可，尤其“高”絕對不能少。長寬是基礎，高度是關鍵。

二是班組要有健全且操作性強的 管理 製度。常言：“沒有規矩不成方圓”。一要有健全的 管理 製度，如果沒有 製度，會造成隨心所欲，無法可依，各行其是；二健全的 管理 製度要有可靠的操作性，不能把製度作為牆上的鏡框，隻有不疼不癢，不多不少的官話而無實際操作使用價值。

三是要培養班組的整體素質。整體素質的提高有賴於長時間的配合磨練，要互相學習，取長不短，循序漸進。

四是要培養團隊精神。團隊精神有著豐富的內容：
第一、團隊要有共同的理想和信念。這樣才能心往一處想，勁往一處使；
第二、團隊要有協作精神。在共同理想和信念的指導下，為了共同的目標，大家同心協力，奮發圖強；
第三、團隊要有共同的榮辱觀。共同的榮辱感即我們常說的“企興我榮，企衰我恥”，讓大家與企業榮辱與共；
隻有我們企業的項目班組建設抓好了，我們企業文化基礎才能夯實，我們的企業文化才能蒸蒸日上，事業無往而不勝。

二○○八年五月