用十七大精神指引項目做強做大

胡總書記在黨的十七大上的政治報告，站在中華民族偉大複興的戰略高度上，對國情 03manbetx 的透徹入理，發展思路闡述的明晰清楚，發展前景描繪的振奮人心。聯係到我們宇廈公司，該如何貫徹落實好十七大報告精神呢？我認為，應首先明確我們公司今後的發展方向和思路，確立我們的戰略奮鬥目標，確定各個階段的工作重點，循序漸進，有條不紊地組織實施。在此，我建議我們公司的戰略發展思路為：“鞏固局內市場，擴大行業市場，突破社會市場”。具體設想是：

一、把局內市場做強做足做精。目前，我們公司在礦區建築市場上的龍頭地位已經基本確立，工程份額占到局內市場的70％左右，徹底扭轉了本世紀初上世紀末在工期進度、 安全質量等方麵所處的 尷尬境況和被動局麵，成就是巨大的、不容置疑的。但橫向與各兄弟局的建築隊伍相比，我們公司還有需要進一步完善提高的，表現在：⑴、在全局宏觀戰略經濟布局中的地位還不夠突出，對全局經濟發展影響度和貢獻率還不夠突出，受關注度還不夠突出;⑵、在全局建設市場主導地位還不鞏固，發言權、定價權、定 標準權、定項目權需進一步擴大；⑶內部經營機製、 管理機製需進一步市場化，裝備率、新工藝、技能水平需進一步提高等。這些矛盾和問題，要求我們必須緊緊抓住局內塌陷治理工程及新礦區建設有利時機，從加強內部 管理，深化經營機製和 管理體製改革入手，把公司做強做大，不斷提升企業現代化 管理水平和精細化管理能力，及時科學調整公司發展戰略，變防禦為進攻，提高公司在局內工程項目分配、管理、考核、評估工作中的發言導向權，為公司開拓局外及社會市場建立鞏固的大後方。

二、把煤建市場做實做優做大。我們搞行業工程具有一定的親和優勢。我們一定要利用好這一優勢，用誠信取得甲方信任，用優質獲得市場認可，不管是注重考核工期的項目，還是注重考核質量的項目，都要以快速優質高效向市場遞上一份滿意的答卷。同時，開拓係統內市場還必須十分注重隊伍的綜合素質，包括管理水平、技術素質、協調能力、政治素質、道德作風等各種因素。市場競爭是綜合素質的競爭。當然，我們應當繼續遵循“先站住腳，做精項目，再圖發展”的思路，循序漸進，穩紮穩打，積極有效地開拓煤炭建築市場。可以預料，我們在係統市場內一定會有一個大的良好的作為。

三、把社會建築市場作為主攻目標力求取得實質性突破。多年來，我們多在局內和係統內承攬施工工程，並承攬了一批較大型社會工程，取得了顯著成效。但隨著局內工程量的後期減少，大規模開拓社會市場將成為我們的重中之重。應該認真反思 總結以前社會工程的經驗教訓，同時注意借鑒兄弟局開拓社會市場的成功經驗，有效發揮基層項目部和員工個人承攬社會工程的積極性，輔之以優厚的政策，促進對外承攬工程盡快取得實質性突破和進展。

以上就是我學習十七大精神，結合我們公司發展的一點體會和認識。還是初步的、膚淺的，今後要進一步學習，在公司黨政的領導下把項目部工作幹得更好！

作者係陝西澄合礦務局宇廈公司第一項目部職工