張貴：落實安全“五嚴” 實現“四個”推進

　　今年以來，同煤集團雲岡礦綜采二隊 安全生產勢頭強勁，1-5月份，實現了 安全無 02manbetx.com ，輕傷零目標同時，先後刷新創造出集團公司同等條件下，同類型低位放頂設備采煤月產1 6．4萬噸、日產8100噸的最高記錄。其中和他們推行的 安全五嚴工作法分不開的。

　　一是“嚴講”，即：嚴格班前主要領導講 安全和周二、五職工安全學習培訓 製度。圍繞安全生產的形勢和要求、講安全關鍵、講規章 製度、講 案例 03manbetx 、講形勢任務、講現場防範重點、講操作行為規範等等，並建立了嚴格的學習簽到 製度，要求當班幹部、員工100％按時參加。通過“嚴講”，全隊幹部員工的綜合素質、現場防範意識、隱患識別和 02manbetx.com 處理應變能力顯著提高。

　　二是“嚴問”，即：嚴格班前“一道題”問答。我隊把“嚴問”作為考核員工掌握業務技能知識熟練程度的一個重要手段，“一道題”的內容囊括一通三防知識、采掘機電知識、崗位操作知識和企業 文化理念等，采取班前抽查問答的方式，對平時學習不認真，重點業務不熟練，回答不流利的員工扣除當班應得超分的10％，通過堅持不懈的“嚴問”提高了全隊員工爭當“人人都是安全員”，井下員工“人人都是通風員”的積極性。

　　三是“嚴記”，即：全隊員工在入井前必須要麵對“全家福”進行安全宣誓，牢記親人的叮嚀、領導的囑托、同事間的互相提醒，把安全為天，“情”重如山的親情觸動教育深深的刻入每名員工的腦海之中。這樣就會使員工在作業過程中潛意識的做遵章守紀的模範，提高了生產 班組堅持“安全第一、生產第二”，嚴格遵守“三大 01manbetx ”的執行力，使“四不傷害”真正落到了實處。

四是“嚴查”，即：充分發揮跟班幹部、 班組長、黨員、群監網、青監崗、在安全生產中的監督作用，嚴查每名員工的崗位操作行為是否規範，是否執行交接班 製度，是否開展了隱患排查，是否做到了落實製度，並將發現問題和隱患處理在現場，解決在班中確保了學習教育的效果。

五是“嚴考”，即：通過收班會和班後安全評估，對當班發生問題的責任者、對安全生產的薄弱點、生產過程中的遺留問題以及隱患排查過程中的每一細微環節，進行綜合評估，嚴加考核，做到了對口入賬，對口考核，並與當班 班組所得超分緊密掛鉤，與每位員工的切身利益緊密掛鉤，提高了 班組安全生產的積極性。

作者係山西同煤集團集團雲岡礦宣傳部