曹連新：淺 論 和 諧 企 業

　　何謂和諧呢？《論語》中有“君子和而不同，小人同而不和”，《說文解字》中則解釋為“相應、諧調”，而《現代漢語詞典》解釋為“配合得適當和勻稱”——由此得見，和諧是一種氣氛，和諧，意味著秩序，和諧需要調節。

　　那麼何為“和諧企業”呢？先說說“和諧社會”，“和諧社會”就是說社會係統中的各個部分、各種要素處於一種相互協調、其功能得到最大優化的狀態。“和諧社會”實際上是一種整體性思考問題的觀點，要求我們在把工作視野拓展到政治、經濟、社會、 文化等各個方麵，運用政策、 法律、經濟、行政等多種手段，統籌各種社會資源，綜合解決社會協調發展問題。那麼“和諧企業”應該秉承“和諧社會”的功能，應該是產業和諧、 管理和諧、 文化和諧、人際和諧的統一體，同樣涵蓋了政治、經濟、 文化、生活等方方麵麵。從當前礦區的情況看，無論是 安全生產經營工作，還是黨建、企業 文化建設等工作，各方麵都呈現出蒸蒸日上的良好態勢，全礦安定團結、和諧穩定的政治局麵不斷得到鞏固和發展。隻有達到這些層麵的“和”，才能稱得上和諧企業。

　　要實現“和諧企業”的目標，構建“和諧企業”可以從以下幾個方麵入手。

一、處理好黨建工作同生產的關係
　　貫徹落實科學發展觀，要求我們切實加強和改進黨的思想、組織、作風、 製度和反腐倡廉建設，紮實推進黨的建設新的偉大工程，要求我們緊密結合生產實際，同生產工作一起抓，不搞兩張皮，切實發揮黨的組織作用，這要求我們搞好黨建工作就要找準結合點，紮紮實實地搞好黨建工作，使黨的工作和黨的建設更加符合科學發展的要求，為礦井的科學發展提供可靠的政治和組織保障。一是轉變發展方式，促進 安全生產持續發展。由重視經濟增長向重視社會全麵進步轉型的戰略要求，努力走出一條資源節約、環境友好、礦區和諧的現代化發展新路。就是要著力提升各級黨組織把握發展大局的能力、推進科學發展的能力、促進構建和諧礦區的能力，使全局各級黨組織審時度勢，根據生產實際，和廣大黨員幹部一同來審視發展、謀劃發展、推動發展。二是強化服務意識，推動 安全生產快速發展。按照“圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能”的總體要求，進一步明確各類基層黨組織在科學發展、和諧發展中的功能定位和目標任務，創新方式方法，加強分類指導，促進基層黨的建設，充分發揮其凝聚人心、推動發展、促進和諧的作用。三是豐富活動載體，全麵推進黨建工作。不斷深化“四五六”創建活動，各級黨組織要緊密結合本地區本單位的實際，緊密結合黨員群眾的實際，製定出切實可行的考核辦法，並注入新的創建內容，創設新的活動載體，探索新的有效途徑。在共性承諾、崗位承諾的基礎上，大力推行實事承諾和自律承諾，不斷賦予承諾製工作以新的活力。大力開展豐富多彩的主題實踐活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，樹立先進典型，掀起學習榜樣的熱潮，為企業發展貢獻力量。促進黨建工作和 安全生產工作快速和諧發展。

二、處理好企業文化建設同生產的關係
　　和諧企業裏還應該有一種健康的、積極向上的文化氛圍，所謂的企業文化就是企業主流的理念和主流的行為方式的總合，一個企業裏的主流文化應該是積極向上的，而不是一種消極的、和諧不是妥協，不是無原則的“一團和氣”的狀況，“當麵說長，背後道短”等行為方式也是非常有害的，反之，我們提倡的應該是積極的、有原則的、彼此團結、和諧、民主、信任的一團和氣和“當麵說短，背後說長”的行為方式，推動和諧人文環境的形成人人有責。隻有有了一種積極向上的企業文化，企業才能不斷地得到發展和提升。

　　建塑特色企業文化作為和諧 煤礦建設的重要內容和有效載體，結合礦井實際，製定了新一階段企業文化建設實施意見，從環境建設、準軍事化 管理和推行班前禮儀為突破口，堅持軟、硬件雙管齊下，強勢推進企業文化建設，在環境建設上，我們本著高起點、高定位、高 標準的原則，並按照規劃目標有重點地對工業廣場和宿舍區的路麵、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化。推行準軍事化 管理，進一步加大了職工文明行為規範的執行力度。推行班前禮儀，不僅有效地促進了班前會質量的提高，而且對規範區隊 管理、促進職工上 標準崗幹 標準活起到了很大的推動作用。營造了一個優美的工作環境、舒適的生活環境、和諧的人際環境。

　　大力開展安全文化建設，營造和諧的安全氛圍，堅持以安全生產為重點，為和諧 煤礦建設提供保證。安全生產是 煤礦的頭等大事，也是 煤礦和諧的重要標誌。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基於這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“三型六化”礦井建設為主線，大力開展安全質量 標準化活動，不斷鞏固和發展了安全質量標準化成果，努力打造安全本質型礦井，隻有搞好 煤礦安全生產，才能真正實現礦井的和諧穩定。

三、處理好企業改革與發展的和諧關係
　　從改革的方麵看，要樹立科學的發展觀，必須建立現代的企業管理體製、探索新型的管理方式方法，整合各種 管理 製度，製定工作標準，做到考核內容（工作標準、日常行為規範）、時間、與工資或獎金掛鉤、兌現四落實，量化、細化、自動化、考核經常化、科學化、規範化，逐步實現由精細管理向流程管理的轉變，形成具有本單位特色的管理模式。用和諧理念統領企業發展。要進一步加大自主創新能力，大膽破舊立新，以新的姿態、新的精神麵貌，確立和諧觀念，並用和諧觀念統領企業發展，樹立和開展競爭雙贏或多贏的新觀念，實行道德經營，堅持企業自律和行業自律，以誠信為本，堅持實事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實現企業與用戶、產品與市場、企業與環境的和諧，取得“贏或多贏”為企業創造良好的生存與發展環境；要樹立利益和諧的新觀念，在充分尊重個人價值的同時，應該兼顧對社會的回報，既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進利益的“共享”。同時，正確處理礦井在改革中出現的矛盾，及時解決、盡快化解，為此，始終堅持穩定高於一切，把搞好礦區穩定作為建設和諧煤礦的出發點和落腳點。重視穩定工作，加大信訪工作力度，配齊配全了專職信訪人員和基層信息員，並做到超前預防與解決實際問題相結合的原則，創造性開展思想政治工作，進一步健全完善了信訪 製度和信訪網絡，使信訪穩定工作走向了 製度化、規範化、正常化。

四、處理好企業內部人際關係
　　領導與領導之間，領導與職工群眾之間，職工群眾與職工群眾之間，企業內部各部門之間，黨員幹部職工群眾與企業之間都要和諧。和諧企業裏職工與企業之間要建立一種緊密的合作關係，在企業的各種資源中，職工群眾是企業的主人，所以企業要關愛職工群眾、重視職工群眾，視職工群眾為企業的根本，需要牢固樹立“以人為本”的觀念；而職工更應該把自己當成礦山的主人，愛崗如家、愛礦為家，職工大部分的時間和精力應該花在企業裏，隻有企業和職工都能同心合作，企業得到了發展，職工得到了實惠，“和諧企業”的建設就有了堅實的基礎。現時，處理好幹群關係，和諧企業裏的領導班子應該是團結、民主、信任、協作、廉潔、有戰鬥力的，所做的決策是能為企業的長遠利益著想的，是值得廣大職工群眾信賴的堅強的領導集體。企業高中層領導幹部與職工群眾之間能夠在日常的工作中建立互相支持、互相理解、互相幫助和互相提醒的促進關係，真正做到想一線之所想，急一線之所急，既是上下級的同事關係，又是朋友關係。和諧企業內部各個部門是團結協作、互相支持、環節緊扣的合作團隊，仿如一部機器的各個部件非常正常的運作，不存在互相拆台、互不支持的情況，而是互相支持，互為客戶的關係。我們企業內部的各個部門的職責雖然不同，但都有相互的關聯，而隻有我們大家都朝著同一個方向努力，為彼此提供必要的支持和溝通，才會把工作做好。

　　總之，建設和諧企業是一個需要認真實踐和積極探索的大課題，也是一個長期的過程，需要堅持不懈的去探索和實踐。應該清醒的認識到，我們離真正的和諧企業還相差甚遠，還有很多的工作等著我們紮實地去做，機遇和挑戰共存，隻要我們抓住機遇，科學發展，協調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好願望就一定能夠實現。