馮新國論文：“以人為本”破解安全難題
作者：佚名
2009-11-22 11:08
來源：中國煤炭新聞網
作者單位：陝西銅川礦
務局鐵路運輸公司
對於安全工作而言，外因是必要條件，內因是決定因素。當然，外因有很多，在此不作一一列舉，而內因隻有一個，那就是起決定性作用的“人”。為此，我們必須以“人”為本的開展安全工作，把防範意識和技術素質統一到“人”的主觀能動性上來，隻有這樣，處於核心地位的“人”才能在安全工作中起到積極的決定性作用。
企業興衰“成也安全，敗也安全”的道理很好理解，然而在實際的安全工作中，諸多的問題與安全交融同行，使安全生產嚴重受阻，甚至停滯。
毋庸諱言，世間最最寶貴的是生命。社會生產實踐的主體是人，安全生產本身就是對人生命權的維護。在企業安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，更不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。
從業人員既是各類生產經營活動的直接承擔者，又是安全02manbetx.com 的受害者或責任者。隻有高度重視和充分發揮從業人員在生產經營活動中的主觀能動性，充分保護他們的人身權利，才能切實解決上述問題，才能調動他們的積極性，做到安全生產。這中間，我們需要做的事情可以說很多很多，總歸起來也可以說隻有一件，就是滿足員工的“安全所需”。
綜上所述，我們的一切工作都必須以“安全需求”為出發點和落腳點，且要下狠勁、動真功。
一是要把“人”的生命安全放在第一位。
當人身安全與經濟利益或其他的安全發生衝突時要無條件地服從人的生命。安全管理中“以人為本”的管理理念，正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。以人為本安全管理，目的就是“抓好源頭、抓好預防、搞好事前監督”，也是提升全員的安全綜合素質。“以人為本”管理是安全管理中預防02manbetx.com 的長效、統領對策，等於是建立了預防02manbetx.com 的“人因工程”，在其內涵的深刻性上有新的突破，是解決安全問題，保障安全的前提基礎。同時，以人為本的管理必須兼顧勞動者的健康和勞動條件的改善、生產設備的技術進步及安全製度、措施的落實。其實質就是把最廣大人民的根本利益放在首要位置。假如一個企業02manbetx.com 頻發，連員工最起碼的生存權都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企業帶來經濟損失，而且會給社會安定造成負麵影響，可見安全生產的重大現實意義。
二是要“人”字當先抓好安全基礎管理。
“安全是無站的車，無點的鍾，永無間歇，永無止境”，以“人”為本的思想要與之相適行，要無時無刻地堅持和貫徹下去。安全基礎管理需要注意的工作很多，這裏隻談談人們關注較少的兩點：（一）安全文件要體現以“人”為本。安全係列文件的編寫要堅持以人為本，也就是要堅持“寫我所做，做我所寫”的原則，無須長篇大論，隻要圍繞誰來做、做什麼、何時做、如何做，把所要做的事情說清楚就行，讓人一目了然。（二）安全工作要強調“人”的有效互動。安全體係運行堅持以人為本，需要一個良好的互動的安全氛圍。要抓好安全監督管理的互動，不能隻從違紀角度去堵漏，要從規範動作入手，把治理不規範行為與遵章守紀結合起來，與安全作業結合起來，與安全整改工作相結合，使安全管理向深層次發展，同時，要抓好安全典型教育互動，不僅要用正麵典型教育員工，更要用事故典型引導員工重視安全，從而樹立終身教育的觀念。
三是要充分營造安全的“人”文環境。
所謂人本文化的基礎也是保障員工的生存權。企業人文環境實質上，就是以“人”為本的安全管理模式所衍生的安全意識和安全工作方法。以人為本管理，就是把安全與企業的精神、企業的理念、企業道德結合起來，形成具有企業特色的安全文化，形成健康的安全人文環境，使我們的企業更具朝氣和活力。同時，要通過開展安全文化活動，培育、激發和不斷增強員工遵章守紀的自覺性和習慣。要讓員工在參與的過程中體會到人格被尊重，進而培養員工的責任感，也隻有這樣，員工才能樹立積極的安全生產工作價值觀，從而形成積極向上、健康發展的安全人文環境。
如此，我們在“安全需求”上下足了功夫，取得了實效，在安全上起決定性作用的“人”，就能夠充分發揮主觀能動作用，在安全工作中主動出擊、克敵製勝。這樣一來，安全監督就變的主動起來、規範起來，杜絕了監督管理的折扣現象發生，實現了全額管理，從而促使了安全責任的全麵落實，安全責任明確落實了，相應的責任人也就會積極主動的加大安全的投入，填補安全上的欠賬，同樣也會想方設法改進安全管理有失連貫的局麵，進而也就能一一破解各種安全難題。問題得到了解決，安全工作自然而然也就井然有序，隨人心願了。
對於安全工作而言，外因是必要條件，內因是決定因素。當然，外因有很多，在此不作一一列舉，而內因隻有一個，那就是起決定性作用的“人”。為此，我們必須以“人”為本的開展安全工作，把防範意識和技術素質統一到“人”的主觀能動性上來，隻有這樣，處於核心地位的“人”才能在安全工作中起到積極的決定性作用。
企業興衰“成也安全，敗也安全”的道理很好理解，然而在實際的安全工作中，諸多的問題與安全交融同行，使安全生產嚴重受阻，甚至停滯。
毋庸諱言，世間最最寶貴的是生命。社會生產實踐的主體是人，安全生產本身就是對人生命權的維護。在企業安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，更不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。
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綜上所述，我們的一切工作都必須以“安全需求”為出發點和落腳點，且要下狠勁、動真功。
一是要把“人”的生命安全放在第一位。
當人身安全與經濟利益或其他的安全發生衝突時要無條件地服從人的生命。安全管理中“以人為本”的管理理念，正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。以人為本安全管理，目的就是“抓好源頭、抓好預防、搞好事前監督”，也是提升全員的安全綜合素質。“以人為本”管理是安全管理中預防02manbetx.com 的長效、統領對策，等於是建立了預防02manbetx.com 的“人因工程”，在其內涵的深刻性上有新的突破，是解決安全問題，保障安全的前提基礎。同時，以人為本的管理必須兼顧勞動者的健康和勞動條件的改善、生產設備的技術進步及安全製度、措施的落實。其實質就是把最廣大人民的根本利益放在首要位置。假如一個企業02manbetx.com 頻發，連員工最起碼的生存權都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企業帶來經濟損失，而且會給社會安定造成負麵影響，可見安全生產的重大現實意義。
二是要“人”字當先抓好安全基礎管理。
“安全是無站的車，無點的鍾，永無間歇，永無止境”，以“人”為本的思想要與之相適行，要無時無刻地堅持和貫徹下去。安全基礎管理需要注意的工作很多，這裏隻談談人們關注較少的兩點：（一）安全文件要體現以“人”為本。安全係列文件的編寫要堅持以人為本，也就是要堅持“寫我所做，做我所寫”的原則，無須長篇大論，隻要圍繞誰來做、做什麼、何時做、如何做，把所要做的事情說清楚就行，讓人一目了然。（二）安全工作要強調“人”的有效互動。安全體係運行堅持以人為本，需要一個良好的互動的安全氛圍。要抓好安全監督管理的互動，不能隻從違紀角度去堵漏，要從規範動作入手，把治理不規範行為與遵章守紀結合起來，與安全作業結合起來，與安全整改工作相結合，使安全管理向深層次發展，同時，要抓好安全典型教育互動，不僅要用正麵典型教育員工，更要用事故典型引導員工重視安全，從而樹立終身教育的觀念。
三是要充分營造安全的“人”文環境。
所謂人本文化的基礎也是保障員工的生存權。企業人文環境實質上，就是以“人”為本的安全管理模式所衍生的安全意識和安全工作方法。以人為本管理，就是把安全與企業的精神、企業的理念、企業道德結合起來，形成具有企業特色的安全文化，形成健康的安全人文環境，使我們的企業更具朝氣和活力。同時，要通過開展安全文化活動，培育、激發和不斷增強員工遵章守紀的自覺性和習慣。要讓員工在參與的過程中體會到人格被尊重，進而培養員工的責任感，也隻有這樣，員工才能樹立積極的安全生產工作價值觀，從而形成積極向上、健康發展的安全人文環境。
如此，我們在“安全需求”上下足了功夫，取得了實效，在安全上起決定性作用的“人”，就能夠充分發揮主觀能動作用，在安全工作中主動出擊、克敵製勝。這樣一來，安全監督就變的主動起來、規範起來，杜絕了監督管理的折扣現象發生，實現了全額管理，從而促使了安全責任的全麵落實，安全責任明確落實了，相應的責任人也就會積極主動的加大安全的投入，填補安全上的欠賬，同樣也會想方設法改進安全管理有失連貫的局麵，進而也就能一一破解各種安全難題。問題得到了解決，安全工作自然而然也就井然有序，隨人心願了。
