陳倫彬:加強設備綜合管理 保證礦井安全生產

■ 陳倫彬

【摘 要】 介紹重慶市梁平邵新煤化公司在加強設備綜合管理和保證礦井安全生產方麵，通過夯實設備管理基礎工作、強化機電人員管理、加強設備現場管理、抓好設備安全管理、推行設備租賃管理等有效措施，取得顯著效果 。
【關鍵詞】 設備綜合管理安全生產

重慶市梁平邵新煤化公司始建於1969年，年產原煤21萬噸，焦炭10萬噸，發電900萬kW· h。擁有固定資產1.3億元，機電設備1826台件，裝機容量6300KW 。現有職工1200餘人（其中設備操作、 維修、 管理人員390餘人），為國有中二型企業。近年來，深挖設備管理潛力，深入開展向設備管理要 安全、要產量、要質量、要效益活動，以人為本，實行全方位、全過程、全員設備綜合管理，保證了全公司機電設備正常安全運轉，杜絕了重大及以上設備 02manbetx.com ，連年實現設備管理奮鬥目標，多次獲得重慶市“設備管理先進單位”稱號，為全麵完成煤焦生產任務奠定了堅實基礎。

一、擺正關係，夯實設備管理基礎工作

為保證正常生產，必須保證設備正常運轉，在市場經濟條件下擺正設備管理與生產、安全、質量、效益之間的關係尤為重要。近年來，公司將此項工作納入了企業管理的重要議事日程，每年初以文件形式部暑當年機電設備管理工作安排意見，明確全年設備管理指導思想、奮鬥目標及工作重點，並成立以礦長掛帥的設備管理領導小組，明確了設備管理職責。建立建全了設備 管理 製度，各機台(崗位)的 01manbetx 01manbetx 及 01manbetx 01manbetx 齊全、完善，機電人員的責任製落實。整個企業共編寫設備操作、運行、 01manbetx 01manbetx 及 管理 製度236個，20多萬字，使設備工作有章可循，有法可依。同時建立建全了設備台帳和技術性能特征卡片，每半年對設備進行一次全麵清理，做到帳、卡、物相符合，並隨時掌握設備使用動態。其次，堅持每季一次設備管理專題會，研究解決設備重大問題，使設備隱患得到及時有效的處理。此外，推行設備包機管理製，每季開展一次設備崗位包機競賽評比活動，按照競賽內容和評分 標準逐項進行檢查，對優劣設備崗位分別張掛“流動示範崗位”綠牌和“流動示警崗位”黃牌，並對崗位人員實行獎懲。

二、強化機電人員管理，提高操作、維修技術和管理水平

科學技術是第一生產力,設備管理及廣大機電技術人員則是科學技術的載體，設備管理水平關鍵取決於設備操作、維修、管理人員的技術素質。針對設備人員思想活躍，流動性大，有了技術“翹尾巴”，整體技術素質較低等特點，采取了一係列穩定機電特崗隊伍，提高技術水平的有力 措施。首先是加強教育，消除“技術無用論”的錯誤觀念，使廣大機電職工充分認識到機電工作的重要作用。對少數 文化素質低又不鑽研業務技術的人員，實行季度末淘汰 製度。二是認真落實機電人員責任製，簽定《師徒合同》，落實傳、幫、帶連帶責任，開展技術比武活動，掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。三是有 計劃地對機電人員進行分期分批分崗位的技術、 安全知識培訓，同時堅持特崗人員換崗培訓。近兩年來，共舉辦各類機電設備知識培訓89期，961人次參加培訓，整體技術素質明顯體高。四是對設備操作人員進行不定期的理論知識考試和現場操作技術考核，實行獎優懲劣。五是每年對設備維修人員進行一次技術等級鑒定，根據技術高低給予不同的技術津貼，激發職工鑽研業務技術的熱情。六是對熱愛本職工作、技術拔尖的部分機電職工選送到外地培訓、參觀學習，吸取先進技術，借鑒先進經驗，增強綜合技術能力。七是嚴格機電特崗職工的管理，保持機電隊伍相對穩定，凡特崗人員工種變更必須經職能部門同意，分管領導批準，否則對單位主要責任人進行處罰，杜絕了未經培訓和無證上崗操作設備現象。

三、強化設備現場管理，努力提高設備運轉率

設備管理的重點是主要生產設備的現場管理。我們以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設備的管理，同時對新設備的安裝現場嚴格把關。近年來，由於企業連續進行土焦改機焦、選煤擴能及煤氣綜合利用發電工程，設備安裝任務十分繁重，工程投資4800多萬元。為保證新設備安裝任務的按期完成和生產設備的正常運轉，采取了定人蹲點、劃片包幹、分片負責的包保管理辦法，做到了安裝、生產兩不誤，保證了工程按期投產。二是職能部門堅持每季一次設備大檢查和每月一次設備巡回檢查 製度，發現隱患及時處理，對重大隱患發出《隱患整改指令》，限期整改。車間(分廠)實行的周檢及維修人員的日檢和操作工的班檢製度，使設備現場長期處於受控狀態。三是堅持製度逗硬，嚴肅查處違章違紀行為，對違章違紀人員嚴格按企業《獎懲 標準》處理。四是督促生產單位按規定時間對設備實施大、中、小修，同時搞好日常維護保養，提高設備運轉率，避免生產時間停產檢修設備現象發生。

四、抓好設備安全管理，避免02manbetx.com 發生

針對企業設備分布點多、麵寬、戰線長、分散、部分設備陳舊老化、 安全管理難度大等特點，采取了一個時期解決一個重點或難點問題，實行各個擊破、層層落實，適時進行技術改造等 措施。近年來，設備的完好率為96.2%，待修率為2.45%， 02manbetx.com 率為0.037%，分別達到部頒 標準，保證了設備安全運行。一是抓好主要生產設備安全設施管理。斜井提升係統的擋車欄、阻車器、緊急製動裝置必須長期保持完好及正常使用；提升鋼絲繩堅持日檢製度，斷絲及磨損超限立即處理或更換。二是井下供電長期堅持使用三大保護(過流、接地、漏電)，並按規定時間和設備運行要求對繼電保護定值進行整定，保證動作靈敏可靠；要求防爆設備防爆合格率為100%，掘進工作麵風電閉鎖合格率達100%。三是加強壓力容器的管理。安全閥、壓力表、水位計長期保持完好，按規定時間試驗、衝洗、排汙、送檢等。四是加強設備潤滑管理，按時取油化驗，按質換油，按設備要求使用潤滑油(脂)，有效地遏製了 02manbetx.com 的發生。五是抓好季節性設備 安全管理。雷雨季節前，對全部防雷設施進行全麵檢查測試；按時搞好設備和電纜預試工作；對排水設備進行最大排水能力的演習，確保汛期安全生產。

由於部分設備保護裝置不全，精度較低，自動化程度不高，少數設備操作工責任心不強，時有一般設備事故發生。我們堅持執行規章製度嚴格過硬，一視同仁，凡發生機電設備事故，職能部門和事故單位相關人員必須召開事故 03manbetx 會，查明原因，分清責任，按“ 四不放過”原則進行認真嚴肅處理，由責任者賠償直接經濟損失的20%-100%，事故單位在三天內寫出書麵報告交職能部門，對隱瞞事故不報的單位和個人一經查出，加倍處罰，有效地減少了人為責任事故和重複事故發生。

五、推行設備租賃管理，狠抓節能降耗，減少設備投資

1995年6月，企業針對部分設備管理不善，隻用不修，閑置和無償占用等不良情況，機電部門經認真 03manbetx 論證，提出了對部分移動頻繁、購置費用較高、共用性較強、挖掘潛力大的設備、工器具等實施模擬市場租賃管理的方案，成立設備租賃站。對各單位多餘、年久失修的設備進行了全麵清理收集，實行集中保管、統一維修、統一調配使用的原則，按日計算、分月結算租金轉至各個成本核算單位。實踐表明，修舊利廢工作卓有成效，大大提高了設備利用率，礦內設備相互調劑、流動有序,避免了無償占用設備和重複投資現象。建站以來，修理廢舊設備1825台件，金屬支柱560套，收發各類設備2900餘件、電纜95600餘米、工器具4350餘件。同時還利用閑置設備開展對外出租和出售業務，12年來為企業節省資金250萬多元，為提高經濟效益取得了較好成績。

電力是商品，管好、用好電能是每個企業降低生產成本、提高經濟效益的重要途徑，近年來電業部門對電量實行峰、平、穀分時計度電價。針對主要生產設備峰期用電量高於平期和穀期，企業電費支出高等情況，從1997年5月起，該企業把節電降費、避峰用電納入設備管理工作的重要議事日程，采用經濟手段調節峰穀用電，實行高峰用電高價、低穀用電低價的辦法，各生產單位采取有效 措施，合理安排生產，用電避峰就穀，每年為企業節約電費支出20餘萬元。


作者單位:重慶市梁平縣邵新煤化公司機電車間


2008年04月05日