王金芝:創建“三型六化”企業與企業文化建設的關係
作者：佚名
2009-11-22 11:10
來源：中國煤炭新聞網
陝煤化集團銅川局東坡礦宣傳部王金芝
“當今時代， 文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神 文化生活越來越成為我國人民的熱切願望。”是黨的十七大報告對 文化作用的定位。而 文化對於民族、國家如此，對企業更是如此。可以說，企業文化就是企業生存發展的不竭動力和力量源泉，建設企業文化是企業員義不容辭的責任和現實需要的熱望。
“著力創建學習創新型、 安全高效型、穩定和諧型，地麵環境園林化、日常 管理精細化、行為規範軍事化、職工培訓 製度化、技術裝備現代化、井下治理工廠化的‘三型六化’企業”是銅川礦務局在建設企業文化、結合企業實際、堅持科學發展與和諧發展的戰略思想上提出的企業當前戰略目標，更是零七年、零八年“三會”熱議的重量級議題，切實理解把握創建“三型六化”企業與企業文化建設的關係，不斷尋求企業發展的動力因素，是銅川礦務局做大做強、持續發展的客觀需求。筆者就此試作一些粗淺地探討。
一、提高認識，深刻理解創建“三型六化”企業與企業文化建設的密切關係。
世生萬物，循環往複，猶如環環相扣的生物鏈，總有千絲萬縷的關係。如果把創建“三型六化”企業與企業文化建設分別比作一個圓，隔裂地看，隻是兩個沒有任何關係的存在物。如果共同放置於企業這個更大的圓中，它們之間必然會有區別之外的聯係，正如萬物聯於自然一樣。“蝴蝶效應”應該是這種關聯作用的生動例證。因此，銅川局若求“蝴蝶效應”在創建“三型六化”企業與企業文化建設中產生，必須提高認識，深刻理解二都的密切關係。
1、深刻理解企業文化建設的科學內涵。
早期的企業文化概念從二十世紀八十年代傳入中國，得到了理念上的拓展外沿，雖然沒有統一的界定，核心理念界定卻是“傳統和風氣構成”，包括企業價值、進取性、靈活性、守勢等。概括講，企業文化是在一定的文化背景下，企業在長期的經營 管理活動中所獨創的企業價值觀、經營理念、 管理理念及其顯性形態。企業文化建設，正是基於這種定位，堅持基本原則與實踐機製，保證建設的先進性、戰略性、能動性和實踐性，提升企業的競爭力、凝聚力、創造力、形象力、吸引力和感染力，強化企業的核心競爭能力和整體實力，促進企業的持續發展。深刻理解企業文化建設的科學內涵，大力建設企業文化，是企業發展的必由之路。
2、深刻理解創建“三型六化”企業的重要意義。
二零零七年，銅川局“三會”都定了創建“三型六化”企業的年度目標；二零零八年，局“三會”將其上升為戰略目標，不僅是單純的的重複與強調，更是一年實踐後創建可行性、正確性、戰略性的聲明與推進，是銅川局在當前一段時間走什麼路、怎麼走、走向哪裏的堅定回答，更是企業文化在企業潛移默化作用下的生動體現。之所以這樣說，原因在於銅川局建局50多年來，經曆了 計劃經濟向市場經濟轉軌、煤炭市場由疲軟向好轉過渡、企業文化建設從無到有的變遷，不僅具備了一定的生存技巧和戰略性思維與眼光，更積澱了厚重獨特的企業文化，深深根植在了企業生產經營、戰略決策的各個方麵。確定“三型六化”戰略目標，推動企業持續發展，也是企業文化在企業決策中的影印。
3、深刻理解創建“三型六化”企業與企業文化建設的密切關係。
如上所述，創建“三型六化”企業與企業文化建設若是兩個圓，分別放置於企業大圓中，必然會有聯係或區別。以它們的科學內涵與重要意義可以看出，二者產生的背景、時間、路徑不同，具體內容也不相同，似乎有很多不同點。但是，他們同時存在交售，如最終目的、文化影響力、在一個企業中的連鎖益動等，都江堰市是相關相同的，是同時存在、同時發展的。體現在實踐中，就是互相促進、互相作用、互相影響。例如，2007年，銅川局大力創建“三型六化”企業，硬件抓投入，軟件抓規範，演出抓培訓，在全局掀起了創建熱潮，形成了濃厚的企業文化建設氛圍。同樣，隨著企業文化建設氛圍的形成、加劇，全局創建“三型六化”企業的目標漸入人心，員工創建自覺性與主動性不斷加強， 安全、穩定、效益及社會效應同時凸顯。這種效果，也反映出創建“三型六化”企業與企業文化建設的成效共享關係，說明創建是建設在企業的具體體現，建設為創建注入內在動力，是促進企業發展、構建和諧礦區的兩個突破口。作為局屬職工，隻有進一步提高思想認識，深刻理解二者的密切關係，才能不斷強化意識，積極作為，利用二者的互動關係，更好地創建“三型六化”企業，推動企業文化建設，為構建和諧礦區創造條件。
二、突出重點，以企業文化建設促進“三型六化”企業的創建步伐。
企業文化建設是一個係統複雜的工程，涉及到企業傳統和風氣所及的方方麵麵。抓好企業文化建設，利用其與創建“三型六化”企業的密切關係，必然能夠促進後者在實施中的強度與力度，以軟而實的軟實力增強施行實力，在意識形態領域統一全員思想，凝聚全員鬥誌，達到由此高度、以此促彼的良好目的。為此，要突出重點，著力抓好精神文化、 製度文化、物質文化、行為文化建設。
精神文化建設，要以企業價值觀、經營理念、 管理理念出發，細分構成要素，強化精神文化的構建與反思，弘揚真善美，遏製假醜惡，理性設置企業經營目標、戰略理念、營銷理念、決策理念、組織理念、領導理念等，以較強的精神文化成果檢驗創建“三型六化”企業的正確性、可行性、實效性。同時，結合實際，反思創建方法，拓寬創建渠道，使創建理念融入企業文化理念之中，強勢創建。
製度文化建設，是企業文化建設的根本保障。人常說，沒有規矩不成方圓。沒有 製度文化的保障作用，企業文化隻能是膚淺的，工會流於形式，消亡於無形。建設製度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設製度，還包括企業運營中的各項規章製度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機製，為創建“三型六化”企業夯實製度基礎。
物質文化建設，主要指向企業建築、產品、標識等外在存在基礎，是企業核心競爭力的構成要素，也是企業文化建設的基礎，進行物質文化建設，對於銅川局而言，就是以“產品”——煤為主。抓 安全、抓效率、抓學習、抓穩定、抓創新，具體講，就是創建“三型企業”。而“建築”、“標識”，或多或少地體現在“六化”企業中，隻是存在形態或顯或隱而已。從這個角度講，物質文化作為企業文化的重要要素，它的建設體現在銅川局的發展實踐中，就是企業文化對企業的職責定位——創建“三型六化”企業。故而，物質文化建設也是促進“三型六化”企業創建工作的有效切入點，必須高度重視，精心謀劃，紮實推進，紮實進行。
行為文化建設是企業文化建設的助推器，在規範企業行為與員工行為上具有較強的內化作用，海爾集團曾經以“激活休克魚”的行為，使之由瀕臨倒閉跨入強勢企業行列；聯想集團在抓好員工日常行為規範的基礎上，以“沒有天花板的舞台”，鼓勵員工無極限地挖掘潛能，成就自我。都證明了行為文化的巨大作用。銅川局正是結合實際，學人之長，提出了創建“三型六化”企業的戰略目標，其本身就是行為文化的有力折射，是創建戰略的動力之源。所以，行為文化建設不僅能夠促進“三型六化”企業的創建，而且能夠成為動力源泉，為“三型六化”企業的創建不斷注入新的活力。
三、抓信關鍵，以創建“三型六化”企業推動企業文化建設上台階。
2005年，銅川局開始創建學習型企業；2006年，著力推進；2007年，刻求成效；2007年至2008年，提出並強化“三型六化”戰略目標。目前，“三型六化”漸入人心，得到了全局認同，成為共同願景，玉華、王石凹、下石節礦創建工作穩步推進，全局 安全、穩定、效益等項工作均取得了曆史最好水平，企業文化手冊應運而生，企業文化建設逐步推進，浪湧千層。這說明，創建“三型六化”企業就是推動企業文化建設上台階的有效途徑，應當開拓運用。為此，要緊緊抓信創建關鍵，確實保證創建實效。
第一，抓宣傳教育，濃鬱創建氛圍。創建“三型六化”企業是銅川局在創建學習型企業的實踐中，經過理論探索、集思廣益形成的創建目標，是推進企業文化建設的“加油站”，是企業的願景目標，也是企業的戰略目標，意義重大而深遠，關乎銅川局目前和今後一段時期的發展體態，需要全局上下、各個群體全力以赴投入共中，紮實進行創建工作。如此，則需要千方百計抓好宣傳教育，引導全局員工以各個層麵深入理解創建的意義、目的、方法、途徑等，自覺主動地理解創建，支持創建，參與創建，形成濃鬱的創建氛圍。
第二，抓製度建設，強化創建基礎。在我局，創建學習型企業已有千分製考評辦法，“三型六化”以散狀麵孔列於其中，缺乏統一規範的考評 標準。至於創建“三型六化”企業的具體運行、教育、宣傳、激勵機製等，也都處於空白狀態，長此以往，難免不流於形式，最終耗失。而建構相關製度，從方方麵麵規範創建行為，使“三型”有型可塑，使“六化”上軌道升華，才是強化創建、推進創建的關鍵。
第三，抓考評獎勵，激活創建活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的兩岸做約束，又需要有源頭活水不斷注入。對於創建“三型六化”企業而言，“兩岸”就是規範的硬性考評，“源頭活水”則是各種靈活適宜的激勵方法，可以是物質的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是間接的，隻要能夠達到正向激勵的目的，能夠堅守必須遵循的製度原則，都是可行的。隻有如此，才可能激活創建活力，不斷推進創建步伐。
第四，抓反思提高，保證創建質量。任何事物的發展都不可能是一帆風順的，創建“三型六化”企業更是如此。在我局的創建實踐中，“創建創建，誰他誰建”的思想還在一些單位存在；創建工作喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要的行為還有一定市場；對創建工作有抵觸情緒的也不乏其人。這些，都將作用於創建實踐中，形成反作用，影響創建質量。對此，必須注重反思進行整頓，予以提高，以便及時 總結經驗教訓，切實保證創建質量。
總之，創建“三型六化”企業與企業文化建設同時存在、發展於銅川礦務局，有著密不可分的共同促進、共同提高、相互影響的關係，共同為構建和諧礦區鋪路搭橋。隻要掌握了二者的關聯作用，加以科學運用，必然能夠“一橋飛架南北，天塹變通途”，讓銅川礦務局在構建和諧礦區的通途上，又好又快持續發展。
“當今時代， 文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神 文化生活越來越成為我國人民的熱切願望。”是黨的十七大報告對 文化作用的定位。而 文化對於民族、國家如此，對企業更是如此。可以說，企業文化就是企業生存發展的不竭動力和力量源泉，建設企業文化是企業員義不容辭的責任和現實需要的熱望。
“著力創建學習創新型、 安全高效型、穩定和諧型，地麵環境園林化、日常 管理精細化、行為規範軍事化、職工培訓 製度化、技術裝備現代化、井下治理工廠化的‘三型六化’企業”是銅川礦務局在建設企業文化、結合企業實際、堅持科學發展與和諧發展的戰略思想上提出的企業當前戰略目標，更是零七年、零八年“三會”熱議的重量級議題，切實理解把握創建“三型六化”企業與企業文化建設的關係，不斷尋求企業發展的動力因素，是銅川礦務局做大做強、持續發展的客觀需求。筆者就此試作一些粗淺地探討。
一、提高認識，深刻理解創建“三型六化”企業與企業文化建設的密切關係。
世生萬物，循環往複，猶如環環相扣的生物鏈，總有千絲萬縷的關係。如果把創建“三型六化”企業與企業文化建設分別比作一個圓，隔裂地看，隻是兩個沒有任何關係的存在物。如果共同放置於企業這個更大的圓中，它們之間必然會有區別之外的聯係，正如萬物聯於自然一樣。“蝴蝶效應”應該是這種關聯作用的生動例證。因此，銅川局若求“蝴蝶效應”在創建“三型六化”企業與企業文化建設中產生，必須提高認識，深刻理解二都的密切關係。
1、深刻理解企業文化建設的科學內涵。
早期的企業文化概念從二十世紀八十年代傳入中國，得到了理念上的拓展外沿，雖然沒有統一的界定，核心理念界定卻是“傳統和風氣構成”，包括企業價值、進取性、靈活性、守勢等。概括講，企業文化是在一定的文化背景下，企業在長期的經營 管理活動中所獨創的企業價值觀、經營理念、 管理理念及其顯性形態。企業文化建設，正是基於這種定位，堅持基本原則與實踐機製，保證建設的先進性、戰略性、能動性和實踐性，提升企業的競爭力、凝聚力、創造力、形象力、吸引力和感染力，強化企業的核心競爭能力和整體實力，促進企業的持續發展。深刻理解企業文化建設的科學內涵，大力建設企業文化，是企業發展的必由之路。
2、深刻理解創建“三型六化”企業的重要意義。
二零零七年，銅川局“三會”都定了創建“三型六化”企業的年度目標；二零零八年，局“三會”將其上升為戰略目標，不僅是單純的的重複與強調，更是一年實踐後創建可行性、正確性、戰略性的聲明與推進，是銅川局在當前一段時間走什麼路、怎麼走、走向哪裏的堅定回答，更是企業文化在企業潛移默化作用下的生動體現。之所以這樣說，原因在於銅川局建局50多年來，經曆了 計劃經濟向市場經濟轉軌、煤炭市場由疲軟向好轉過渡、企業文化建設從無到有的變遷，不僅具備了一定的生存技巧和戰略性思維與眼光，更積澱了厚重獨特的企業文化，深深根植在了企業生產經營、戰略決策的各個方麵。確定“三型六化”戰略目標，推動企業持續發展，也是企業文化在企業決策中的影印。
3、深刻理解創建“三型六化”企業與企業文化建設的密切關係。
如上所述，創建“三型六化”企業與企業文化建設若是兩個圓，分別放置於企業大圓中，必然會有聯係或區別。以它們的科學內涵與重要意義可以看出，二者產生的背景、時間、路徑不同，具體內容也不相同，似乎有很多不同點。但是，他們同時存在交售，如最終目的、文化影響力、在一個企業中的連鎖益動等，都江堰市是相關相同的，是同時存在、同時發展的。體現在實踐中，就是互相促進、互相作用、互相影響。例如，2007年，銅川局大力創建“三型六化”企業，硬件抓投入，軟件抓規範，演出抓培訓，在全局掀起了創建熱潮，形成了濃厚的企業文化建設氛圍。同樣，隨著企業文化建設氛圍的形成、加劇，全局創建“三型六化”企業的目標漸入人心，員工創建自覺性與主動性不斷加強， 安全、穩定、效益及社會效應同時凸顯。這種效果，也反映出創建“三型六化”企業與企業文化建設的成效共享關係，說明創建是建設在企業的具體體現，建設為創建注入內在動力，是促進企業發展、構建和諧礦區的兩個突破口。作為局屬職工，隻有進一步提高思想認識，深刻理解二者的密切關係，才能不斷強化意識，積極作為，利用二者的互動關係，更好地創建“三型六化”企業，推動企業文化建設，為構建和諧礦區創造條件。
二、突出重點，以企業文化建設促進“三型六化”企業的創建步伐。
企業文化建設是一個係統複雜的工程，涉及到企業傳統和風氣所及的方方麵麵。抓好企業文化建設，利用其與創建“三型六化”企業的密切關係，必然能夠促進後者在實施中的強度與力度，以軟而實的軟實力增強施行實力，在意識形態領域統一全員思想，凝聚全員鬥誌，達到由此高度、以此促彼的良好目的。為此，要突出重點，著力抓好精神文化、 製度文化、物質文化、行為文化建設。
精神文化建設，要以企業價值觀、經營理念、 管理理念出發，細分構成要素，強化精神文化的構建與反思，弘揚真善美，遏製假醜惡，理性設置企業經營目標、戰略理念、營銷理念、決策理念、組織理念、領導理念等，以較強的精神文化成果檢驗創建“三型六化”企業的正確性、可行性、實效性。同時，結合實際，反思創建方法，拓寬創建渠道，使創建理念融入企業文化理念之中，強勢創建。
製度文化建設，是企業文化建設的根本保障。人常說，沒有規矩不成方圓。沒有 製度文化的保障作用，企業文化隻能是膚淺的，工會流於形式，消亡於無形。建設製度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設製度，還包括企業運營中的各項規章製度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機製，為創建“三型六化”企業夯實製度基礎。
物質文化建設，主要指向企業建築、產品、標識等外在存在基礎，是企業核心競爭力的構成要素，也是企業文化建設的基礎，進行物質文化建設，對於銅川局而言，就是以“產品”——煤為主。抓 安全、抓效率、抓學習、抓穩定、抓創新，具體講，就是創建“三型企業”。而“建築”、“標識”，或多或少地體現在“六化”企業中，隻是存在形態或顯或隱而已。從這個角度講，物質文化作為企業文化的重要要素，它的建設體現在銅川局的發展實踐中，就是企業文化對企業的職責定位——創建“三型六化”企業。故而，物質文化建設也是促進“三型六化”企業創建工作的有效切入點，必須高度重視，精心謀劃，紮實推進，紮實進行。
行為文化建設是企業文化建設的助推器，在規範企業行為與員工行為上具有較強的內化作用，海爾集團曾經以“激活休克魚”的行為，使之由瀕臨倒閉跨入強勢企業行列；聯想集團在抓好員工日常行為規範的基礎上，以“沒有天花板的舞台”，鼓勵員工無極限地挖掘潛能，成就自我。都證明了行為文化的巨大作用。銅川局正是結合實際，學人之長，提出了創建“三型六化”企業的戰略目標，其本身就是行為文化的有力折射，是創建戰略的動力之源。所以，行為文化建設不僅能夠促進“三型六化”企業的創建，而且能夠成為動力源泉，為“三型六化”企業的創建不斷注入新的活力。
三、抓信關鍵，以創建“三型六化”企業推動企業文化建設上台階。
2005年，銅川局開始創建學習型企業；2006年，著力推進；2007年，刻求成效；2007年至2008年，提出並強化“三型六化”戰略目標。目前，“三型六化”漸入人心，得到了全局認同，成為共同願景，玉華、王石凹、下石節礦創建工作穩步推進，全局 安全、穩定、效益等項工作均取得了曆史最好水平，企業文化手冊應運而生，企業文化建設逐步推進，浪湧千層。這說明，創建“三型六化”企業就是推動企業文化建設上台階的有效途徑，應當開拓運用。為此，要緊緊抓信創建關鍵，確實保證創建實效。
第一，抓宣傳教育，濃鬱創建氛圍。創建“三型六化”企業是銅川局在創建學習型企業的實踐中，經過理論探索、集思廣益形成的創建目標，是推進企業文化建設的“加油站”，是企業的願景目標，也是企業的戰略目標，意義重大而深遠，關乎銅川局目前和今後一段時期的發展體態，需要全局上下、各個群體全力以赴投入共中，紮實進行創建工作。如此，則需要千方百計抓好宣傳教育，引導全局員工以各個層麵深入理解創建的意義、目的、方法、途徑等，自覺主動地理解創建，支持創建，參與創建，形成濃鬱的創建氛圍。
第二，抓製度建設，強化創建基礎。在我局，創建學習型企業已有千分製考評辦法，“三型六化”以散狀麵孔列於其中，缺乏統一規範的考評 標準。至於創建“三型六化”企業的具體運行、教育、宣傳、激勵機製等，也都處於空白狀態，長此以往，難免不流於形式，最終耗失。而建構相關製度，從方方麵麵規範創建行為，使“三型”有型可塑，使“六化”上軌道升華，才是強化創建、推進創建的關鍵。
第三，抓考評獎勵，激活創建活力。一潭水，要保持活力，既需要流通自如的兩岸做約束，又需要有源頭活水不斷注入。對於創建“三型六化”企業而言，“兩岸”就是規範的硬性考評，“源頭活水”則是各種靈活適宜的激勵方法，可以是物質的，也可以是精神的，可以是直接的，也可以是間接的，隻要能夠達到正向激勵的目的，能夠堅守必須遵循的製度原則，都是可行的。隻有如此，才可能激活創建活力，不斷推進創建步伐。
第四，抓反思提高，保證創建質量。任何事物的發展都不可能是一帆風順的，創建“三型六化”企業更是如此。在我局的創建實踐中，“創建創建，誰他誰建”的思想還在一些單位存在；創建工作喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要的行為還有一定市場；對創建工作有抵觸情緒的也不乏其人。這些，都將作用於創建實踐中，形成反作用，影響創建質量。對此，必須注重反思進行整頓，予以提高，以便及時 總結經驗教訓，切實保證創建質量。
總之，創建“三型六化”企業與企業文化建設同時存在、發展於銅川礦務局，有著密不可分的共同促進、共同提高、相互影響的關係，共同為構建和諧礦區鋪路搭橋。隻要掌握了二者的關聯作用，加以科學運用，必然能夠“一橋飛架南北，天塹變通途”，讓銅川礦務局在構建和諧礦區的通途上，又好又快持續發展。
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實現“雙零”目標，構建和諧礦區
