言論：抓安全要發揚“三公精神” 突出“四字”原則

作者單位：山東省滕州市棗礦集團田陳煤礦

安全 管理是個大的係統工程，不論哪一個環節、哪一個節點出現問題都有可能出現 02manbetx.com 。中國幾千年的傳統中醫認為，人的身體本身也是個大的係統，人隻有自身陰陽平衡，身體才能健康無病，“通則不痛，痛則不通”正是這個道理。“望聞問切”既包含著中醫的經驗，又是中醫施方治病的“四大絕招”，四個“字”相互關聯，互為一體，互為作用。怎樣利用中醫上千年精典抓好 安全 管理，要發揚“三公精神”，融彙“望聞問切”。

發揚愚公精神，抓 安全 管理鍥而不舍。 煤礦企業作為高危行業，每時每刻都在進行著采煤、掘進、提升運輸，時刻麵臨著水、火、瓦斯、煤塵的威脅，稍有不慎就可能會釀成 02manbetx.com 。抓 煤礦 安全 管理，如同擋在愚公麵前的大山，不能形勢不好緊一陣子、形勢好了鬆一陣子，要有一種鍥而不舍、挖山不止的精神，必須從健全 製度入手，從提高質量 標準化水平入手，從提高幹部員工素質入手，強化監督檢查，幹一輩子 煤礦抓一輩子安全，幹一輩子煤礦抓一輩子質量 標準化，持之以恒地抓下去，隻有這樣，才能促進煤礦本質安全型建設。

發揚濟公精神，抓安全教育苦口婆心。安全教育是抓好安全生產的重要組成部分，對於讓員工了解國家和集團公司的安全形勢、提高員工的安全意識具有十分重要的作用。事實證明，每個人都有惰性，每個人的意識都會隨著時間的推移有所降低，因此，抓員工的安全教育，形式要靈活多樣，內容要與時俱進，要利用班前班後會、安全學習日等形式，不厭其煩地對員工進行安全教育。對“三違”人員更要菩薩心、婆婆嘴，苦口婆心地對其進行過“十關”教育，通過活生生的事例，讓其幡然醒悟，遵章作業。

發揚包公精神，抓安全追究六親不認。嚴是愛，鬆是害。出現安全 02manbetx.com ，必須對 02manbetx.com 責任者進行嚴肅處理，隻有這樣，才能從事故中汲取教訓，教育他人，引以為戒。如果在安全生產管理過程中摻雜著“人情網”、“沒真事”，就起不到亡羊補牢的效果，再次出現事故在所能免。集團公司提出的“斤斤計較抓質量，六親不認抓安全”是完全正確的，體現了以人為本抓安全的宗旨。

“望”，就是區隊管理人員要學會利用班前會察言觀色，對表情不好、喝酒的、家中有事、心事重重的同誌，勸其不要下井工作，或派專人給以監督。管理人員對困難職工要做到心中有數，關鍵時期到其家中看看，了解情況，解決問題。班中的班長、安全監察員也要在班中學會“望”，“望望”班中員工的行為是否遵章作業，及時給予糾正。“望望”機器設備和周圍環境有無不安全隱患，及時給予清除。

“聞”，管理人員要經常和職工在一起“拉家常”，把員工的呼聲當作“第一信號”，當作工作取舍的首要 標準。利用 班組長座談會、員工安全生產懇談會等形式，自覺傾聽最基層員工的呼聲及對安全生產管理的意見和看法，對 安全管理的方式方法不斷進行修正、補充和完善，使其更加貼近現場實際，促進現場安全生產。

“問”，就是問計於民。抓安全工作是永無止境、不斷學習的過程。基層領導要自覺當好“小學生”，向現場工人請教，向相關部門請教。搞好安全工作，對單位還有什麼要求；保持當前穩定的安全形勢，還有哪些困難；提高職工技能，大家還有什麼高招等等，通過“問”，既能提高自己的安全管理水平又能促進安全工作。　　　　　　　　

“切”，就是理清思路，掌握脈博，開出“藥方”。看到了安全生產的狀況，傾聽了他們的心聲，詢問了安全工作的意見和建議，對他們的所思、所想、所怨、所盼有了總體的概括性認識後，就有必要　理清思路，找準症結，進行揚棄，大膽創新，製定切實可行的安全管理辦法。