言論：談 執 行 力

　　　　山東省滕州市棗礦集團田陳 煤礦

　　古典名著《三國演義》中有兩個故事廣為人知，故事之一是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。故事之二是赤壁大戰關羽華容道放曹操。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師孔明立下軍令狀，但是後來孔明卻采取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個不予追究。我們無從考證孔明緣何如此，但有一點孔明在軍令狀執行上存在嚴重問題作為帶兵作戰的將領，如果在執行上存在偏袒，將影響主帥的威信命令的執行，全軍的鬥誌，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽敗走麥城，劉備被東吳火燒連營。

　　一個高效的企業一定要有良好的執行觀念，一個優秀的職員也應該有執行的意識；對於一個企業來說，優秀的人才重要，正確的戰略重要，完善的 製度和嚴重的紀律也重要；但這些都隻是先決條件；隻有團隊所有成員絕對的服從與執行，才能把這一切資源力量整合起來，才能把戰略變成現實。所以在團隊中，服從與執行才是最重要的；令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應，有落實，有結果，有答複。執行，不找任何借口；沒有任何借口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。我們任何人都應當知道，借口沒有任何的正當性，恰恰相反，借口應道被視為執行的天敵，在企業中，最重要的是執行。借口是敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任。毛主席曾經說過：“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利。”人民解放軍，就是毛主席“勝利思維”最優秀的實踐者。當人民解放軍的指揮員把革命者特有的智慧用於作戰時，戰術就成為一門藝術；當戰士把這種智慧用於執行任務時，執行就成為一門藝術；故此，解放軍是執行力的楷模，我們要學習解放軍精神。

　　那麼，究竟什麼是“執行”呢？目前的說法有：“執行就是執行並完成任務的能力”、“執行力就是核心競爭力”、“執行力就是決勝力”、“執行力就是創新力”、“執行就是做，執行力就是執行力的力度和效果”、“執行力就是執行並實現既定目標的能力”。這些說法有的側重執行的力度，但都和行動，目標聯係在一起。其實，在企業內部，既重要有執行能力，又需要有執行力度，二者統一在執行效果上，這才是真正的執行力。提高執行力，就是提高員工的能力，加大執行的力度，要在行動中培養執行力；不僅需要立即去做，親自去做，而且還要滿懷激情去做，堅持去做。最終實現圓滿的執行效果。