譚金華:淺談如何有效防止“三違”
作者:佚名
2009-11-22 11:10
來源:中國煤炭新聞網
“三違”是指在工作中違章作業、違章指揮和違反勞動紀律。在
煤礦
安全生產工作中,由於少數職工嫌麻煩,趕時間,隻顧生產,不重視
安全,所以,“三違”現象一直存在。從曆年的
煤礦
安全
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都是由於職工違章所導致了嚴重的後果。為了保證企業能夠
安全健康發展,很多企業都將反“三違”工作納入了長期
管理的重點工作範疇。到底要如何有效的防止“三違”呢?筆者談談幾點簡單的看法。
煤礦行業屬於高危行業,“三違”現象為何一直存在?主要原因包括幾個方麵:一是職工安全意識淡薄。由於近年煤炭效益好,職工收入高,導致職工在工作中找捷徑,忽視了安全;二是職工整體素質偏低;三是 煤礦企業反“三違”的教育和 管理方法存在差距。針對這些原因,預防“三違”的有效方法可以從加大宣傳教育力度,抓 製度落實等方麵杜絕職工違章。首先,在安全教育方麵,企業應該采取 安全知識“洗腦”的方法讓職工牢固樹立“‘三違’是大敵”的思想,明白隻有避免了違章行為,安全才能有保障,收入才能穩定。所謂“洗腦”就是改變職工思想上忽視安全、忽視違章等不正確的觀念,讓職工進一步提高對安全的認識和看法,了解“三違”的可怕,使其在腦海中產生一種反“三違”的強大力量。其次,在安全生產過程中,企業要正確引導職工,廣泛宣傳違章對安全生產的危害,讓職工有一種追求 標準化生產的欲望。質量 標準化工作是企業 管理的關鍵,搞好安全質量 標準化工作,不斷可以規範和約束職工的行為,做到 標準化生產,文明生產,而且可以真正規範企業的 管理,從而減少職工違章。在宣傳方麵,要保證職工在腦海中樹立反“三違”的長久意識,企業還必須用條幅、廣播、電視等宣傳載體,向職工進行宣傳,營造一個安全生產的良好氛圍。其次,在 製度落實方麵,要進一步加大獎懲力度,嚴管重罰。由於少數職工是為了增加自己的收入,僥幸在違章中工作,隻有把懲治“三違”直接與經濟掛鉤,拉大獎懲差距,隻有這樣才能激勵那些少數職工改變錯誤的思想,使其他不敢違章或者不再違章操作,也隻有這樣讓那些少數職工養成良好的工作習慣。
煤礦行業屬於高危行業,“三違”現象為何一直存在?主要原因包括幾個方麵:一是職工安全意識淡薄。由於近年煤炭效益好,職工收入高,導致職工在工作中找捷徑,忽視了安全;二是職工整體素質偏低;三是 煤礦企業反“三違”的教育和 管理方法存在差距。針對這些原因,預防“三違”的有效方法可以從加大宣傳教育力度,抓 製度落實等方麵杜絕職工違章。首先,在安全教育方麵,企業應該采取 安全知識“洗腦”的方法讓職工牢固樹立“‘三違’是大敵”的思想,明白隻有避免了違章行為,安全才能有保障,收入才能穩定。所謂“洗腦”就是改變職工思想上忽視安全、忽視違章等不正確的觀念,讓職工進一步提高對安全的認識和看法,了解“三違”的可怕,使其在腦海中產生一種反“三違”的強大力量。其次,在安全生產過程中,企業要正確引導職工,廣泛宣傳違章對安全生產的危害,讓職工有一種追求 標準化生產的欲望。質量 標準化工作是企業 管理的關鍵,搞好安全質量 標準化工作,不斷可以規範和約束職工的行為,做到 標準化生產,文明生產,而且可以真正規範企業的 管理,從而減少職工違章。在宣傳方麵,要保證職工在腦海中樹立反“三違”的長久意識,企業還必須用條幅、廣播、電視等宣傳載體,向職工進行宣傳,營造一個安全生產的良好氛圍。其次,在 製度落實方麵,要進一步加大獎懲力度,嚴管重罰。由於少數職工是為了增加自己的收入,僥幸在違章中工作,隻有把懲治“三違”直接與經濟掛鉤,拉大獎懲差距,隻有這樣才能激勵那些少數職工改變錯誤的思想,使其他不敢違章或者不再違章操作,也隻有這樣讓那些少數職工養成良好的工作習慣。
作者係重慶永榮中心橋煤業有限公司
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