蔡愛功：淺談提高職工技能的途徑和方法

　　隨著企業改革的深入發展，如何提高員工的勞動技能已成為一個迫切的課題，要想深化企業改革，確保我礦“三型六化”的創建和“雙零”目標的實現，就必須努力提高職工的勞動技能。

　　我們王石凹礦是一個成立於上世紀五十年代的國有 煤礦。近年來，隨著企業結構調整和人事 製度改革，導致不少技能工人提前離崗退休；另外設備的更新和新技術、新工藝的應用，企業由勞動密集型逐步向科學技術密集型的轉變，也導致技術工人的空缺；再加上種種原因導致的人才“跳槽”和流動；農民合同工的使用等諸多因素，導致了我礦技術人才的缺失。要想解決這一比較突出的問題，盡快扭轉不利的局麵，為我礦的可持續發展營造一個良好的發展空間，就必須積極探索研究提高我礦職工技能的途徑和方法。

　　近年來，王石凹礦黨政各級領導深刻認識到提高職工技能的必要性和重要性。他們積極研究和探索，在繼承和發揚傳統人才培養機製的基礎上，大膽借鑒和學習一些優秀企業的人才培養辦法，結合實際，不斷創新，勇於實踐，已形成自己的一套較為完善的人才培養機製。有利地促進了礦各項工作的健康發展，為我礦“增產高效、提質降耗、節能減排”等工作做出了突出的貢獻。

一、以企業文化為依托，以創建“三型六化”為目標，積極營造一個學知識、學技術的良好環境。
　　一個成功的企業，必定是那些幫助其職工充分發揮自己潛能的企業。我礦依托企業 文化的參與和支撐，來增強職工的凝聚力和向心力，提升企業核心競爭力 。讓全礦領導和職工從思想上真正認識到提高勞動技能 ，一方麵是自己生存的需要，另一方麵是企業發展的需要，也是他們立足社會，實現自身價值的必然要求。從而增強整體的危機感和使命感。通過各種手段調動職工立足崗位學技術的積極性，激發他們技術創新的熱情。使全礦廣大職工感到學技術光榮，做技術工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭做到“精一、會二、懂三”，爭當知識型員工。

二、健全培訓、培養體係，製定整體人才培養計劃。
　　克服急功近利的思想，派專人深入基層單位進行培訓需求和調研。根據企業現有崗位進行編製和調研，做到有 計劃、有 製度、有投入、有考核的培訓機製。特別做到常規培訓和專業培訓相結合，短期培訓和長期培訓相結合。加大培訓的深度和廣度，（特別是讓那些高素質、技術過硬的員工 ，不能因為生產任務緊、工作繁忙難以脫身等原因，而使他們失去繼續深造的機會 。）從去年至今，我礦共舉辦各類培訓27期，培訓職工1161人次，考核技術工種52類，1919人，150多名職工或初級以上技術職稱，持證上崗率達100%。

三、大膽實踐，勇於創新，製定完善有關規定，建立健全有效的激勵機製。
　　絕不能為培訓而培訓，培訓的目的是提高，培訓的結果是使用，檢驗培訓效果的途徑是生產實踐，而激勵他們不斷提高技術的最直接動力是獎勵。礦黨政結合實際提出：“給想幹事的人提供機會，給能幹事的人提供崗位，給幹成事的人予以獎勵”，鼓勵職工把學到的技術大膽應用到生產實踐中，(礦綜采一隊職工張春生，僅去年一年，通過技術革新為礦節約資金152400餘元。今年被評為礦首屆首席員工，現為礦綜采一隊機電隊長。) 堅持“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的工作方法，堅持“適應和儲備相結合”、“複合與晉級”相結合，量化考核內容，定期對我礦技術工人進行等級考核和評聘，使人才得到了合理的配置。

　　提高職工的勞動技能是提倡“以人為本“的重要體現，也是企業可持續發展的關鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓、培養長效機製，才能確保企業各項目標的勝利實現，使我礦在市場經濟的大潮中，乘風破浪，揚帆遠航。