連進強：明理析義安全和諧

　　當前，全礦上下正在大張旗鼓地開展“ 安全生產月”活動，我們綜采二隊積極組織全隊幹部職工認真學習礦黨政有關文件要求，深入貫徹6月10 日的安辦會精神，動員全隊幹部職工撰寫 安全 論文，開展 安全大討論等係列活動，營造出了幹群戮力同心抓 安全查隱患反“三違”的濃厚氛圍，較好地促進了全隊的安全生產。其間筆者最大的感觸就是八個字——明理析義，和諧安全。之所以提出這一見解，是因為筆者在基層多年的 管理實踐活動中，感到一部分職工對反“三違”存在認識上的誤區，表現在潛意識裏有反感心理和抵製情緒，甚或片麵地認為幹部查隱患反“三違”純粹是跟自己過不去，突出表現在 安全 管理的實施過程中，走形式圖應付，竭盡所能逃避 02manbetx.com 隱患責任追究，以至破罐子破摔，聽之任之，或是與 管理人員當麵發生衝突，一度造成幹群關係緊張，在陳陳相因的惡性循環中致使矛盾升級，悄然演變成製約全隊安全生產的逆流，成為安全生產中的不和諧音符。基於這種情況，筆者認為有必要查擺 班組和個人在 安全 管理上存在的模糊思想問題，及時消除其固有的思想隱患是非常必要的。今年是“隱患治理年”，而此次“安全生產月”活動的主題是治理隱患，消除 02manbetx.com 。保持全隊安全生產的連續性與穩定性本身也是對災區人民的莫大支持，因此，我們要利用班前班後會和職工座談會等多種形式，向全隊幹部職工反複宣講這次“安全生產月”的特別政治意義，有針對性地做好個別思想頑固行動遲緩職工的“三違”幫教和身心調試工作，統一思想，提高認識，使全隊職工入耳入腦入心，認識到位，步調一致，幹群關係和諧，全隊上下齊抓共管，為切實搞好全隊的安全生產奠定堅實的思想基礎。通過深入查擺幹部職工在 安全管理中存在的各種思想隱患，在中肯的明理析義剖析中，在幹群推心置腹的誠摯交流中，與無形中拉近了與職工的心理距離，從而使大家在內心深處深刻認識到管理與被管理者的安全目標其實是完全一致的，根本不存在什麼利益的衝突和矛盾的對立，是不可分割的一個閉合式管理鏈條。作為苦髒累險的采煤一線單位，安全生產的不確定性因素多，動態管理的難度增大，因此，全隊管理人員和廣大職工，一定要克服鬆懈麻痹思想，不折不扣地落實安全生產責任製，全力抓好隱患排查整改，力保全隊安全生產的長治久安。全麵落實責任，強化隱患排查，就要將安全層次化管理落到實處。要嚴格執行安全層次化管理規定，管理人員要帶頭執行礦黨政各項工作部署，認真查找在安全 措施落實、現場管理、跟班帶班、監督檢查、責任追究等方麵存在的漏洞和不足，進一不明確分工，細化責任，依托準軍事化管理的強勁東風，發現“三違”和重大 02manbetx.com 隱患，必須責令整改，一追到底，消除棚架現象。全麵落實責任，就要先解決幹部職工思想上存在的“隱患”，消除思想上的隱患，重在教育，重在管理。隊管理人員要先從自身做起，增強政治意識和大局意識，牢固樹立“安全重於泰山 ”的思想，虛心找差距，低調講成績，埋頭幹實事，要通過多種形式的宣貫，讓全隊幹部職工，尤其是個別安全後進職工真正認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，築牢安全生產的堅固防線。全麵落實責任，搞好隱患排查，狠抓整改，在落實上下功夫。要進一步加大隱患排查整改力度，對在“安全生產月”活動中查出的隱患分類登記。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限。全麵落實責任，加強隱患排查，還要突出重點。如瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大 02manbetx.com 的關鍵環節不放鬆，采取有效 措施，杜絕重特大事故發生。

　　作為 安全管理中的執行層，我們在日常運作中最大的困惑是——職工往往從情感上難以坦然麵對和接受，還不能正確對待安全層次化管理中的經濟處罰問題。不管是安全質量經營中的索賠 製度也好，還是連帶處罰 製度也好，大部分職工認為處罰的力度較大，造成心理壓力大，覺得井下活越來越難幹；作為管理人員來說，感到工作越來越難以開展，工作阻力大，條條框框多，而井下客觀條件異常複雜。在這種管理與被管理者彼此對恃乃至敵對，互存隔膜和戒備的狀態中，職工隊伍的和諧，安全管理上的和諧簡直是無從談起，什麼質量 標準化示範工作麵，什麼職工隊伍的穩定與凝聚力，都是不能同日而語的事。這無疑會成為全隊安全生產中的不和諧音符，如不及時予以協調和梳理，注定要成為管理中的最大隱患。眾所周知，思想是行動的先導，思想支配行動，不從認識和思想上提高，達成幹群在安全層次管理認識上的一致性，不最大限度地爭得全隊職工的理解，不最大限度地取得職工的全力配合，那麼想實現安全生產的良性循環隻能是一紙空文。因此，我們十分注重與職工做多種形式的溝通，譬如，在礦黨政開展的汲取“1.20”煤與瓦斯突出事故安全大討論中，全隊職工人人參與，隊幹部包班到組，全隊以組為單位組織討論。大家就自己參加工作以來經曆的各種事故展開交流，談出了事故給個人和家庭造成的莫大精神痛苦，給企業造成嚴重的經濟損失和不良的政治影響。諸如回顧 總結建隊以來曾經發生的高壓油管傷人，片幫滾矸傷人，單體柱傷人等相關典型事故 案例，通過 03manbetx 事故發生的主客觀原因，大家一致認為無一不是“三違”釀成的禍端，突出表現在安全教育培訓不到位，現場操作不規範，業務技能水平低下，自控能力差，與現場作業環境和機械不協調，管理人員素質偏低，現場判斷失誤，有意無意之中造成違章指揮，再加上部分同誌潛意識裏存在著“井下活不違章就幹不成”的極端心理，致使安全於無形中成為“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的一種擺設，一種敷衍上級安檢部門的一種擺設。在這種不良的氛圍之下，在這種錯誤思想的誤導之下，發生這樣那樣的安全事故也就再所難免了。我們充分利用大討論這一有效載體，結合當前如火如荼開展的“安全生產月”活動，人人發言，談體會，講認識，表決心，真正達到了用身邊事教育身邊人的目的。同時，我們還通過職工身心調試，“三違”幫教，班前班後安全禮儀，每天向著全家福進行安全宣誓，“三違”職工現身說法，發揮三台作用，製作安全 文化展板，舉辦內部“三違”培訓班，實行安全連帶獎懲 製度，實施安全層次化管理，營造出濃厚的安全 文化氛圍，使全隊幹部職工於無形中受到熏陶和感染，自覺地融入其中，轉變了“要我安全為我要安全”的陳腐觀念，從而自覺做到上 標準崗幹放心活，這期間黨員幹部和生產骨幹發揮了以點帶麵的輻射作用，努力打造本質安全崗，人人都是安全放心人，構築全隊安全生產的長效機製，實現全隊安全生產的良性循環。目前，我們正在鞏固“學記背會做本質安全人”和大討論活動成果，借 文化年和準軍事化管理的強勁東風，不斷加強工作力度，強力推行手指口述和現場崗位描述操作法的運行，責成技術員在每旬每月的質量 標準化內部考核中把手指口述法作為一項重要內容抓好落實，以推動全隊安全生產的有序推進。現在，全隊幹部職工的安全意識空前提高，業務技能和現場操作水平較之過去有了一個質的飛躍，在安全層次化管理中，全隊職工的積極性和主動性明顯加強，尤其難能可貴的是，全隊職工已經能夠更加理智，更加理性地對待安全層次化管理中的罰款現象，有意見的地方主動與有關部門溝通，通過“三違”糾紛仲裁辦法等正當渠道予以妥善解決，極大地緩解了幹群關係，化解了相關矛盾糾紛，使“明事析理安全和諧”的初衷得以實現，有力地推動了全隊安全生產的良性運行。成績和數字往往是最有說服力的，由於我們在安全生產層次化管理中，積極引導職工做全隊安全生產的主動者，注重發揮安全宣傳教育八法和思想政治工作的攻心作用，突出人性化管理，不斷增強職工的大局意識，理順思路，著重是在安全管理中的處罰問題上，做到自覺順應“個體服從集體，安全至上”的主流，根據全礦和全隊安全生產的階段性安排，有針對性地搞好安全生產工作。也正是在全隊職工的傾力配合與大力支持下，使全隊的安全生產一步一個腳印，一步一個台階，現場會的預期召開，集團公司質量 標準化示範窗口的如期驗收，都必將給全隊幹部職工以巨大的精神鼓舞。我們有理由堅信，在當前實施的安全層次化管理中，以及相關處罰矛盾中，我們緊緊地抓住職工思想政治工作不放鬆，強化幹部職工的主人翁意識和全局觀念，與企業心連心，與區隊共命運，積極穩妥地推進安全生產的各項改革，一如既往地發揮安全生產主力軍作用，幹群眾誌成城，群策群力確保“安全年創百萬”目標的順利實現。

作者係河南平煤集團十三礦