範興鵬：淺談如何提高班前會的質量
作者：佚名
2009-11-22 11:11
來源：中國煤炭新聞網
在
安全生產高度重視的今天，各個礦都會組織職工在每天上崗前參加班前會，基層
管理人員通過班前會，將當班的工作任務、質量
標準、
安全技能操作程序等作以詳細安排，使職工明確目標、了解自身的任務，而最重要的是通過班前會把上級有關部門的
安全指令，我們局礦製定的
安全
製度傳授給每個職工，使大家在接受工作任務的同時，接受一次崗前安全教育，保證安全生產。
為提高班前會的質量，在精細化 管理中，要求利用班前會唱礦歌、誦企業理念、進行安全宣誓、講述安全小故事、進行 安全知識現場答題等，這些形式既新穎活潑又喜聞樂見，達到了寓教於樂的效果。不過職工班前會作為對職工進行安全教育的主陣地，要達到好的教育效果，我建議還必須要從程序、內容、形式、主持人素質等環節上入手，努力提高班前會安全教育質量。
規範班前會程序 實踐證明，職工班前會不僅是企業安全教育的第一課堂，同樣也是安全生產的第一道工序。因為，當班的安全情況、生產任務以及 措施辦法要通過班前會落實到當班責任人及職工頭上。而在現場 管理中，一些 管理人員往往忽視了班前會的作用，而在職工進入現場後再強調安全生產有關事宜，如進行生產分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯覺，即任務分解後的第一件事就是準備工具、開動設備，全心身進入工作狀態。這就會出現個別職工急於生產，忘記了班前會領導的叮嚀，忘記了自己的安全誓言，忘記了安全生產的第一道工序是首先要樹立“安全為天”的思想觀念。縱觀許多安全 02manbetx.com 的發生，許多都是由於個別職工頭腦裏的糊塗觀念，認為班前會隻不過是一種布置工作任務的形式，最重要的是如何幹好這一班，在不出事的前提下拿到當班工資。殊不知，一個不把班前會當回事，隻顧掙錢不注重安全的粗心人能不出事嗎？
所以，如何開好班前會，怎樣提高班前會質量，是能否抓好安全生產第一道工序，是確保當班安全生產的重要環節。這就要求職工堅持做到講安全、講形勢、講任務，增強抓好安全生產的信心和決心；抓培訓，利用班前會開展好安全應知應會知識學習活動，值班幹部結合實際對“每日一題”進行講解，做到講一題、會一題，逐步提高職工的 安全技術素質。在此基礎上，組織職工麵向“全家福”莊嚴宣誓，從親情上感化職工，用先進的安全理念引領職工，增強搞好安全生產的自覺性。總之，隻有規範班前會的秩序，讓職工認識到班前會的重要性，才能使班前會真正發揮作用。
增強班前會的針對性。班前會的內容除了安排工作任務外，主要就是保證安全生產，要保證安全生產，當班負責人要堅持在班前會進行職工思想動態 03manbetx ，及時發現職工情緒不穩定苗頭，發現苗頭後要認真 03manbetx 原因，跟職工進行溝通，在解開思想疙瘩後再讓職工參加生產，使大家可以成為安全生產中的“放心人”。同時當班負責人還要結合現場實際，超前安排各項工作，對現場的每項任務、每個環節、每個步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發生的問題，都要提早想到，並一一向職工講清說明，這樣就可以增強班前會的針對性和實效性，防止職工成為現場安全生產中的“糊塗兵”，減少人的不安全因素，及早消滅 02manbetx.com 隱患，保證安全生產。
以職工為主體，上下互動。班前會的目的是為了職工的安全，所以必須體現職工在班前會上的主人翁身份。要堅持做到由幹部引導點撥，職工來當主人，評判 03manbetx ，實現上下互動，讓職工在參與中提高 03manbetx 問題、解決問題的能力，真正把班前會開成與業務知識辯論會、安全隱患排查會，使職工在相互交流中，得到啟發和提高。
在礦安全教育活動中，充分發揮職工班前會作用，是創新安全思想教育、提升 安全管理品位的行之有效的好辦法，好載體，是強化職工安全思想教育、預防 02manbetx.com 發生的有效陣地，同時，可以起到一石三鳥的作用：一是通過學習安全 法律 法規及 01manbetx 01manbetx ，豐富了職工的 安全知識，增強了職工的安全思想意識。二是通過崗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的內在動力，為打造“做本質安全人，上本質安全崗”奠定了堅定的思想基礎。三是通過講述 02manbetx.com 案例，為每個職工敲響安全警鍾，起到安全警示作用。
提高主持人的能力和素質。堅持通過實行班前會備課 製度，引導廣大幹部進一步加深對安全生產、 法規條文的學習、掌握，努力從“認識分析、歸納概括、語言表達”三個方麵提高班前會主持人的能力，使之能夠更加精準地抓住主要矛盾，用簡練的語言，向職工表達清楚，引起職工的共鳴，保證班前會的安全教育質量。下大力氣提高基層班前會主持人、組織者的素質，在這裏要糾正一個誤區，即安全不是某些領導在班前會大罵一通，就能搞好的，為增強班前會的針對性和實效性創造條件。要采取多種途徑和渠道對基層區隊領導幹部，也就是班前會的主持人和組織者進行培訓，以切實提高他們的個人技術素質和理論水平，盡快解決製約班前會質量提高的瓶頸問題。
建議需要采取三種 措施：一是充分利用安培中心，以班前會的主持和組織為重點，分期分批組織各區隊領導幹部進行集中學習。二是充分利用各單位交流學習的形式，組織基層區隊幹部到班前會質量較高的區隊進行現場學習。三是開辟利用電教化設施，在礦評選出優秀班前會進行錄製，製成光碟或在礦閉路電視開辟專欄組織基層幹部進行學習。
作者係陝西銅川礦務局陳家山礦組幹部
為提高班前會的質量，在精細化 管理中，要求利用班前會唱礦歌、誦企業理念、進行安全宣誓、講述安全小故事、進行 安全知識現場答題等，這些形式既新穎活潑又喜聞樂見，達到了寓教於樂的效果。不過職工班前會作為對職工進行安全教育的主陣地，要達到好的教育效果，我建議還必須要從程序、內容、形式、主持人素質等環節上入手，努力提高班前會安全教育質量。
規範班前會程序 實踐證明，職工班前會不僅是企業安全教育的第一課堂，同樣也是安全生產的第一道工序。因為，當班的安全情況、生產任務以及 措施辦法要通過班前會落實到當班責任人及職工頭上。而在現場 管理中，一些 管理人員往往忽視了班前會的作用，而在職工進入現場後再強調安全生產有關事宜，如進行生產分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯覺，即任務分解後的第一件事就是準備工具、開動設備，全心身進入工作狀態。這就會出現個別職工急於生產，忘記了班前會領導的叮嚀，忘記了自己的安全誓言，忘記了安全生產的第一道工序是首先要樹立“安全為天”的思想觀念。縱觀許多安全 02manbetx.com 的發生，許多都是由於個別職工頭腦裏的糊塗觀念，認為班前會隻不過是一種布置工作任務的形式，最重要的是如何幹好這一班，在不出事的前提下拿到當班工資。殊不知，一個不把班前會當回事，隻顧掙錢不注重安全的粗心人能不出事嗎？
所以，如何開好班前會，怎樣提高班前會質量，是能否抓好安全生產第一道工序，是確保當班安全生產的重要環節。這就要求職工堅持做到講安全、講形勢、講任務，增強抓好安全生產的信心和決心；抓培訓，利用班前會開展好安全應知應會知識學習活動，值班幹部結合實際對“每日一題”進行講解，做到講一題、會一題，逐步提高職工的 安全技術素質。在此基礎上，組織職工麵向“全家福”莊嚴宣誓，從親情上感化職工，用先進的安全理念引領職工，增強搞好安全生產的自覺性。總之，隻有規範班前會的秩序，讓職工認識到班前會的重要性，才能使班前會真正發揮作用。
增強班前會的針對性。班前會的內容除了安排工作任務外，主要就是保證安全生產，要保證安全生產，當班負責人要堅持在班前會進行職工思想動態 03manbetx ，及時發現職工情緒不穩定苗頭，發現苗頭後要認真 03manbetx 原因，跟職工進行溝通，在解開思想疙瘩後再讓職工參加生產，使大家可以成為安全生產中的“放心人”。同時當班負責人還要結合現場實際，超前安排各項工作，對現場的每項任務、每個環節、每個步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發生的問題，都要提早想到，並一一向職工講清說明，這樣就可以增強班前會的針對性和實效性，防止職工成為現場安全生產中的“糊塗兵”，減少人的不安全因素，及早消滅 02manbetx.com 隱患，保證安全生產。
以職工為主體，上下互動。班前會的目的是為了職工的安全，所以必須體現職工在班前會上的主人翁身份。要堅持做到由幹部引導點撥，職工來當主人，評判 03manbetx ，實現上下互動，讓職工在參與中提高 03manbetx 問題、解決問題的能力，真正把班前會開成與業務知識辯論會、安全隱患排查會，使職工在相互交流中，得到啟發和提高。
在礦安全教育活動中，充分發揮職工班前會作用，是創新安全思想教育、提升 安全管理品位的行之有效的好辦法，好載體，是強化職工安全思想教育、預防 02manbetx.com 發生的有效陣地，同時，可以起到一石三鳥的作用：一是通過學習安全 法律 法規及 01manbetx 01manbetx ，豐富了職工的 安全知識，增強了職工的安全思想意識。二是通過崗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的內在動力，為打造“做本質安全人，上本質安全崗”奠定了堅定的思想基礎。三是通過講述 02manbetx.com 案例，為每個職工敲響安全警鍾，起到安全警示作用。
提高主持人的能力和素質。堅持通過實行班前會備課 製度，引導廣大幹部進一步加深對安全生產、 法規條文的學習、掌握，努力從“認識分析、歸納概括、語言表達”三個方麵提高班前會主持人的能力，使之能夠更加精準地抓住主要矛盾，用簡練的語言，向職工表達清楚，引起職工的共鳴，保證班前會的安全教育質量。下大力氣提高基層班前會主持人、組織者的素質，在這裏要糾正一個誤區，即安全不是某些領導在班前會大罵一通，就能搞好的，為增強班前會的針對性和實效性創造條件。要采取多種途徑和渠道對基層區隊領導幹部，也就是班前會的主持人和組織者進行培訓，以切實提高他們的個人技術素質和理論水平，盡快解決製約班前會質量提高的瓶頸問題。
建議需要采取三種 措施：一是充分利用安培中心，以班前會的主持和組織為重點，分期分批組織各區隊領導幹部進行集中學習。二是充分利用各單位交流學習的形式，組織基層區隊幹部到班前會質量較高的區隊進行現場學習。三是開辟利用電教化設施，在礦評選出優秀班前會進行錄製，製成光碟或在礦閉路電視開辟專欄組織基層幹部進行學習。
作者係陝西銅川礦務局陳家山礦組幹部
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