張豔花：淺談企業文化建設中共青團工作的創新實踐
作者：佚名
2009-11-22 11:11
來源：中國煤炭新聞網
企業
文化,是企業在生產經營活動和適應生存環境變化過程中培育形成的共同價值觀體係及其表現形式的總合。在發展社會注意市場經濟條件下，企業
文化是由企業自身的曆史傳統、行業特點、人員素質、發展水平和所處社會環境決定的。由此可見，企業
文化是企業生存發展的靈魂，是企業內聚人心，外樹形象，提高核心競爭力至關重要的工作。在企業生產經營中團員青年占很重要的作用，積極推動企業建設，是團員青年義不容辭的事情。
作為團員青年，應根據本礦、本單位實際情況、結合自身特點，發揮優勢，推動企業 文化建設的良好發展。結合我礦企業文化建設的現狀，談談如何發揮團員青年在企業文化建設中的主力軍作用。
一、“精細化管理”是推動企業文化戰略發展的需要
“精細化 管理”是提升企業 管理水平、提升員工素質的一種 管理模式，結合礦情，我礦“精細化管理”的模式主要內涵是“ 標準、執行、考核、激勵、提升”，主要是以基層區隊車間、科室為管理主體，以績效 評價和行為養成為主要內容，以建立健全內部責任製為手段，以量化細化管理目標為標誌，實行全員、全過程、全要素的管理與控製。在實施精細化管理工作中就要建立起一套科學、合理、規範的員工管理機製，如何具體操作，如何最大限度的激發和調動員工的工作熱情和積極性，實現管理嚴細化、效益最大化的目標，這就出現了“星級員工”的轉換問題。“星級員工”是指視員工各項任務指標完成情況和日常行為素養考評將員工分為三工：三星級為優秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發員工工作熱情，形成後進趕先進、先進更先進的競爭氛圍，全麵提高企業管理水平。我們團員青年是各區隊、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當：“三星級員工”。“三星級員工”的考核 標準主要有：一是個人工作態度端正，有良好的道德素養；二是員工熟知本專業業務知識、技術水平過硬，按 標準活上崗；三是出勤正常，保質保量完成工作任務，無 安全 02manbetx.com 發生，起到了一定的模範帶頭作用。團員青年大部分聚集在采、掘生產單位，90%以上都是農協工，占區隊總人數的60%。為推動我礦“精細化管理”，團組織就要將重點放在采、掘單位青工“三工轉換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優秀員工，是精細化管理推動企業文化建設的一項重要工作，也是團員青年在企業文化建設過程中主力軍作用的充分體現。
“三工轉換”最根本的是團員青年自身素質的一種提升，要以爭做優秀員工為目標，以提高自身素質為目的，將自己溶入企業文化建設中。實現“三工轉換”一是個人自我的認定，對自己進行一個 評價，認定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學習、 安全意識等方麵進行 03manbetx ，給自己的不足進行認定。二是樹立正確的工作觀、學習觀，愛崗敬業，上 標準崗，幹標準活，做到敬業有成。企業把提供培訓機會和培訓條件當作員工進步的階梯，員工就要把學習當作提高素質、提高工作能力的源泉，自覺鑽研業務，積累知識，增強學習力，促進生產力。三是以6S（整理、清潔、準時、標準化、素養、 安全）基本行為規範要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業生產的主力軍意識。企業生產不僅僅是靠領導的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團員青年爭當生產的排頭兵，爭當崗位能手，爭當 安全之星，充分發揮團員青年在生產中的主力軍作用。
二、企業文化建設中團支部的作用
團員青年在企業文化建設中是否能夠充分發揮主力軍作用。一方麵在於團員青年個人，另一方麵在於團支部的堡壘作用。團支部應給予團員青年創造可發展的條件，積極引導團員青年認識企業文化，幫助其樹立我是企業文化建設中一員的思想意識。基於我礦團員青年趨向於采、掘單位這一特點，團支部在推進企業文化建設中的作用重點在采、掘單位。
一是團支部加大企業文化的宣傳力度。讓每個團員青年理解企業文化的真正內涵，在學習室、團隊活動室製作企業文化宣傳牌板。利用團日活動時間，將我礦《企業文化手冊》給青工進行講解，讓團員青年熟知熟記《企業文化手冊》的內容，使企業文化理念深入人心，落實到團員青年的自覺行動中，孕育出個人願景和安全觀、質量觀、成本觀。
二是團支部在“精細化管理”中，首先打造“精細化團支部”，製定《精細化管理辦法》，有一套完整、可行的團支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細則。使管理從粗放走向精細，做到精細化管理流程的科學化、規範化、 製度化，使生產、經營、安全等各項工作都融為一體，達到工作標準化、 管理 製度化。給團支部各項工作的開展有章可循。這是團支部對團員青年的管理工作。
三是促進“三工轉換”活動的開展。首先，提供學習條件。在學習室設報刊、書籍欄。從區隊活動經費中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導書。引導青工愛學習、鑽業務。其次，注重團員青年的崗位培訓工作。堅持內培和外培、技能和安全培訓並重的原則，提高青工的技能和安全素質。由勞資科、安質科、生產部進行內培，每月輪換派人去局煤技校進行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術能手、技術冠軍評選活動，再次，設立“三工轉換”台帳，每月對評出優秀員工、安全明星進行表彰獎勵。對一星級青工和二星級青工進行個別幫助。讓優秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動企業發展的“三星級員工”，從而推動區隊精細化管理，實現管理嚴細化、效益最大化的目標。
三、加強班組文化建設是企業文化建設的基礎工作
班組文化是區隊文化的組成部分。區隊文化是企業文化的重要部分，所以做好企業文化的基礎工作至關重要。廣大青工是 班組文化建設的主體，能否推動 班組文化的進步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團員青年。在精細化管理中，不僅要提高青工的個人素質，還要提高青工所在班組的整體團隊素質。由於青工占大部分比例，所以整個班組的文化建設就體現在廣大青工身上。此時團支部也起著重要的作用。
一是創建學習型員工，為培養“三星級員工”奠定基礎。當今是知識和科學的時代，青工沒有文化知識和過硬的技術本領就會被社會淘汰，團支部應引導青工人人愛學習、人人鑽業務的良好氛圍，為了適應社會發展。青工在思想上應樹立“隻有不斷學習、創新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創建學習型班組，在每個青工素質提高的基礎上，創建班組文化。打造班組的工作觀、服務觀、學習觀、管理觀，努力實現班組共同願景、文化理念。彰顯班組團隊精神。增強職工的凝聚力、向心力，更好的調動青工的工作積極性，促進區隊文化建設的順利開展，從而推動企業文化建設穩步發展。
綜上所述。企業文化建設不論是通過團支部文化、班組文化或精細化管理方式，最終要落到每個員工用實際行動來實現。我們廣大青工在企業的生產、經營中負著重要的責任，青年是推動企業發展的主力軍，更是企業文化建設的排頭兵。隻有企業文化健康發展。礦區才能和諧、安定，人們才能進步、幸福。
作者係陝煤化集團銅川礦務局徐家溝礦
作為團員青年，應根據本礦、本單位實際情況、結合自身特點，發揮優勢，推動企業 文化建設的良好發展。結合我礦企業文化建設的現狀，談談如何發揮團員青年在企業文化建設中的主力軍作用。
一、“精細化管理”是推動企業文化戰略發展的需要
“精細化 管理”是提升企業 管理水平、提升員工素質的一種 管理模式，結合礦情，我礦“精細化管理”的模式主要內涵是“ 標準、執行、考核、激勵、提升”，主要是以基層區隊車間、科室為管理主體，以績效 評價和行為養成為主要內容，以建立健全內部責任製為手段，以量化細化管理目標為標誌，實行全員、全過程、全要素的管理與控製。在實施精細化管理工作中就要建立起一套科學、合理、規範的員工管理機製，如何具體操作，如何最大限度的激發和調動員工的工作熱情和積極性，實現管理嚴細化、效益最大化的目標，這就出現了“星級員工”的轉換問題。“星級員工”是指視員工各項任務指標完成情況和日常行為素養考評將員工分為三工：三星級為優秀員工，兩星級為合格員工，一星級為試用員工。其目的就是激發員工工作熱情，形成後進趕先進、先進更先進的競爭氛圍，全麵提高企業管理水平。我們團員青年是各區隊、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當：“三星級員工”。“三星級員工”的考核 標準主要有：一是個人工作態度端正，有良好的道德素養；二是員工熟知本專業業務知識、技術水平過硬，按 標準活上崗；三是出勤正常，保質保量完成工作任務，無 安全 02manbetx.com 發生，起到了一定的模範帶頭作用。團員青年大部分聚集在采、掘生產單位，90%以上都是農協工，占區隊總人數的60%。為推動我礦“精細化管理”，團組織就要將重點放在采、掘單位青工“三工轉換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優秀員工，是精細化管理推動企業文化建設的一項重要工作，也是團員青年在企業文化建設過程中主力軍作用的充分體現。
“三工轉換”最根本的是團員青年自身素質的一種提升，要以爭做優秀員工為目標，以提高自身素質為目的，將自己溶入企業文化建設中。實現“三工轉換”一是個人自我的認定，對自己進行一個 評價，認定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學習、 安全意識等方麵進行 03manbetx ，給自己的不足進行認定。二是樹立正確的工作觀、學習觀，愛崗敬業，上 標準崗，幹標準活，做到敬業有成。企業把提供培訓機會和培訓條件當作員工進步的階梯，員工就要把學習當作提高素質、提高工作能力的源泉，自覺鑽研業務，積累知識，增強學習力，促進生產力。三是以6S（整理、清潔、準時、標準化、素養、 安全）基本行為規範要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業生產的主力軍意識。企業生產不僅僅是靠領導的指揮，還要有員工的努力工作，這就要團員青年爭當生產的排頭兵，爭當崗位能手，爭當 安全之星，充分發揮團員青年在生產中的主力軍作用。
二、企業文化建設中團支部的作用
團員青年在企業文化建設中是否能夠充分發揮主力軍作用。一方麵在於團員青年個人，另一方麵在於團支部的堡壘作用。團支部應給予團員青年創造可發展的條件，積極引導團員青年認識企業文化，幫助其樹立我是企業文化建設中一員的思想意識。基於我礦團員青年趨向於采、掘單位這一特點，團支部在推進企業文化建設中的作用重點在采、掘單位。
一是團支部加大企業文化的宣傳力度。讓每個團員青年理解企業文化的真正內涵，在學習室、團隊活動室製作企業文化宣傳牌板。利用團日活動時間，將我礦《企業文化手冊》給青工進行講解，讓團員青年熟知熟記《企業文化手冊》的內容，使企業文化理念深入人心，落實到團員青年的自覺行動中，孕育出個人願景和安全觀、質量觀、成本觀。
二是團支部在“精細化管理”中，首先打造“精細化團支部”，製定《精細化管理辦法》，有一套完整、可行的團支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細則。使管理從粗放走向精細，做到精細化管理流程的科學化、規範化、 製度化，使生產、經營、安全等各項工作都融為一體，達到工作標準化、 管理 製度化。給團支部各項工作的開展有章可循。這是團支部對團員青年的管理工作。
三是促進“三工轉換”活動的開展。首先，提供學習條件。在學習室設報刊、書籍欄。從區隊活動經費中每月留出一部分資金，為青工購買各種工具書、輔導書。引導青工愛學習、鑽業務。其次，注重團員青年的崗位培訓工作。堅持內培和外培、技能和安全培訓並重的原則，提高青工的技能和安全素質。由勞資科、安質科、生產部進行內培，每月輪換派人去局煤技校進行外培。常年開展練兵競賽，開展月、季、年度青年技術能手、技術冠軍評選活動，再次，設立“三工轉換”台帳，每月對評出優秀員工、安全明星進行表彰獎勵。對一星級青工和二星級青工進行個別幫助。讓優秀青工帶合格青工，合格青工帶使用青工。讓廣大青工都成為推動企業發展的“三星級員工”，從而推動區隊精細化管理，實現管理嚴細化、效益最大化的目標。
三、加強班組文化建設是企業文化建設的基礎工作
班組文化是區隊文化的組成部分。區隊文化是企業文化的重要部分，所以做好企業文化的基礎工作至關重要。廣大青工是 班組文化建設的主體，能否推動 班組文化的進步全靠激昂熱情、雄心勃勃的團員青年。在精細化管理中，不僅要提高青工的個人素質，還要提高青工所在班組的整體團隊素質。由於青工占大部分比例，所以整個班組的文化建設就體現在廣大青工身上。此時團支部也起著重要的作用。
一是創建學習型員工，為培養“三星級員工”奠定基礎。當今是知識和科學的時代，青工沒有文化知識和過硬的技術本領就會被社會淘汰，團支部應引導青工人人愛學習、人人鑽業務的良好氛圍，為了適應社會發展。青工在思想上應樹立“隻有不斷學習、創新，才不會被社會淘汰”的意識。
二是創建學習型班組，在每個青工素質提高的基礎上，創建班組文化。打造班組的工作觀、服務觀、學習觀、管理觀，努力實現班組共同願景、文化理念。彰顯班組團隊精神。增強職工的凝聚力、向心力，更好的調動青工的工作積極性，促進區隊文化建設的順利開展，從而推動企業文化建設穩步發展。
綜上所述。企業文化建設不論是通過團支部文化、班組文化或精細化管理方式，最終要落到每個員工用實際行動來實現。我們廣大青工在企業的生產、經營中負著重要的責任，青年是推動企業發展的主力軍，更是企業文化建設的排頭兵。隻有企業文化健康發展。礦區才能和諧、安定，人們才能進步、幸福。
作者係陝煤化集團銅川礦務局徐家溝礦
