魏有貴：統一思想 轉變觀念 自我剖析 增添措施

　　“目標不減，任務不變”，“災害損失災後補，上半年損失下半年補”，這是廣旺公司在慶祝建黨87周年暨抗震救災表彰大會上明確提出的工作任務。我們代池壩 煤礦雖然提前實現了“雙過半”，但我們在 安全 管理、成本控製及“雙基”建設方麵仍然存在諸多不足，對此我們全體員工一定要保持清醒頭腦，不能有任何“小富即安、小進則止”的思想，下半年我們的目標依然艱巨， 安全生產、經營 管理及政策性關破對我們將是一個嚴峻的考驗。全礦上下一定要這次大討論為契機，認真細化各項工作目標，落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，一次性把工作做到位，對工作負責，對崗位負責。需要各級管理者具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感；需要各單位、部門及時地根據企業不同階段、不同時期可能出現的新情況、新問題，及時補充完善新 標準、新 製度。發揚“永不言敗，甘於奉獻”的精神，要有過苦日子、緊日子的思想準備，把一分一厘用在刀刃上，確保年目標的完成，以實際行動支持廣旺大發展。責任隻有輕重之分，而無有無之別。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再 安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。要提高責任意識，首先要加強責任教育。一方麵是著眼於服務和奉獻，著眼於職業道德和職業精神。另一方麵就是要做好自己的本職工作。其次，要培養勇於負責、敢於負責的精神。再次，落實責任製，既要履責，又要問責。沒有問責，責任製形同虛設。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。隻有把責任和責任製統一起來，把履責和問責結合起來，才能增強責任心、培育責任感、提高責任意識。

三、轉變作風，踐行製度
　　切實加強各級管理人員的作風建設，形成愛崗敬業、廉潔奉公的良好風氣，打造一支政治過硬、業務熟練、作風優良的堅強集體，是促進企業持續、穩定、和諧發展的根本保證。抓作風建設，必須突出以下幾個重點工作：一是強化作為意識，樹立爭先觀念。二是要強化團結意識，凝聚發展合力。三是要強化大局意識，確保思想統一。四是要強化廉潔意識，實現形象提升。五是要強化創新意識，推動企業發展。當前，我們在執行力方麵仍然存在著一些問題：為什麼當初精心編製的 工作 計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得清清楚楚，結果出現未按時、按質完成的尷尬局麵？為什麼有些好的 製度在實施過程中會慢慢淡化下來，甚至不執行了呢？究其原因，就是執行力差的結果！比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還是時有發生，少數職工的安全意識還是不強，習慣性違章仍是屢禁不止；再如二線為一線服務，機關為基層服務方麵，仍會有一些人服務意識不夠、服務不到位。少數管理人員表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願也不敢麵對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位表現突出。這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。倡導強有力執行作風，需要好的製度做保障，需要靠人格的力量帶動，更需要靠製度的力量拉動。因此，各級管理人員應該帶頭解放思想，不斷強化執行意識，統一思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，不斷推動企業整體工作順利開展。當然，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力深深地烙進職工的思想意識中去。