臧路田:贏在細節----淺談精細化管理

　　隨著社會分工的越來越細、專業化程度越來越高。精細化 管理的時代到來是必然的。變電運行做為電網的心髒。精細化是更不能缺少的。那麼其含義到底是什麼呢？

精細化 管理就是落實 管理責任，將責任具體化、明細化是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代 管理的必然。是集理論、知識、技術、經驗之一體。要求每個工作者。第一次就將工作就做到位，工作要日清日結。每天要對當日的情況進行核查，發現問題及時糾正、及時處理等等。

我們在日常的工作中，不僅要與同事合作、群策群力、積極地和各個方向溝通。要多向領導請示、虛心接受同事的建議。相互交流學習，努力改進工作方法提高工作效益。精細化的時代已經到來，細節決定成敗。就拿變電運行來說，在別人的眼中我們的工作無非就是按所必須，將電氣設備按一定的運行方式進行不同間的狀態的相互轉化。其實則不然變電運行是整個電網的心髒，而我們的變電運行人員則是心髒的血液、維持著心髒的壽命。如在工作中不注重細節，輕則導致設備損壞、重者就能危機到人身 安全和整個電網的運行。所以說不管做什麼事情，必須注重事物發展過程中的每個細節的處理。暨在自身工作的每一個環節、每一流程著手 。通過抓好過程、導致良好的結果。通過 評價結果、不斷的修正過程。從而形成處理事物的良性循環。說句大白話：什麼是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單！什麼是平凡，平凡就是，能把平凡的事情做好，就是不平凡！

所以，我們要用積極的心態，從我們平凡工作中的每一細節做起做好贏在細節的概念。這樣我們就有信心和能力讓我們手中的每一項工作都成為精品。

身為一個普通的變電運行人員，更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習、工作、發展、環境。能有一個精細和諧的獎勵 製度給予我們進步一個不斷的認可。相信有了和諧的土壤、加上我們每個工作人員的努力。我們完全是有信息、有能力做好自己手中工作，去完成一個個精品工程！