曹新友：論實際聯係理論

　　我們常說要理論聯係實際，那是對上麵人說的，是對當領導說的。我們 煤礦上人整天在井下摸爬滾打，本來就沒有啥理論，所以，我們要實際聯係理論。理論不聯係實際，就是大話空話。實際不聯係理論，就是瞎幹蠻幹。

　　我們 煤礦上要聯係什麼理論呢?現在就是要把實際工作聯係五精 管理理論。五精 管理就是精細、精準、精確、精益、精美。 煤礦上這些事，看起來是粗活笨活，覺得誰到井下都能挖煤，但幹起來還粗不得，稍不小心就會死人的。過去是該看到的看不到，該想到的沒想到，該做到的沒做到，該做好的沒做好。現在就要由看不到提升到看得到，由想不到提升到想得到，由做不到提升到做得到，由做不好提升到做得好。

　　我們怎麼才能做到四個提升呢?這就要靠五精 管理。因為五精 管理有用能用實用。五精管理也不是單純是領導的事，每個人都要做五精管理，那才有作用。你要掌握了五精管理，那別人做不到的事你就能做到，別人做不好的事你就能做好。你幹實際工作可能還有一定的經驗，也可能把事情做成，也可能多少天沒有出事，但你那畢竟是憑經驗行事，或者是靠直覺行事，或者是碰運氣。真正要高人一籌，超人一招，過人一計，就要把你的實際工作與五精管理聯係起來，用五精管理指導你的實際工作。五精管理就相當一部兵書，如果你能熟讀兵書，加之英勇善戰，那你就會常勝將軍。如果你是一個新工人，那你更應該學五精管理了，你從工作一開始就養成五精的習慣，這是你一生不僅平安，而且也能成就大事。

　　是不是五精管理理論很神秘?其實也不是的。他就是讓你把事做細、做對、做好。怎麼才能做細、做對、做好，這可有一套理論了。是什麼理論以後可以慢慢學，現在關鍵是要有實際聯係理論的意識和觀念。