王建：抓安全需創新方法

　　　在 安全工作中，如何找到一個既切實可行、具有操作性，又有實際效果的好辦法，從而真正起到增強人們 安全意識的作用，無疑是我們在 安全工作中需要解決的一個課題。

　　近期，筆者在山東兗礦集團國泰公司采訪時，看到 班組工作人員隨身攜帶著“聽棒、扳手、抹布”，按照製定好的巡檢路線，每小時對區域範圍內的設備進行一次檢查，通過“聽、摸、看、聞、擦”掌握現場設備運行的第一手資料，及時發現現場出現的各類問題。巡檢方式除了上述日常操作人員的巡檢外，還包括公司領導、各生產車間負責人的 安全巡檢。

　　　筆者認為，企業在抓安全的過程中，往往是領導層一個勁地往職工頭腦裏灌輸安全意識，並製定安全 製度，提出安全要求。然而，這些安全意識、 製度、要求很少能變為職工的自覺行動。其結果就出現上麵天天抓安全，而實際工作中安全 02manbetx.com 卻頻頻發生的現象。究其原因，是企業在安全工作中沒有找到一個讓職工更能接受的好方法。在日常工作中明確各自的 安全 管理責任，嚴格過程控製，跟蹤排查到位，及時發現現場存在的各種隱患，明確隱患所在的崗位、整改期限、整改責任人等，並督促及時地落實整改，國泰公司“安全三級巡檢法”不失為 安全 管理的一種好方法。

　　“安全三級巡檢法”好就好在循規蹈矩。做好企業的各項安全工作，應該說是企業一切工作的重中之重，包括企業的內部生產安全、設備安全、交通安全、防火防盜安全等。那麼，如何做好這些方方麵麵的安全工作呢?首先就是包括領導層、 管理層對安全問題要有一個高度的思想認識，並把這一思想認識統一和影響到對全體職工教育的行動中。國泰公司領導層和 管理部門層進行安全巡檢，能夠及時了解各生產單位的安全工作狀況和存在的問題，便於正確推出安全決策和規劃布置安全工作，同時宣傳、推廣好的安全工作方式、方法。這樣與坐在辦公室裏，聽取有關人員的彙報或從材料上了解情況不是一個概念，這種安全上的循規蹈矩，凸現的是“安全工作決定一切，安全工作影響一切，安全工作壓倒一切，工作工作否定一切”的準則。

　　　“安全三級巡檢法”好就好在立說立行。在其他單位，尤其是 煤礦，經常采用口頭處理安全隱患，這實際上是紙上談兵，對安監部門下發的“隱患整改通知單”、“安全檢查整改任務書”大筆一揮簽上大名，而實際隱患仍沒處理；有些單位隻注重安全檢查的數量，而忽視了檢查的效果，對查出的隱患不聞不問，致使查出的隱患不了了之，這是一種不負責任的做法，結果是檢查歸檢查，隱患還是隱患， 02manbetx.com 依然接連不斷。國泰公司車間領導層及車間專業管理人員層的巡檢，重點檢查是職工是否掌握安全操作技能和自覺遵守 安全技術 01manbetx 01manbetx ，對於發現的違章、違紀人員現場進行糾正，並根據情節輕重給予相應的處罰。這是對職工生命的嗬護，是對企業安全生產的維護，職工滿意，企業放心。

　　“安全三級巡檢法”好就好在落地生根。如何把安全 01manbetx 01manbetx 真正地落實到實際工作中呢？這不但是一個實實在在的問題，更是關於 措施、 製度是否有效、不惟虛名的大問題。在常規的管理中，一般人認為，隻要有了 措施、有了 製度，那麼是否執行到位是責任人的事情。但我們應該認識到，安全 02manbetx.com 的發生，最主要的是因管理不嚴和習慣性違章造成的。一線職工頭腦裏裝的是領導者的要求，所扮演的是觀眾席上聽眾的角色。安全巡檢活動，使他們變成了真正的管理者。怎樣抓安全、怎樣消除 02manbetx.com 隱患，需要他們自己動腦筋思考，認真組織實施。國泰公司針對 班組及操作人員由於對工作的環境、生產工藝、生產條件比較熟悉，有針對性地巡檢，能及時檢查到生產是否正常，有無異常情況發生。位置的轉換使他們對安全工作的重要性有了更深刻的理解，每個 班組成員沒有充當事後諸葛，而是提前預防，真正做到了“我的安全我負責，他人安全我盡責”，做到了“三不傷害”即不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。

　　在 安全管理中，安全檢查是重要一環，通過安全檢查，可以及時了解基層 安全管理的動態及存在的各種隱患。據國泰公司董事長、總經理丁輝介紹，國泰公司今年1~7月份生產甲醇17.04萬噸，生產醋酸14.06萬噸，實現銷售收入12.51億元，實現利稅2.47億元，成績喜人，而作為生產命脈的安全更是穩步前行，截止8月18日，安全運行1321天，這一切均得益於公司“安全三級巡檢法”在內的安全防範 措施。國泰公司的“安全三級巡檢法”，是一環緊扣一環的工作鏈，是“預防為主，安全第一”的真正體現，是安全管理的一種良策，也是對自身安全工作的一種鞭策。因此，我們為它叫好。



　　作者單位：山東省鄒城市東灘 煤礦工會