河冰:淺議企業學習的重要性

川煤芙蓉集團杉木樹礦業有限公司 河冰
當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。市場環境瞬息萬變，給企業的發展帶來諸多矛盾，麵對陣陣經濟熱浪和商業狂潮，企業隻有在這機遇與挑戰共存的時代裏經受這些沉重的洗禮，通過不斷的探索與學習才能站穩於滾滾浪尖潮頭。
黨的十七大明確指出解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶，科學發展、社會和諧是發展中國特色社會主義的基本要求。企業是社會生產和流通的直接承擔者，其生產和經營狀況直接關係到產品的豐富程度和市場的活躍程度，企業經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業和諧發展，運用適當的學習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。然而，企業的個體是人，企業的經營 管理、 安全生產都離不開人。人是企業的根本，人的思想決定了人的言行，正所謂思想決定語言、語言決定行為、行為決定習慣、習慣決定命運。企業的生存與發展同企業 管理者的思想和習慣有很大的關係，善於學習的企業家能很好地把控企業的生產發展軌跡；能在競爭中不斷學習的企業，取長補短、合理運用，企業在競爭中就可永立於不敗之地。

善於學習的企業是善於思考的企業。“窮則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中隻有先確立起學習意識，再製定和運用好最適當的企業 管理 製度。把好調研關、加強統計 03manbetx 工作，即從形式上將其改變又可從實質上將其提升，通過實際工作，有效地將知識融入實際工作，做到學以致用，這樣才能本著實際去學習。取其精華、去其糟粕，用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，並利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
有思路才有出路，有出路才有財路。戴爾集團在發展初期，公司處於風險頗高階段，所以戴爾集團的高層在錄用員工時，主要選取具有冒險性格又有很強變通力的人。不論是戴爾的財務,還是製造和信息技術等方麵，他們都聘用了具有這些精神的專業人士負責，他們認為聘用到具有變通能力強的專業人員，他們不光能在自己的本職崗位上有所作為，還可以引進更多的優秀人才。在戴爾集團從開始成立之初發展到現在全球排名前幾位的企業，足以見證戴爾的 管理機製和綜合實力是十分有效的。
善於學習的企業是善於管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的管理模式隻能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似於“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢；隨著時間、地點和形勢等變化，企業所麵臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理性問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展後果可想而知。
任何一家公司想要成功，關鍵在於高層人員是否能分享權力；高層人員必須把重點放在整個組織的發展上，而非個人的權力擴張。這就是像戴爾所創立的“雙主管” 製度。比如說，負責財務、人事與 法律事項等職務的資深經理，要與負責某地區事務或某產品線的管理人員分擔責任。常有人說，“一軍不容二帥”，但事實上，雙主管 製度在戴爾公司成效極高。而戴爾成功的關鍵在於權限雖然重疊，責任卻一定分明。經理人員必須一起督促他們所共同管理的員工，也要分攤最後的表現結果，即使在技術上是屬於他人的職責。
權責共享不但能成就共榮的工作態度，還能使得全公司都能分享不同的觀點與創意。“雙主管” 製度為全公司帶來極大的能量與熱情，戴爾把所有能量化為行動，促進了公司成長。
善於學習的企業是謙虛的企業。老一輩無產階級革命家、十大元帥之一的陳毅曾賦詩這樣說道“九牛一毫莫自誇，驕傲自滿必翻車。曆覽古今多少事，成由謙遜敗由奢。” 企業發展的道路並不平坦，也不可能一帆風順，它總是在迂回曲折中以螺旋式前行，並依附於時間和形勢等諸多方麵因素的。在實際的生產工作中，企業能取得一定的成績，同樣也暴露出不少的問題。商場如戰場，正所謂“驕兵必敗”，在企業的經營管理上始終保持謙虛、謹慎的態度是十分重要的。企業之間通過比較得出正確的結論，以求真務實的態度，學習先進的 文化知識和管理理念，勇於指出企業發展過程中存在的問題和矛盾，認真開展自我批評和互評。
戴爾集團從不粉飾太平，常以“自我批評”的態度深剖細審各個工作環節。這種思想已深植戴爾公司的 文化中，戴爾隨時質疑自己，隨時尋找改進事物的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，並把他們培育為領導者。公司要求，這些人在犯錯的時候，必須能夠接受他人公開的反對或糾正，以促進公開的辯論，鼓勵理性的“能人治理製度”。
戴爾盡量避免對自己的成就過度自傲。如果戴爾開始覺得自己功成名就，便會把自己推往他人的光芒之下，終將黯然失色。為此，公司出現問題後，都會以積極的態度正麵迎對問題，而不否認問題存在，從不找借口搪塞。戴爾試著用這種斬釘截鐵的態度去麵對所有錯誤，坦白承認：“公司遇到問題了，必須進行修正。”戴爾很清楚，如果自己不這麼做，別人這樣做了，成功就會屬於別人。所以說企業在發展的過程中千萬不能試圖把不好的事情加以美化，因為矛盾和問題受到激化後遲早會出現和爆發的，問題既然存在采用直接麵對最好。
煤礦企業作為生產型企業，在做任何事情時都要圍繞 安全生產和經營管理來進行。通過對實際工作的深入了解和研究，再進行有針對性地學習，在解決實際工作中存在的問題是十分有效的。
煤炭企業要做大、做強，要和諧健康發展，企業內部的規章製度少不了。如製定出合理的考核機製和實行有效的績效考核後，對企業的發展是十分有利的。但如果沿用以前常用的老辦法來解決新時期、新形勢下發生的新問題和新衝突時，就顯得很不適用了。解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶。作為煤炭企業麵對的工作多又雜，既要搞好各項 安全生產工作又要把好思想政治工作的各個細節。為此，要有發展的眼光和意識來對待企業的生產經營工作。凡是預則立、不預則廢。企業在處理任何事情時都必須擁有預見性，多想幾個如果加以辨證，隻有在確立思想意識後再來開展工作，這樣才能取得事半功倍的效果。
胡錦濤總書記在“十七”大報告中指出科學發展觀，第一要義就是發展，核心是以人為本，基本要求是全麵協調可持續，根本方法是統籌兼顧。在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬列主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論 03manbetx 和解決實際問題的能力。如公司在進行人才培養時不知道采用適當的方法就會導致專業人員流失，一個公司現有專業人才的流失對公司造成的損失是兩倍。因為當一個熟練的專業員人才離職後他將在另一家同類公司就職，此時他將不是你的夥伴，而成為你的競爭對手。像這樣一個進行人才培養時不知道什麼叫幹部儲備、見習製度和準人才未來培養的企業，它將造成作繭自縛的後果。 煤礦企業的發展與變遷，決定了科學技術和現代化管理知識的運用，專業技術人才的管理、現代工藝的運用和新的管理模式等等，這都說明企業也需要學習新的理論知識和方法對實際工作進行指導和管理。
學習是一種好習慣，會學以致用更是一門藝術。在作任何事情時，都不可能麵麵俱到，但隻要保持樂於學習、勤於學習態度，與時俱進開展好實際工作，將學習與工作相結合，以理論指導實踐，以實際驗證學習效果，解決企業在實際生產過程中存在的諸多問題時是一種很有效的方法。因此，提倡企業學習，塑造學習型企業、打造學習型團隊對企業的發展有百利而無一害。