程占新：“眼睛向下”獎勵員工的啟示

　　在科學發展、以人為本的今天，企業之間的競爭說到底是人才的競爭。人才，已經成為決定企業命運的第一戰略資源。而作為我國重要能源的煤炭行業，卻麵臨著人才流失的嚴峻局麵。據專家保守估計，最近十年，我國 煤礦的人才流失率達30％以上，這對原本人才緊缺的 煤礦來說，無異於釜底抽薪。人才短缺問題已經嚴重製約了煤炭企業的健康發展，如何留住人才已經成為擺在煤炭企業麵前的一道突出難題。

　　 但是近日，一則信息讓筆者眼前一亮：新礦集團孫村礦采用個人自薦、單位推薦、綜合評定的方式，從一線普通員工中評選出了179名優秀人才，並規定對這179名優秀人才執行優秀人才津貼補助，按A、B、C三級 標準，每月分別給予300元、200元、100元的津貼補助。同時，人力資源部建立優秀人才動態 管理台賬，及時掌握優秀人才變動情況，並根據變動情況每半年兌現一次津貼。

　　企業向“人才”發津貼這件事，或許人們已經習以為常。特別是近幾年經理、廠長拿高薪，以及許多單位按職務大小排定獎金津貼多少，已經是一種普遍現象。而孫村礦發人才津貼卻與之有著本質的區別。該礦在普通員工中選出“潛力馬”，評選範圍包括有職稱無職務的在崗員工；取得技師以上職業資格，並從事與職業資格工種相關的在崗員工；在崗的主體專業(采煤、機電、運輸、通防、地測、洗選)大學畢業生或普通高校大學本科畢業生；專業性較強，在技術革新、業務 管理中業績突出的部室 班組長等各方麵的專業技術人才和高技能人才。總之，就是向生產一線上的特殊“人才”發津貼，為沒有職務的優秀職工提高待遇。

　當前，我國有相當數量的 煤礦都可用髒、苦、偏、遠、窮五個字來概括，而且大多麵臨著資源枯竭、礦井萎縮的嚴峻形勢。盡管煤炭作為能源在未來幾十年內仍是我國能源的支柱產業，可許多企業還是難以留住人才。況且，多項福利如分房、就醫等都被取消，全國多數 煤礦的工資及各種獎金並沒相應增加，“暗補”變“明補”未能相繼跟上。在這種情況下，孫村礦向普通員工中的“人才”發津貼，不但是一種思維觀念上的轉變，而且也是工作機製上的一種創新，十分有益於穩定一線職工隊伍。一線員工是企業的主體，在他們當中同樣存在著一批優秀人才。他們熟悉井下環境，經驗豐富，技術過硬，在企業的 安全生產中起著不可替代的作用。孫村礦能夠把獎勵的著眼點放在普通員工身上，這本身就值得稱讚。同時，這種“眼睛向下”的獎勵方式，更有助於企業吸引人才，留住人才，激勵員工立足本職崗位，為企業發展作出更大貢獻，增強企業發展後勁。希望孫村礦的做法能給更多的企業帶來一些有益的啟示。 　　作者單位：山東 泰安市 新泰 新汶礦業集團孫村礦