惠凡波：談機製引導安全

　　　　　　　　　作者單位：山東兗礦集團楊村 煤礦


　　機製是 製度化了的方法，是經過實踐檢驗證明的一種有效方式。在 安全工作中， 製度能夠規範 安全，人們在 製度的約束下，按章作業、遵章做事，有序進行；而機製可以引導 安全，引導 安全向著持續、穩定、健康的方向發展，能夠確保安全不偏離航向。因此，安全工作不僅要依靠 製度的“規定動作”做好，還要在機製的引導下創新做好、科學做好、靈活做好。

　　創新做好，就是創新安全機製，做好安全規範工作。傳統的 安全 管理模式采用自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內在動力問題。因此應在對傳統 安全 管理進行剖析、反思的基礎上，從“以人為本，製度先行”的角度入手，建立起“我要安全、我會安全”的運行機製，讓職工認識到製度、機製不是“領導層”單方麵的事情，不是對職工“過不去”，而是為職工謀福祉，讓每名職工都能夠自覺地在“規定動作”內做好安全工作。兗礦集團楊村 煤礦精細化 管理，不失為煤炭企業安全工作創新機製中的一顆“亮星”。多年的運作，它已為礦井安全生產發揮了重要作用。當前和今後，還應一如既往地堅持下去，做到生產上“精耕細作”，技術上“精益求精”， 管理上“細致入微”，真正實現管理方法由粗放型、間斷性向精細化、規範性轉變； 02manbetx.com 控製由事後被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，達到“時時、處處、人人、事事”有 標準、有考核。

　　科學做好，就是依據安全機製，做好安保工作。科學的方法，隻有運用到具體工作中，才能發揮作用、彰顯效力。安全和機製聯係起來，就如同一對形影不離的夥伴，要實現安全生產目標，應采用科學的方法、合理的手段，在機製的引導下，有條不紊地作用於安全的每個環節，滲透到安全的肌體深處，使安保的“觸角”無處不在、無時不有。我們可以看到，大凡安全生產穩定的企業，都有一套適合自己的安保製度、科學方法和與之相適應的運行機製。新汶礦業集團鄂莊 煤礦以“走 科技路、吃安全飯”的戰略手段，堅持“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全、安全促發展”的運行機製，實現安全生產17周年。這個礦的做法和機製值得學習和借鑒。 煤礦企業應結合自身實際，取長補短，用更加通暢的機製引導安全向恒久穩固的方向發展。

　　靈活做好，就是根據工作實際，靈活運用機製。辯證唯物主義認為，世界是運動的，而不是靜止的，靜止的世界是不存在的。世界尚且如此，那製度、機製也應是這樣。企業為安全生產所製定的製度、使用的方法、運行的機製往往是在特定的環境下和特定的時期內產生的，有很強的針對性和可操作性。但隨著環境的變化或時間的推移，原先看起來非常實用的製度、方法、機製慢慢地不再發揮作用，甚至會成為安全發展的“敵人”。這就需要我們在科學掌握機製的同時，靈活運用好機製。在生產一線，有經驗的工人師傅往往都是靈活運用機製的典範，他們能夠根據現場實際和環境狀況，合理地運用機製開展工作，而不是教條地、機械地運用。新工人在這方麵就非常欠缺，他們的應知水平也許已達到要求，但現場經驗不足、應會水平不高，不能學以致用和融會貫通，往往會出現問題。這就需要對新工人不斷加大實踐培訓力度，讓他們盡快熟悉現場環境、設備運行、機製運作等具體內容，能夠根據現場環境的變化而靈活的運用好機製，在較短時間內成為安全生產的放心人。