切實加強生產一線班組建設 全麵提升區隊整體管理水平

　　銅川礦務局陳家山煤礦現有職工2938名，全礦25個基層單位， 179個班組，其中：生產一線班組30個。近年來,他們根據局黨政關於加強生產一線班組建設工作要求，在全礦開展了以生產一線班組建設為重點的創建活動，創造性開展班組建設工作，通過一年多的積極努力，有效地提高了生產一線班組建設的凝聚力、執行力和戰鬥力，從而帶動全礦班組建設工作有了長足進展；促進了各項工作的穩步發展。今年1-9月份，全礦采掘實現了雙豐收,安全質量標準化經局檢查驗收達到規劃等級。為推動礦區安全穩定和諧發展發揮了積極作用。

　　一、加強領導，科學 管理，全麵加強班組建設
　　班組是 煤礦企業的基本單位，班組 管理是 煤礦企業最基礎的 管理工作，也是 煤礦企業實現科學發展、 安全發展、和諧發展的基本保證。煤礦企業的各項工作任務、目標都要通過班組來落實、來實現。加強班組建設，夯實班組建設的基礎，重點是要抓好班組基礎工作和日常 管理工作，這對搞好 煤礦 安全生產，提高生產一線 班組管理水平，增強班組執行力、凝聚力、向心力和戰鬥力具有十分重要的意義。為此，該礦從去年年初開始就按照局黨政的安排，在礦黨政的統一領導下，深入區隊班組調查研究，結合實際，製定了《陳家山煤礦關於進一步加強和改進生產一線班組建設的實施細則》，從加強班組建設的組織領導、指導思想、總體目標、班組建設的績效考核與表彰獎勵等方麵做出了明確規定，使班組建設既符合實際，又有可操作性，以此規範全礦的班組建設工作，推動班組建設工作深入開展。同時，采取多種形式加強對班組建設工作重要性的宣傳工作，提高幹部職工對班組建設的認識，增強幹部職工搞好班組建設的自覺性；一是利用礦黨委中心組學習、政工例會、車間工會主席例會和機關政治學習時間認真傳達學習局、礦關於加強班組建設的實施意見、方法、 措施和局黨委書記杜樹山同誌在全局班組建設調研會上的講話，學習局長宋誌剛同誌在各種會議上對班組建設的要求，提高廣大幹部特別是各級領導幹部對班組建設工作的認識，增強搞好班組建設工作的主動性，創造性開展班組建設工作。二是充分利用牆報、板報、櫥窗和廣播、閉路電視等宣傳宣傳陣地，對職工進行班組建設工作的宣傳，尤其是在主要公共場合常年懸掛關於加強班組建設的醒目的宣傳內容，增強廣大職工搞好班組建設工作的自覺性；三是組織舉辦生產一線班組長培訓班，邀請省總和省煤係統的專家和學者來礦授課，想方設法提高一線班組長的業務水平和管理水平，強化 班組管理，明確班組建設的實施辦法、步驟和班組建設工作流程，為搞好班組建設奠定了基礎。四是重視班組建設及班組安全建設的落實工作，研究製定了《陳家山煤礦班組建設考核辦法》和《陳家山煤礦班組安全建設考核辦法》，重點從班組的基礎工作、 安全管理、質量管理、材料管理、隊伍建設、班組長管理、技術培訓等方麵做出了明確規定。成立了以工會主席為組長、安監、勞資、組幹、工會等部門負責人為成員的班組建設考核領導小組，下設班組建設考核辦公室具體負責班組建設的日常管理考核工作，製定了月考核年評比的工作 製度。辦公室成員經常深入區隊對班組建設進展情況進行指導檢查。經過檢查我礦生產一線班組建設的基礎管理工作得到了進一步加強，為搞好班組建設打下了堅實基礎。
　　二、健全 製度，完善機製，落實考核 措施
　　加強班組建設，必須建立一套完整的班組建設管理工作 製度和 措施。為此，他們在調查研究的基礎上，製定了班組建設工作考核 製度和班組建設管理工作製度、班組“四位一體”製度、安全驗收確認開工製度、推行軍事化管理、工作報告製度和入井、收工集合等15個製度，並打印下發到各班組，規範了區隊班組建設工作的各項製度，統一了班組建設工作記錄內容16項。下大力氣抓好班組建設的基礎工作和日常管理工作。全礦各區隊都成立了以支部書記為組長的班組建設檢查考評考核領導小組、負責對班組建設的日常考核，堅持每月考核一次；礦班組建設辦公室堅持每季度對全礦班組建設工作進行一次檢查考評，並將檢查考評結果及時通報全礦，以此促進區隊按照班組建設的相關要求抓好落實工作。同時，他們還堅持圍繞礦黨政中心工作，在班組與班組之間經常不斷地有效開展以賽安全、賽質量、賽管理為主題的勞動競賽活動；開展以提高職工技術水平和職工綜合素質為重點的崗位技能練兵活動，在關鍵崗位、關鍵工種中開展技術比武活動，激發職工學業務、學技術的積極性和自覺性；在群監組織中開展查隱患、保安全、群監員身邊無 02manbetx.com 競賽活動；在職工中廣泛開展 “五個一活動”，以學習一門新知識，掌握一項新技術，提一條新建議。完成一項技術革新，轉化一項新成果為主要內容的學業務、學技術、學安全、學 01manbetx 、小改新、小發明競賽活動；努力提高職工的業務技術素質，造就適應煤礦發展的新型職工隊伍；培養出靠得住、打的贏、有共同遠景，充滿生機和活力的戰鬥集體。形成 班組管理工作程序化、製度化、規範化。
　　三、強基固本，規範運作，推動班組建設工作健康發展
　　結合班組建設管理工作實際，合理確定落實班組建設活動經費，根據班組建設工作需要，為班組配備了記錄本、資料盒，購置煤礦班組安全基礎管理（采煤、掘進、運輸、通防、機電）等各類書籍300冊，分係統分發到班組，充分利用班前會、安全學習日等時間，加強對職工的安全學習和安全教育，提高職工安全生產技能，增強職工的安全意識，提高了班組 安全管理水平。
　　重視和加強班組長的管理工作。班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦生產現場的直接管理者，發揮著帶領班組完成安全生產任務的首要職責。班組長的素質高低直接影響著 煤礦安全生產和經濟效益的好壞。因此，他們非常重視班組長的培養、選拔工作。一是充分認識班組長在 煤礦安全生產中的重要作用。注重培養懂經營、會管理、技術精、業務能力強的優秀工人選拔到班組長崗位上來；二是加強對班組長的思想政治教育和班組基礎管理知識、業務技術知識的培訓。嚴格考核，使班組長具有較高的思想覺悟和較強的技術業務水平，同時具有較高的 班組管理能力，能夠獨立解決日常安全生產中的技術和管理問題。三是對班組長實行競爭上崗。對思想覺悟高、業務素質強又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。對德才兼備、工作出色的班組長創造發展空間，進一步調動其工作積極性。四是由組幹部、勞資科、安質科、工會分工協作，建立了班組長個人履曆表及電子檔案，納入後備幹部管理，使班組長認真履行職責，敢抓敢管，正確履行班組長的權利，充分調動班組長在安全生產中的積極作用，去年以來，已有8名班組長先後被提拔到副科級幹部崗位上來。
　　四、創新班組管理載體，彰顯班組建設活力
　　創新班組管理載體，開展班組 標準化建設，促進企業基礎管理規範化、精細化，進一步提高企業整體素質，增強企業活力，推動企業進步發展。開展班組 標準化建設是對班組建設的繼承和創新，加強班組建設夯實基礎工作，打造班組團隊精神，培育“四有”職工隊伍，推動我礦“三個文明”建設協調發展發揮積極作用。因此，他們在班組建設和班組 安全管理中，注重有效地強化班組日常管理和班組安全建設工作，不斷創新班組管理載體，提高班組建設、班組安全建設管理水平，開展以班組管理、安全質量、生產任務、經營效益、技術創新等為主要內容的明星班組、明星班組長和明星員工評比活動，同時，對班組建設工作實行年度表彰，今年九月一日該礦隆重召開了礦首屆班組節暨班組建設工作表彰大會，對在班組建設工作中做出優異成績的九個優秀班組和九名優秀班組長進行了表彰和重獎，以此激發班組成員工作熱情，以飽滿的激情投入到建設安全穩定高效文明和諧礦區工作中去，促進我礦各項工作又好又快發展。
　　加大班組建設工作管理力度。落實責任，由組幹部、勞資科、安質科、工會等部門深入區隊，堅持每周一次對全礦班組建設進展情況進行督促指導，並根據區隊班組建設情況，為區隊製作了班組建設工作考核牌板，班組建設實行牌版化管理，製定班組工作流程，把班組建設延伸到每個職工，每個崗位，每個環節，開展形式多樣的班組競賽活動充分發揮班組、職工的主觀能動性，有效的發揮了班組團隊效應，提高了班組的執行力、戰鬥力，夯實了安全生產基礎。
創造性開展班組班務活動，實施班務公開，凝聚班組力量。我礦區隊事務公開和班務公開突出職工群眾關心的“熱點難點”問題，單位每月研究工資獎金分配時，由民管主任、生產骨幹、班組長、職工代表參與並在公開欄公布，增強了工資分配和透明度，班組每月召開以此班務會，公布當月獎勵情況、安全情況、考核情況、經營盈虧情況、任務完成情況、下月生產任務分配情況等，讓每個班組成員有充分的發表意見和建議的機會。每月評出的星級員工及時在公開欄中公示，班務公開堅持以職工關心什麼就公開什麼，想明白什麼就說明什麼的原則，不回避熱點、焦點問題，增強班組建設工作的透明度。促進班組建設健康發展。
　　如今，礦黨政工真正嚐到了抓班組建設的甜頭，決心要在近期內把全礦班組建設成戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。努力創建一個安全、穩定、和諧的新型礦區。