韓誌林:強化綜采區隊班組管理 實現整體工作創新發展

班組是企業最小的行政單位，是企業的細胞，也是 安全生產等各項工作的落腳點。隻有不斷加強區隊 班組 管理，才能實現區隊整體工作的創新發展；隻有區隊 班組富有活力，企業發展才會有堅實的根基。筆者就如何搞好綜采區隊 班組 管理，談一點見解。

一、抓好經常性思想政治工作，是強化綜采區隊班組 管理的基礎。

為更好地為 安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，要堅持從工作的實際需要出發，結合新時期思想政治工作的特點，製定嚴格的思想政治工作宣傳教育 製度，建立黨政工團齊抓共管的思想政治工作新體製，並注重將思想政治工作細化到班組，認真落實思想政治工作 03manbetx 、走訪和談心 製度，及時解決職工群眾關心的難點、熱點問題和工作生活中的實際困難，消除矛盾，理順情緒，把幹部職工的思想和精力高度統一、集中到 安全生產上來，提高思想工作的針對性、可操作性和實效性。特別是要以落實礦《企業 文化手冊》的各項員工行為規範為重點，明確目標，規範機製，高 標準運作，使思想政治工作始終貫穿於 安全生產的全過程。一是抓好對黨的路線、方針、政策和一係列科學理論的學習，保持正確地發展方向；二是強化形勢任務教育，預測困難，闡明機遇，直麵挑戰，使幹部職工增強工作責任感、壓力感和緊迫感；三是加強願景激勵，宣傳礦井、區隊在改革發展中的優勢、競爭力和取得的成績，展現美好的前景和未來，使職工增強優越感、自豪感和主人翁意識，積極投身到改革發展的實踐中，提高執行力、服從力、創新力。

　二、加強區隊班子建設和班組長隊伍建設，是強化綜采區隊班組 管理的組織和領導保證。

按照現代煤業管理對區隊幹部的素質要求，要堅持以轉變領導作風為重點，製定班子成員的崗位職責、工作 標準、行為規範和具體管理考核辦法，強化目標管理，鼓勵群眾監督，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使班子成員增強工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做的更好，提高領導幹部在職工中的威望，增強班子凝聚力、戰鬥力和號召力，以保證各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習 製度，不斷加強對黨的理論、市場經濟知識和企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，樹立科學的發展觀，提高理論水平和增強創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓 製度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高 03manbetx 、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是規範黨風廉政教育、監督、 管理製度，製定班子成員廉潔自律行為規範，加強黨性教育，增強先進性意識，自覺做到自省、自警、自律、自勵、自強，嚴格按黨員幹部廉潔自律要求規範自己的行為，杜絕各類違紀違規現象的發生，樹立良好的班子形象。四是明確班子成員崗位黨性實踐 標準，定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實幹，急難險重衝在前麵，解決安全生產關鍵問題，發揮表率作用，提高在職工群眾中的威望。五是狠抓班子成員的團結、協調、理解、支持，工作中爭對錯不爭高低，講原則不隨意行事，講民主不主觀武斷，講績效不論得失，目標同向，形成了強大合力，提升管理水平，實現整體工作的協調推進。

　　 班組長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。因此，在 班組管理上，要堅持從班組長隊伍建設抓起，製定嚴格的選拔、任用製度，按照作風正派、公道正直、真抓實幹、技術過硬、安全意識強、責任意識強和組織協調、應變能力強的要求，認真進行考察，廣泛征求群眾意見，選準目標，有針對性地加強重點培養，做到精選配強，而且安全、生產職責明確，並不斷加強對班組長的培訓和管理，從而有效加強對班組的管理。要堅持責、權、利相結合的原則，不斷規範完善分配機製，注意在工資獎金分配上向班組長傾斜，在處罰上加大力度，充分調動班組長安全生產的責任心和積極性。

　三、規範機製， 文化管理，是不斷探索綜采區隊 班組管理的新途徑。

製度是完成任務的保證，沒有科學、規範、完善的區隊班組約束激勵機製，安全生產也就失去了保障。因此，工作中要結合當前市場經濟迅速發展及煤炭企業競爭日趨激烈的新形勢，按照創建“學創型”區隊的要求，不斷健全完善班組 管理製度，堅持以思想創新、技術創新推動管理創新，使安全生產水平穩步提高。對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現場交接班、質量 標準、工作管理考核及獎懲辦法都要做出明確的規定，而且要具有很強的可操作性和實用性。應注意結合不同時期的工作重點，及時采取 措施，製定有效的補充管理考核辦法，使管理全麵細化，更有針對性和時效性。

　在製度的執行上，要堅持求嚴、求細、求公、求實。日常工作中，由區隊正職考核副職，由副職領導考核班組長、驗收員，由班組長、驗收員考核職工。反過來，積極開展職工合理化意見和建議活動，讓每個職工也可以對各級領導的工作和執行製度情況進行有效地監督，並提出改進意見。對工作中出現的問題，首先追究管理人員的責任，然後再層層落實到責任者。在獎罰上嚴格執行製度麵前人人平等的原則，使職工切實認識到製度的權威性和執行製度的嚴肅性，按製度去工作、去監督製度的執行，規範個人行為，自覺地按製度進行自我約束、自我管理，使區隊管理進一步走上製度化、規範化、標準化、科學化的軌道。認真搞好隊務公開，特別是經濟公開，做到職工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位接受職工的監督，提高管理的透明度和職工的滿意度，有效地調動職工的生產積極性，使職工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、幹標準活、幹放心活，提高工程質量、工作質量和工作標準。

　　四、搞好質量標準化建設，是不斷提升綜采區隊班組 安全管理的基礎保證。

“質量是 煤礦安全生產的命根子”。在煤炭開采過程中，麵對複雜多變的地質條件，要始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善質量驗收檢查製度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立覆蓋全隊的質量體係和管理體係、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作麵的“三直、兩平、一淨、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷的超前支護都要從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，推動“精品工程”建設，促使工作麵實現長期高位動態達標，為職工創造一個良好、寬鬆的工作環境，構築起安全生產的堅實屏障。

　五、抓好班組安全 文化建設，是構築綜采區隊班組 安全管理的堅實屏障。

井下作業的特殊條件，決定了采煤一線抓好安全工作的艱巨性、複雜性和重要性。因此，作為礦井原煤生產的主戰隊，要堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機製和約束激勵機製，使軟件與硬件管理融為一體，提高 安全管理水平。一是強化安全宣傳教育製度，認真抓好對安全 法律、 法規和上級政策、指示、指令精神的學習貫徹，加強 02manbetx.com 案例警示教育，使職工真正認識到“安全 02manbetx.com 如猛虎”的危害，提高抓好安全工作的自覺性和積極性，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍，使職工樹立“盡百分之百努力，堵萬分之一漏洞”的安全觀；二是以上級有關安全 法律 法規、規章製度為準繩，注重領會新精神，執行新規定，出台新舉措，創造性地開展安全工作。按照精細化管理的要求，認真製定落實區隊領導、班組長安全生產責任製和職工崗位安全責任製，讓幹部職工共同承擔起抓好安全的責任；三是嚴格 01manbetx 、 措施施工製度，認真抓好 01manbetx 、 措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。在此基礎上，嚴格執行領導跟班和現場監督 管理製度，嚴禁違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，把 01manbetx 、 措施落到實處；四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控製盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到不安全不生產，把跟班領導的責任主要落實在抓安全上，並製定在 班組管理上“班長主抓安全，副班長主抓生產”的具體規定，健全嚴格的現場交接班製度、質量隱患排查整改製度和責任 02manbetx.com 03manbetx 製度，狠抓製度的落實，消除管理盲區，減少工作失誤，有效控製各類安全 02manbetx.com 的發生；五是以培養本質安全型職工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，製定嚴格安全自保、互保、聯保製度，抓好入井安全宣誓、安全簽名，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；六是強化安全監督隊伍建設，堅持群防群治、綜合治理的方針，在突出領導責任，設置專職安全副隊長、安全班長的同時，不斷強化群監隊伍建設，壯大群眾安全監督隊伍，把網、崗、哨的作用充分發揮出來，營造群眾集體抓安全的強大聲勢；七是建立區隊對安全狀況 03manbetx 和災害預防製度，突出抓好對工作麵關鍵地點、重點部位、薄弱環節的管理，超前預防，防患於未然，最大限度地消除不安全因素，從自身爭取工作主動；八是嚴格約束激勵機製，加大安全獎罰力度。擺正“安全第一”的位置，建立職工個人保崗點、包機組，崗點、機組保班組，班組保區隊的“一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責”的 安全管理體係，形成“監督全方位，管理全過程，事事有人管，違章有人抓，責任有人負，工作無空檔”的橫向到邊、縱向到底的安全監督管理網絡機製。

六、加大勞動競賽力度，是營造創建一流綜采區隊班組的強大動力。

麵對煤炭市場需求過旺的局麵，要堅持從自身挖內潛，求主動，爭先手，結合工作實際，不斷完善競爭和獎勵機製，深入開展“五好班組”、“四有職工”和班組安全生產創水平競賽活動，製定嚴格的競賽標準，做到日有記錄、旬有 總結、月有評比考核，加大力度，按成績獎優罰劣，一絲不苟，結合目標管理規劃，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配係數，以經濟杠杆的調節作用，充分調動職工的積極性，形成比、學、趕、幫、超的熱潮，激發幹部職工不怕吃苦，知難而進，克難製勝的精神，為實現持續的穩產高產、安全生產奠定堅實的基礎。

七、精細材料管理，降低生產成本，是提高綜采區隊班組經濟效益的有效方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 應在注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入紮實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控製的同時，從節約一根網絲、一滴乳化液、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前 計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，建立材料消耗與工資獎金分配掛鉤製度，降低噸煤成本，提高經濟效益。

　八、堅持以人為本，加大技術培訓力度，是著力培養和造就高素質綜采班組隊伍的前提。

有了高素質的職工隊伍，就有了幹好一切工作的保證。麵對安全生產的艱巨任務，要始終把職工技術培訓當成工作的首要課題，在全隊形成“產量有量可計，培養一支高素質職工隊伍財富無窮”的共識。在組織職工按時參加礦各類技術培訓班的同時，區隊要采用脫產與業餘相結合、班中與班後相結合、集中培訓與自學相結合、課堂與現場相結合等多種形式，抓住生產相對寬鬆的時機，結合生產的實際需要，製定培訓 計劃，突出重點、統籌安排，超前準備，由技術人員備課授課，對各工種輪流進行專業技術培訓，特別是注重加強對班組長和關鍵工種及農協工的培訓。在培訓過程中，嚴格培訓製度和成績考核，實行培訓出勤、考試成績與工資獎金掛鉤的政策，不斷提高獎罰力度。充分調動職工學習技術的積極性，形成人心思學、人心思進的主流。通過技能培訓，使職工做到對工作麵每台設備能夠懂原理、會操作、能維修，駕馭自如，得心應手，促進隊伍素質的普遍提高，真正培養出一支思想、技術、作風過硬、敢打必勝的高素質綜采隊伍，為安全生產不斷創新提供強有力的保證。

　九、精細班組綜機設備管理，是提高綜采設備完好率和開機率的基本條件。　　

“工欲善其事，必先利其器。” 提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提，要堅持在設備維修上求細求精，在使用上求嚴求實。針對綜采工作麵生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善綜機設備維修包機製度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，並製定區隊領導綜機管理責任製和崗位責任製，使幹部職工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。要求各工種班後必須認真填寫運轉日誌，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。檢修班對設備運行情況要堅持超前預測、超前檢查、超前處理，每天必須對每台設備的完好情況進行檢查，對電器設備絕緣值進行搖測，發現問題及時處理，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，製定措施，有針對性地加強維修工作，保證設備在一個圓班不出問題。在設備使用上，要求嚴格按 01manbetx 操作，控製因要產量而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，要加重處罰，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，提高設備運行質量和完好率、開機率。

十、加強技術管理，優化采煤工藝，是創建班組高產高效生產的可靠保障。

要始終把技術管理工作當成工作的重中之重，製定嚴格的技術 管理製度，狠抓綜放工藝優化和工序控製管理，努力為安全生產提供可靠的技術保障。抓好綜放工藝優化，是提高工程質量、工作質量、確保安全生產的關鍵。因此，對作業規程、措施的編製要堅持做到規範、詳細、標準，對割煤、移架、推溜、放煤、拉後溜、浮煤清理、兩巷支護、兩端頭推進等每一道工序都提出嚴格的標準和控製要求，並在現場認真監督執行把關，抓好生產的每一個環節。 總結生產經驗，結合工作麵條件，不斷進行采煤工藝的優化。根據設備性能和應達到的標準，對液壓支架的支撐高度、初撐力，采煤機采高和牽引速度等都進行嚴格的控製；在兩端頭支護上，根據工作麵壓力狀況，及時調整支護方式，為生產創造便利的條件，實現安全、質量、效率、效益協調推進的總體目標。

總之， 煤礦的基層單位-區隊，既是 煤礦井下安全生產工作的直接組織者和執行者，又是煤炭企業文明建設的先行者。加強區隊 班組管理，是保證 煤礦安全形勢和穩定、提升企業經濟效益、實現可持續發展的關鍵。