共青團組織基層管理重在培養團員的自主積極性

　　　　　　　　作者單位：四川省華鎣市溪口鎮李子埡南煤業公司黨辦


　　共青團基層團組織的 管理不僅僅取決於它擁有團員的多少，是否擁有所謂“傑出”的帶頭人，而是在很大程度上取決於這個團隊的每個成員是否擁有自主積極性和開拓創新精神。

　　煤炭企業的特殊性和 煤礦青工的知識構成決定了他們的思想意識、個人品行、道德準則、思維方式和習慣有其特殊性，基層團組織隻有結合企業青工人員素質的實際情況，從其需求動機、成就動機、自我效能、自我激勵等方麵深入挖掘培養團員青年的積極性和創造性，以依靠人、為了人、尊重人、塑造人，不斷打造適宜青工成長的環境機製，努力做到用事業造就人，用環境凝聚人，用機製激勵人，才能形成廣大青年團員在工作、學習、生活的各個層麵能汲取團的組織生活帶來的營養，認同企業 文化，全身心參與企業 文化建設。堅持一段時期抓好一個主題教育，培養“有道德、有 文化、有理想、有紀律”的四有新人。這些年來，企業處於經濟結構， 文化價值觀的激烈衝撞與重組之中，基層團組織如何結合企業文化建設，圍繞青年工作自身的要求，緊扣企業發展階段性重點、關注青年成長焦點，對接社會熱點，以踐行“職業道德、家庭美德、社會公德”為主線，與時俱進地開展一些主題活動，不求多，但求精，但求能夠合廣大團員青年的“胃口”，能調動大家的積極參與的欲望，在服務於企業經濟文化建設總體目標的同時，培養團員青年良好的團隊意識，價值觀和道德觀，以期推進“文明窗口”，“青年文明 班組”建設等活動。

　　用身邊人、事教育、帶動身邊人。榜樣的力量是無窮的，作為基層團組織要有意識地製定落實青年崗位能手的經常性培養 措施，製定崗位能手的規範和 評價 標準，使崗位能手活動目標化、具體化，形成可供青年遵循的具體參照的行為導向。青年崗位能手培訓選拔機製包括崗位文明，崗位技能，崗位效益3個方麵，我們煤炭企業可以以崗位責任製為基礎，崗位技能培訓為中心環節，從崗位訓練，技術比武，理論學習和五小QC等方麵不斷發現和推崇身邊與時俱進，開拓創新的典型，樹立榜樣，運用板報、廣播、電視、報刊等宣傳媒介和演講會、經驗交流會等形式，進行廣泛和集中的宣傳，使團組織學優趕先活動人格化、模特化、時代化，形成團員看得見，學有榜樣，效仿有型的氛圍，充分調動和發揮團員青年的積極性和創造性，使企業團的思想教育有形有色，化虛為實。

　　通過各種途徑不讓一個青年掉隊。西方一位哲人說過：“再大的木桶，容量取決與最短的那一塊木板”。一個團隊，不管他成員有多優秀，隻要有一人未跟上，就保不準什麼時候會有紕漏出在他身上。“不拋棄，不放棄，也不嫌棄”，作為團的基層工作者，我們必須從思想上接近他，生活上關心他，工作上幫助他，感情上引導他，學習上鼓勵他，因時、因事、因地、因人製宜，靈活機動地促進中間、帶動後進，使青年有話願意講，有不懂願意請教，使企業團組織真正成為廣大青年共同學習，共同進步的學校，使團組織的活動既有吸引力、號召力，又洋溢著人文關懷，時代特色，讓每一位青工都樂意在團組織裏成長成熟，合心合力，合拍參與團的 各項活動，同向、同步、同頻參與企業文化經營活動，成為和諧企業的營造者和受益人。