加強企業文化建設步伐,提高企業管理的現代化水平
作者:佚名
2009-11-22 11:16
來源:中國煤炭新聞網
企業
文化是指導企業生產與經營活動的一種思想觀、價值觀和行動準則。在當今世界經濟風雲突變,競爭日趨激烈的情況下,企業
管理水平的高低是企業在市場經濟中取勝的關鍵,而企業
文化作為企業的優秀
管理理念、先進的職業規範、科學的行為準則,為企業的發展壯大,適應激烈競爭起著極其重要的作用。
企業 文化建設的現狀
隨著信息技術的飛速發展,企業的核心競爭力成為企業競爭的主要手段,作為企業核心競爭力的企業 文化越來越受到眾多企業的重視,但由於企業對企業文化建設缺乏經驗,使得企業文化建設成效不佳,主要表現在以下幾個方麵:
1、對企業文化建設工作作用認識不夠:企業文化建設雖然在相當多企業迅速開展,但沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、 管理與發展的重要意義,簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中,隻重視技術、市場等企業經營 管理的實際工作,忽視企業文化建設工作,企業文化建設處於簡單的自然發展狀態。認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動,認為統一了著裝,統一了企業的標識,做了形象 設計和形象宣傳,就是在做企業文化,使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
2、重視企業文化的形式和內容,忽視對員工宣傳和的培訓:雖然 設計了完整的企業文化體係,但熱衷於讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次企業文化宣傳和有效的培訓,企業文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受,沒有轉化為員工的群體意識和整體行動,沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。沒有形成強大的凝聚力和員工的自覺行動,進而轉化為企業的管理水平的不斷提升。
3、企業文化建設工作的隨意性強:在工作中具體表現為:一是缺乏係統的規劃 設計。企業文化建設的目的是服務於企業的經營管理活動,如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力,需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來,落實到企業的實際工作中去,起到真正提升企業的管理水平。很多企業各項工作都有年度 計劃,唯獨企業文化建設工作沒有 計劃,工作開展的隨意性很強,缺乏全麵完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏 製度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠,沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待,沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中,企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的 製度保障。
4、企業文化建設缺乏有效的開展方案:盡管有的企業製定了完整的企業文化手冊,但是對於實施企業文化缺乏 工作 計劃,被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同於企業家文化,企業文化建設是對企業家文化的 總結和提煉,企業家是企業文化建設的主導者和中間力量,員工隻需被動地接受和服從。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的管理水平和企業競爭力,沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業文化的貫徹、推廣,輕視員工的培訓、員工的職業生涯 設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識,失去了奮鬥的動力。
5、企業文化缺乏個性特色:企業文化的生命力和影響力來源於其自身的獨創性。但企業文化建設中,企業往往缺乏對企業的發展曆史,文化積累進行深層的剖析、 總結和提煉,而是簡單學習一些先進企業的企業文化,使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩,沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格,沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力,無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象,產生對企業的認同與選擇。
企業文化對提高企業管理水平的意義
胡錦濤主席近期號召全黨要“學習貫徹落實科學發展觀”,這對我們客觀認清國際、國內經濟形勢,客觀、科學 03manbetx 企業經營管理現狀,居安思危有著積極的意義。企業文化做為企業生存和發展的內在動力和企業的核心競爭力,對於提高企業管理水平有著深遠的影響,主要表現在一下幾個方麵:
第一,凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地團結在一起,使他們目的明確、協調一致,為企業管理水平的提高提供必須的思想保證。也是企業實施有效管理的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人“雙贏”的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話,企業管理水平的提高隻能是一種幻想。
第二,導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業文化凝聚的企業核心價值觀與企業精神,能夠正確引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,能夠把員工的個人發展和企業的發展願景結合起來,為提高企業整體管理水平提供“人和”保證,是企業提高管理水平的關鍵因素。
第三,激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。同時,堅持以人為本、尊重科學和自然規律是知識經濟時代企業的主流的根本要求,是知識經濟社會發展的基點和根本目的,也是知識經濟時代企業的立身基礎。企業文化建設的根本目的就是要以人為中心,重視人、尊重人、培養人,充分調動人的積極性,發揮人在企業管理中的作用,也是提高企業管理水平的有效途徑。
第四,約束作用。企業文化為企業確立了正確的方向,對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為,常常發揮一種積極的約束作用。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性,使員工明確工作的意義和方法,提高員工工作的責任感和使命感。使員工自覺接受管理的客觀體現。
企業文化建設是企業發展的根本動力,是提升企業管理水平的有效途徑。我們在應對全球一體化經濟競爭的關鍵時刻,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全麵學習貫徹落實科學發展觀,紮紮實實的抓好企業文化建設工作,不斷提升員工的職業道德水平和團隊精神,提高員工“自願”管理和“自覺”管理能力,為全麵提高企業管理水平奠定基礎。
企業 文化建設的現狀
隨著信息技術的飛速發展,企業的核心競爭力成為企業競爭的主要手段,作為企業核心競爭力的企業 文化越來越受到眾多企業的重視,但由於企業對企業文化建設缺乏經驗,使得企業文化建設成效不佳,主要表現在以下幾個方麵:
1、對企業文化建設工作作用認識不夠:企業文化建設雖然在相當多企業迅速開展,但沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、 管理與發展的重要意義,簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中,隻重視技術、市場等企業經營 管理的實際工作,忽視企業文化建設工作,企業文化建設處於簡單的自然發展狀態。認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動,認為統一了著裝,統一了企業的標識,做了形象 設計和形象宣傳,就是在做企業文化,使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
2、重視企業文化的形式和內容,忽視對員工宣傳和的培訓:雖然 設計了完整的企業文化體係,但熱衷於讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次企業文化宣傳和有效的培訓,企業文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受,沒有轉化為員工的群體意識和整體行動,沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。沒有形成強大的凝聚力和員工的自覺行動,進而轉化為企業的管理水平的不斷提升。
3、企業文化建設工作的隨意性強:在工作中具體表現為:一是缺乏係統的規劃 設計。企業文化建設的目的是服務於企業的經營管理活動,如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力,需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來,落實到企業的實際工作中去,起到真正提升企業的管理水平。很多企業各項工作都有年度 計劃,唯獨企業文化建設工作沒有 計劃,工作開展的隨意性很強,缺乏全麵完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏 製度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠,沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待,沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中,企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的 製度保障。
4、企業文化建設缺乏有效的開展方案:盡管有的企業製定了完整的企業文化手冊,但是對於實施企業文化缺乏 工作 計劃,被動讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同於企業家文化,企業文化建設是對企業家文化的 總結和提煉,企業家是企業文化建設的主導者和中間力量,員工隻需被動地接受和服從。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的管理水平和企業競爭力,沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業文化的貫徹、推廣,輕視員工的培訓、員工的職業生涯 設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識,失去了奮鬥的動力。
5、企業文化缺乏個性特色:企業文化的生命力和影響力來源於其自身的獨創性。但企業文化建設中,企業往往缺乏對企業的發展曆史,文化積累進行深層的剖析、 總結和提煉,而是簡單學習一些先進企業的企業文化,使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩,沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格,沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力,無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象,產生對企業的認同與選擇。
企業文化對提高企業管理水平的意義
胡錦濤主席近期號召全黨要“學習貫徹落實科學發展觀”,這對我們客觀認清國際、國內經濟形勢,客觀、科學 03manbetx 企業經營管理現狀,居安思危有著積極的意義。企業文化做為企業生存和發展的內在動力和企業的核心競爭力,對於提高企業管理水平有著深遠的影響,主要表現在一下幾個方麵:
第一,凝聚作用。企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地團結在一起,使他們目的明確、協調一致,為企業管理水平的提高提供必須的思想保證。也是企業實施有效管理的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人“雙贏”的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話,企業管理水平的提高隻能是一種幻想。
第二,導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業文化凝聚的企業核心價值觀與企業精神,能夠正確引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,能夠把員工的個人發展和企業的發展願景結合起來,為提高企業整體管理水平提供“人和”保證,是企業提高管理水平的關鍵因素。
第三,激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。同時,堅持以人為本、尊重科學和自然規律是知識經濟時代企業的主流的根本要求,是知識經濟社會發展的基點和根本目的,也是知識經濟時代企業的立身基礎。企業文化建設的根本目的就是要以人為中心,重視人、尊重人、培養人,充分調動人的積極性,發揮人在企業管理中的作用,也是提高企業管理水平的有效途徑。
第四,約束作用。企業文化為企業確立了正確的方向,對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為,常常發揮一種積極的約束作用。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性,使員工明確工作的意義和方法,提高員工工作的責任感和使命感。使員工自覺接受管理的客觀體現。
企業文化建設是企業發展的根本動力,是提升企業管理水平的有效途徑。我們在應對全球一體化經濟競爭的關鍵時刻,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全麵學習貫徹落實科學發展觀,紮紮實實的抓好企業文化建設工作,不斷提升員工的職業道德水平和團隊精神,提高員工“自願”管理和“自覺”管理能力,為全麵提高企業管理水平奠定基礎。