程陽華：搞好企業共青團工作要堅持“四個創新”

　　　　　　　　　作者單位：銅川礦務局一五三廠

　　隨著現代企業 製度的推進和改製工作的進一步深入，共青團更要肩負起教育、團結、帶領廣大團員青年投身經濟建設主戰場的重任。因此，企業團組織要立足大局，放眼長遠，深入基層，認真調研，準確有效地把握青年工作中那些規律性的特點，找準團工作的著力點，使團的工作舉措具有現實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。

一、創新工作載體

　　創新工作載體，應包含載體項目多樣化和項目內部 管理的深化兩層意思。要創新工作載體，我認為應從以下三個方麵入手。

　　一是圍繞企業 文化建設，塑造青年企業精神。企業 文化是企業的靈魂，它對外是企業的一麵旗幟，對內是一種向心力，它能使企業具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業 文化的一支勁旅，而企業青年精神是企業 文化的重要組成部分，在企業文化建設工作中，共青團責無旁貸。首先從 製度上打造企業文化。建立健全各種 管理 製度，在“ 製度管人”的基礎上上升為“文化管人”，實現“製度治企”與“文化治企”相結合；其次從 管理上打造企業文化。共青團要圍繞企業文化的創建目標，加強對青年的 管理，並適時舉辦各類活動，將青年思想引導到企業文化建設上來。如開展“質量是企業的生命”、“誠信是根本”等大討論，引導青年職工樹立共同的價值觀；第三從實踐中打造企業文化。企業文化最終要通過本企業職工的行為和語言表現出來，能不能實施 一個良好的青年企業文化工程，為企業文化建設服務，其關鍵和根本的一個因素是共青團管理層的重視和身體力行。

　　二是圍繞生產經營工作中的重點、難點，生動活潑地開展青年創新創效活動。要緊扣企業生產主題，堅持“貴在創新、重在創效”的原則，從建製度、健全青年 安全監督崗、青年突擊隊、開展 安全質量競賽、青工技術比武等活動入手，把“爭創青年文明號”、“爭當青年崗位能手”並軌起來，充分發揮團員青年的智力優勢，以項目成本管理為龍頭、廣泛開展增產節約、“五小”等 科技攻關活動。內挖潛力，外塑形象，實現點明一盞燈，照亮一大片的副射帶動作用。

二、創新工作思路

　　一是擴大團組織影響力。企業發展壯大的過程，其本身就是打造品牌的一個艱難過程。企業共青團要把“經營品牌”的市場理念引入團的自身建設之中，加大“團”字當頭活動的力度，加強共青團活動的品牌建設，努力塑造共青團的新形象，提升團組織在企業內的影響力，不斷吸引青年的注意力。為加強團員意識教育，一五三廠團委在全廠團員中開展了“舉團旗、學團章、唱團歌、戴團徽、過團日、交團費”集中教育活動，上到廠團委，下到車間團員，把每年的“三五”、“五四”、“十一”和元旦確定為團日活動時間。每次團日活動要有一個鮮明主題，在團的代表大會、支委會、團員大會、老團員重溫入團誓詞儀式、超齡團員入團宣誓儀式、團日活動以及團組織舉辦的各類活動中，嚴格使用團徽和唱團歌；每個團支部都建立了學習園地；廠黨委領導班子能定期研究共青團工作，使“團”字氛圍更加濃厚。

　　二是始終代表青年利益。在 科技進步日新月異的今天，伴隨著就業壓力和社會的激烈競爭，企業青年最擔心落後於社會、落後於人。企業共青團組織要抓住服務青年學習成才這一問題不放鬆，引導青年根據時代發展並結合企業實際，明白自己為什麼要加強學習、學什麼，怎麼學。聯合人力資源部門，對團幹和優秀青年進行分類，建立人才檔案。建立企業認可的青年人才 評價 標準，為企業提供人才儲備，構建起青年人才與企業人事部門的橋梁和紐帶。

　　三是提高團幹部的領導能力。在企業共青團崗位上，以“專職團幹為主、兼職團幹為輔”是一種主流現象。如何抓好這支隊伍的建設，關係企業共青團工作的興衰成敗。首先要加強崗位培訓。通過崗位培訓，有針對性地設置培訓內容，讓新老團幹、專兼職團幹明白自己為什麼要來到共青團崗位上，來這裏幹什麼，怎麼幹？認識共青團這一平台對發揮個人才能所起的作用，增強他們對崗位的熱愛。其次要學會整合資源。兼職團幹雖然幹團務時間相對少，但是這為共青團整合企業內部資源，使共青團工作更好地開展提供了條件。團幹部能同一時期在不同崗位上得到鍛煉，更有利於青年團幹部的成長。但是要破除團幹部“重兼職，輕本行”的現象。三要引入競爭機製。有條件的企業可采取在團員中公開選拔的方式產生團幹部，以實現團幹部的高進、嚴管、優出。

三、創新工作機製

　　一是深化團建的運行機製。依托黨建帶團建，搞好團建促黨建是經過實踐證明了的一條行之有效的團建形式。要把“黨建帶團建”推向深入，關鍵是建章立製，解決工作機製問題。首先要強化“帶”。從工作上帶。實現黨對團在工作上指導、在方向上引導、在思想上開導，給共青團多壓擔子、布任務，加強在實踐中鍛煉成長的力度；從培養上帶。要把團幹部隊伍培養與團工作一並納入黨建責任目標，並認真進行考核；從作風上帶。引導團幹、團員青年解放思想，實事求是，真抓實幹，把實事辦好，把好事辦實。其次要強化“動”。光“帶”不“動”，等於白帶。圍繞青年成長成才開展工作。通過對“模範共青團員”、“優秀團幹部”、“優秀青年 安全監督崗員”、“青年崗位能手”評比表彰，使優秀青年能夠脫穎而出；圍繞企業精神文明建設開展工作。深化青年文明號、青年誌願者等活動，使團員青年以飽滿的熱情和昂揚的鬥誌投入企業的全麵建設之中。

　　二是完善科學的 評價機製。企業共青團所發揮的助手作用，必須要得到企業黨政的認可才有意義，才能使團的工作形成良性循環。在共青團與企業黨政關係上，要把黨委行政定期聽取共青團工作彙報列入黨政工作日程。實現共青團幹部、青年代表與企業黨政領導“麵對麵”、“零距離”的交流。讓領導能正確 評價共青團工作的成績和不足，同時為切實解決青年工作中的困難提供製度保障。

　四、創新工作職能

　　一是聯合部門擴大參與麵。為分解實施企業的目標，開展各類大型活動，單憑共青團的力量又無法完成的項目，我們可通過聯合有關部門共同實施的辦法進行，這樣就打破了僅局限於青年參與的局麵，擴大到全體職工。如聯合工會舉辦全廠性的文體娛樂活動，聯合黨委工作部開展書畫展、攝影大賽、征文等活動，聯合技術 安全部、人力資源部開展全廠性的技術比武、創新創效活動。

　　二是堅持橫向聯合，走出家門，擴大社會信譽，打破行業界限，廣交朋友，做到企業生產經營延伸到哪裏，就把團組織的活動觸角拓展到哪裏，把爭創重點納入各級團組織的活動規劃。在宣傳企業的同時，擴大團組織的社會信譽。