東灘煤礦深入開展礦井安全綜合整治活動
進入四季度，東灘煤礦在礦井安全生產工作中，突出責任落實這一核心，嚴管幹部，強化執行；嚴抓現場，夯實基礎，深入開展礦井安全綜合整治活動，確保安全工作健康穩定發展。
暢通信息渠道，力促製度規範。針對四季度各類上級來文多，考核檢查多的實際，為及時完成各級、各類文件規定的任務，他們進一步完善安全文件傳閱、傳達製度，要求上級下發的各類安全文件必須在第一時間內報送主要負責人批閱、在第一時間傳達到基層區隊班組。與此同時，他們還建立了《安全信息日報》製度，安監處安排專人，對國家局、省局、魯西分局、集團公司安監局網站下發的各類安全文件以及國家各部委和相關部門發布的礦井安全生產信息，進行整理下載，並當日書麵報處領導和值班人員，為決策提供最迅捷的資訊。
細查隱患，跟蹤整改。明確安全管理責任和隱患排查的主體責任，礦與專業、專業與區隊、區隊與班組、班組與職工，層層簽訂安全責任書，一級抓一級、一級對一級負責。由礦主要領導負責每旬組織一次礦井範圍內的隱患排查治理；總工程師負責每月組織一次礦井範圍內的隱患排查治理專項會議；各分管副礦長每周分別組織一次各自分管範圍內的隱患排查治理。安監處對隱患排查治理情況進行分項驗收；各專業副總工程師和業務科室負責動態對本專業隱患排查和驗收；各區隊負責本區隊範圍內隱患排查治理。隱患排查治理情況，安監處、通防辦分別建檔備案，跟蹤處理結果。
嚴格生產定員，實施均衡生產。四季度生產任務重、現場條件複雜，為防止基層區隊突擊生產的現象，他們進一步優化生產布局，合理布置采掘工作麵和生產采區，嚴格按照核定生產能力組織生產。在組織定員上，由生產礦長負責，組織工資科、安監處等部門，按照國家規定要求進行核定，並在井口、采區工作麵、采掘工作麵製作懸掛“限員掛牌”，標明當班的勞動定員、下井人數和作業人數，每班由安監處、專業、區隊分別按照要求填寫清楚，做到準確無誤。
建立五級“責製閉環問責製”，確保責任落實到位。他們把執行職責劃分成班組、區隊、業務部門、業務副總工程師、礦領導五個等級，一級檢查一級、一級督查一級。凡班組級未落實或工作未達標的，由區隊負責人進行處罰；區隊負責人處罰或督促整改不到位的，由業務副總工程師和業務科室按規定標準進行處罰；業務副總工程師和業務科室監督或處罰不到位的，由礦領導按規定標準進行處罰。區分安全和生產02manbetx.com
，月底經礦黨政聯係會議研究後下發02manbetx.com
通報，按照標準規定處罰責任人，達到懲前毖後警示教育作用。
