嶽新京：堅持以人為本管理理念 構建人才發展的戰略平台
作者：佚名
2009-11-23 14:18
來源：中國煤炭新聞網
“以人為本”是科學發展觀的核心。深刻理解以人為本的深刻內涵，始終堅持以人為本的價值取向，為企業的健康發展培養和發現合格人才，改善企業發展和項目投資引發的人才短缺及人才的不合理流失，構建適合人才發展的平台，對於促進我國經濟社會和人的全麵發展，更好地實現、維護和發展最廣大人民的根本利益，具有極為重要的現實意義。
堅持以人為本，構建人才發展平台的意義
堅持以人為本的 管理理念，就是在工作中依靠人、提高人、培養人、尊重人、為了人的 管理之道。樹立人才是企業發展的根本觀點，隻有做到唯賢是舉，唯才是用，人才就是效率，人才就是財富，企業就能健康發展。在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。電影《天下無賊》裏黎叔有一句經典對白："二十一世紀什麼最貴、人才!"如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。
人才是 科技的載體，是 科技的發明的創造者，是先進 科技的運用者和傳播者。如果說 科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是企業經濟發展的必然。企業隻有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有 計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術創新和企業經濟騰飛。因此，企業必須造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機製，吸引人才，留住人才，滿足企經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
構建人才發展戰略的思路
企業不斷健康發展的基礎就是要不斷吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展戰略目標思路，以人才資源開發為主導，從根本上解決人才的的缺乏和流失問題。
1、轉變思想、更新觀念，強化對人才工作的領導。人力資源戰略是業務發展戰略的一個主要部分，因此也需要企業的最高領導者和業務部門的領導者高度重視，協同人力資源部門一起製定、實施。加快製定企業人才隊伍發展規劃。推進人才資源整體性開發，滿足企業創新發展對各類人才的需求。
2、改進工作思路，努力形成引才、聚才、用才的正確導向。圍繞企業經濟社會發展戰略和重大項目引進製定合理的人才政策，積極營造寬鬆的政策環境。實行人才儲備政策、強化人才獎勵政策、優化人才服務政策。要改進人才 管理方式，變“管人”觀念為服務觀念。形成聚才、用才的良好 文化氛圍。
3、建立科學的激勵機製，關注人才的生活需求。激勵就要要關注員工的個體需求，“投其所好”。 管理學認為通常人有5個層次的需求，即生理需求、 安全需求、交往需求、尊重需求和自我實現需求，這五種需求呈階梯形分布。一般來說，隨著員工職位的上升，其需要層次也會有所變化，需要滿足方式也逐步由主要依靠外在獎勵到主要依靠內在的精神關懷、獎勵。例如，生產工人可能相對更容易注重生理和 安全等低層次的需要，他們在工作中更看重工作條件、福利待遇和住房等物質方麵的條件。而相應於高層次的技術和管理人才者來說，他們更為看中的是能否在工作中實現自己的價值，更多地考慮工作是否符合自己的興趣，是否有挑戰性，是否滿足個人的價值追求。因此，如果企業渴望留住人才並使之高效工作，就要關注其需要。對不同層次的需要區別對待，分別滿足，“給強者以榮譽，給弱者以必需”。當員工的需要得以滿足，他們就會感到更滿意，更願意留在這個充滿激勵的環境中。這也是真正落實科學發展觀，堅持“以人為本”的根本體現。
4、建立企業人才培育機製。人才是經濟發展的源動力，隻有擁有大量的人才才能推動企業的可持續快速發展，企業的快速發展、總量的不斷壯大才能夠更好地吸引人才，留住人才，為人才提供廣闊的發展空間，提供較為優越的工作環境和較為優厚的工資待遇。同時要建立企業人才培育機製，為企業人才提供深造、進修的機會。幫助他們追求人生價值，實現人生目標。
5、強調團隊合作的精神。隨著現今企業組織架構的日益複雜，部門之間的協作對企業達成戰略目標日益重要。許多企業強調團隊合作，但卻很少強調團隊合作的質量與紀律。而實際情況是，不少企業的矩陣型組織結構令溝通協作變得越來越困難，倘若隻倡導團隊合作，會造成每個人解讀上的差異，比如說有人認為通過共同討論來達成結論才叫“合作”；而有人則認為，首先應該是個人獨立完成自己的工作，之後集合所有人的成果，這才是團隊合作。可以想象，理解上的差異會令大家在日後的工作中各行其道，長此以往，不僅會造成“天下大亂”，更會挫傷員工的士氣，繼而讓他們認為“我不適合這個企業的氛圍”而萌生去意。因此，企業應該製訂明確的、共同的溝通互動原則，例如規定在會議討論中可以各抒己見，對事不對人，但一旦達成共識後，與會者必須遵守並予以認真地執行等，以提高工作效率和溝通效能。
6、建立必須的人才儲備體係。建立內部的人才儲備，切不可將大量投資全押在一個人身上。同時，在內部建立知識分享的機製，將員工個人的能力以書麵方式記錄下來，並儲存進公司的知識庫。倘若企業能夠適時將個人的能力轉化成組織能力，那麼即使碰到人才離職，也能迅速補缺，將企業經營的風險降到最低。
7、創造良好生活工作環境。工作環境既包括硬環境，如 安全、高效的辦公設備，工作場所的舒適度，也包括軟環境，如企業 文化、人際關係等。相對而言，軟環境更為高層次的優秀人才所看重。寬鬆的用人環境提供人才最大限度發揮作用的條件，讓員工在心情舒暢的氛圍中工作，其實質是管理更趨向寬鬆和人性化，強調企業 文化的導向作用，引導員工的自我管理、自我發展。這就要求1.尊重每一個員工。要讓人才在企業中得到尊重，感到自己的存在很重要。就要從尊重他們的人格，尊重他們的勞動成果，解決他們工作上的各類問題，放下領導的架子，和他們交朋友，改變管理者高高在上的管理作風，使他們充分感覺到企業大家庭的關懷和溫暖。2.鼓勵創新。現在是創新時代，創新是企業發展的動力，企業要大力鼓勵員工創新，大膽嚐試。決不過多地苛求於人。 3.營造家庭氛圍，以情留人。現在企業 文化提倡企業的人際關係人性化，就旨在加深企業與員工之間的感情，使企業富有人情味，使每位員工融入到企業大家庭中來。“土為知已者死”，是中國知識分子的傳統觀念。企業領導者通過感情培育，對員工進行感情投資，留住“知恩圖報”的優秀人才。
治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，主要是因為善於識人用人。劉邦給了我們一個啟示：作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人本領。曆史教訓難道不值得我們深思嗎？成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人上都是失敗者。讓我們以博大的胸懷，高超的領導藝術，為人才的健康成長提供發展空間，為企業的可持續發展奠定基礎。
堅持以人為本，構建人才發展平台的意義
堅持以人為本的 管理理念，就是在工作中依靠人、提高人、培養人、尊重人、為了人的 管理之道。樹立人才是企業發展的根本觀點，隻有做到唯賢是舉，唯才是用，人才就是效率，人才就是財富，企業就能健康發展。在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要做大，就要重視人才。電影《天下無賊》裏黎叔有一句經典對白："二十一世紀什麼最貴、人才!"如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業，人才就是成功的保證。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。
人才是 科技的載體，是 科技的發明的創造者，是先進 科技的運用者和傳播者。如果說 科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是企業經濟發展的必然。企業隻有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有 計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術創新和企業經濟騰飛。因此，企業必須造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機製，吸引人才，留住人才，滿足企經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
構建人才發展戰略的思路
企業不斷健康發展的基礎就是要不斷吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展戰略目標思路，以人才資源開發為主導，從根本上解決人才的的缺乏和流失問題。
1、轉變思想、更新觀念，強化對人才工作的領導。人力資源戰略是業務發展戰略的一個主要部分，因此也需要企業的最高領導者和業務部門的領導者高度重視，協同人力資源部門一起製定、實施。加快製定企業人才隊伍發展規劃。推進人才資源整體性開發，滿足企業創新發展對各類人才的需求。
2、改進工作思路，努力形成引才、聚才、用才的正確導向。圍繞企業經濟社會發展戰略和重大項目引進製定合理的人才政策，積極營造寬鬆的政策環境。實行人才儲備政策、強化人才獎勵政策、優化人才服務政策。要改進人才 管理方式，變“管人”觀念為服務觀念。形成聚才、用才的良好 文化氛圍。
3、建立科學的激勵機製，關注人才的生活需求。激勵就要要關注員工的個體需求，“投其所好”。 管理學認為通常人有5個層次的需求，即生理需求、 安全需求、交往需求、尊重需求和自我實現需求，這五種需求呈階梯形分布。一般來說，隨著員工職位的上升，其需要層次也會有所變化，需要滿足方式也逐步由主要依靠外在獎勵到主要依靠內在的精神關懷、獎勵。例如，生產工人可能相對更容易注重生理和 安全等低層次的需要，他們在工作中更看重工作條件、福利待遇和住房等物質方麵的條件。而相應於高層次的技術和管理人才者來說，他們更為看中的是能否在工作中實現自己的價值，更多地考慮工作是否符合自己的興趣，是否有挑戰性，是否滿足個人的價值追求。因此，如果企業渴望留住人才並使之高效工作，就要關注其需要。對不同層次的需要區別對待，分別滿足，“給強者以榮譽，給弱者以必需”。當員工的需要得以滿足，他們就會感到更滿意，更願意留在這個充滿激勵的環境中。這也是真正落實科學發展觀，堅持“以人為本”的根本體現。
4、建立企業人才培育機製。人才是經濟發展的源動力，隻有擁有大量的人才才能推動企業的可持續快速發展，企業的快速發展、總量的不斷壯大才能夠更好地吸引人才，留住人才，為人才提供廣闊的發展空間，提供較為優越的工作環境和較為優厚的工資待遇。同時要建立企業人才培育機製，為企業人才提供深造、進修的機會。幫助他們追求人生價值，實現人生目標。
5、強調團隊合作的精神。隨著現今企業組織架構的日益複雜，部門之間的協作對企業達成戰略目標日益重要。許多企業強調團隊合作，但卻很少強調團隊合作的質量與紀律。而實際情況是，不少企業的矩陣型組織結構令溝通協作變得越來越困難，倘若隻倡導團隊合作，會造成每個人解讀上的差異，比如說有人認為通過共同討論來達成結論才叫“合作”；而有人則認為，首先應該是個人獨立完成自己的工作，之後集合所有人的成果，這才是團隊合作。可以想象，理解上的差異會令大家在日後的工作中各行其道，長此以往，不僅會造成“天下大亂”，更會挫傷員工的士氣，繼而讓他們認為“我不適合這個企業的氛圍”而萌生去意。因此，企業應該製訂明確的、共同的溝通互動原則，例如規定在會議討論中可以各抒己見，對事不對人，但一旦達成共識後，與會者必須遵守並予以認真地執行等，以提高工作效率和溝通效能。
6、建立必須的人才儲備體係。建立內部的人才儲備，切不可將大量投資全押在一個人身上。同時，在內部建立知識分享的機製，將員工個人的能力以書麵方式記錄下來，並儲存進公司的知識庫。倘若企業能夠適時將個人的能力轉化成組織能力，那麼即使碰到人才離職，也能迅速補缺，將企業經營的風險降到最低。
7、創造良好生活工作環境。工作環境既包括硬環境，如 安全、高效的辦公設備，工作場所的舒適度，也包括軟環境，如企業 文化、人際關係等。相對而言，軟環境更為高層次的優秀人才所看重。寬鬆的用人環境提供人才最大限度發揮作用的條件，讓員工在心情舒暢的氛圍中工作，其實質是管理更趨向寬鬆和人性化，強調企業 文化的導向作用，引導員工的自我管理、自我發展。這就要求1.尊重每一個員工。要讓人才在企業中得到尊重，感到自己的存在很重要。就要從尊重他們的人格，尊重他們的勞動成果，解決他們工作上的各類問題，放下領導的架子，和他們交朋友，改變管理者高高在上的管理作風，使他們充分感覺到企業大家庭的關懷和溫暖。2.鼓勵創新。現在是創新時代，創新是企業發展的動力，企業要大力鼓勵員工創新，大膽嚐試。決不過多地苛求於人。 3.營造家庭氛圍，以情留人。現在企業 文化提倡企業的人際關係人性化，就旨在加深企業與員工之間的感情，使企業富有人情味，使每位員工融入到企業大家庭中來。“土為知已者死”，是中國知識分子的傳統觀念。企業領導者通過感情培育，對員工進行感情投資，留住“知恩圖報”的優秀人才。
治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下。劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，主要是因為善於識人用人。劉邦給了我們一個啟示：作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人本領。曆史教訓難道不值得我們深思嗎？成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的原因，但有一點是共同的，那就是在用人上都是失敗者。讓我們以博大的胸懷，高超的領導藝術，為人才的健康成長提供發展空間，為企業的可持續發展奠定基礎。
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