劉連聰：煤質——礦井生命線

作為煤炭企業來講，有兩個生命工程，即以人為本、 安全第一的 安全工程，精品產出、優質煤炭的煤質工程。這兩個工程同等位置、同等重要。 安全搞不好失去的是企業競爭力，煤質上不去丟掉的是生存的飯碗。不管煤炭經營市場順向走勢也好，還是原煤銷售形勢逆向市場也罷，隻要是“國有”煤質“品牌”礦井，永遠會占領市場製高點。作為如何抓好煤質，筆者談以下見解和看法。

一、牢固樹立煤質是礦井生存發展“ 安全砝碼”的意識

煤質是用戶檢驗的標尺：同等價格下用戶挑揀的是煤質含金量高的煤炭；同等質量的煤炭，市場選擇的是老精品煤炭產出礦井，這與市場用戶與企業供應商的親情緣分息息相關，與煤炭企業長久建立的誠信度相聯。煤質如同一個家庭、一個人到商場購物一樣，但凡表麵好看、內裏質量不過關，用戶買回去的效應是“一錘子買賣”——失去的是回頭客，你以後說的再好聽顧客很難再到你的櫃台前購買物品。即使煤炭產品價格低，產品質量不過關，銷往市場後寒的是用戶的心，冷的是自個的市場，等意識到了煤質的真諦，再亡羊補牢，占有市場、擁有客戶也需要一個波折的過程。因此說，煤炭企業要想在多變的市場風雲中立穩根基，必須始終如一把煤質作為首任工程，層層加力煤質 管理砝碼，使礦井的煤炭質量成為企業發展的一張“王牌”。

二、層層焊接煤質責任體係

建立煤質宣教體係。利用礦區電視新聞、宣傳櫥窗、井口 文化長廊、 文化一條街、報刊等陣地，大力宣傳煤質新舉措、同胞煤質市場情況，宣傳抓煤質中的好經驗、好做法、好典型，形成重視煤質是一種榮耀、責任、技術、生產力、 文化的氛圍。煤質宣教工作由煤炭企業各級政工組織負總責。

建立煤質考核體係。明確礦、井、隊三級行政一把手是抓好煤質的第一責任人，技術、定額以及煤質科（組）室是抓好煤質業務職能部門，原煤生產線三大員是具體抓好煤質的 管理者，施工人員是執行煤質 措施的操作者。要從現場生產 設計、炮采、普采、綜采、運輸等各個環節嚴密煤質 管理流程。嚴格形成生產過程中的“分打分裝、三撿四不上、分段運輸、井口煤質檢驗、礦煤質化驗等一條龍煤質考核流水線，認真抓好煤質班考核月獎懲 製度，堅持落實煤質定期情況 03manbetx 、煤質低優采場警示、煤質考核責任。定期召開原煤生產區隊、 班組、骨幹、部門等煤質 管理經驗交流會，推廣應用新機製。煤質考核體係由行政一把手負總責。

建立煤質用戶開拓體係。隨著煤炭企業 文化的建立、發展理念的更新，原煤生產總量將持續攀升，要想實現原煤生產效益最大化，必須提高市場運作能力，達到鞏固老用戶、開拓新用戶的目的。在這方麵，礦井要積極拓展煤質用戶市場，組建煤質用戶開拓專兼職隊伍，打好出擊主動仗。充分利用市場調研、 03manbetx 、網絡傳輸、新聞媒體、內參等載體，快速傳遞煤質用戶信息，確定主攻目標、方向。煤質用戶開拓人員要精準掌握市場營銷理論，鍛造攻關能力，努力培養敬業攀升責任，保持睿智的眼光、快捷精準的洞察力，占領不同煤質用戶市場，達到在第一時間簽訂供貨合同，建立長期夥伴關係，使不同煤質的煤炭在適中的價格下暢銷出去。

隻要煤炭企業牢牢把握依靠煤質求生存、求發展的準則，就一定使礦井在任何情況下都有生機勃勃的發展前景。