十三礦綜采二隊：總結2008 展望2009

　　在即將過去的一年裏，平煤集團十三礦綜采二隊黨支部以“新解放 新跨越 新崛起 ”大討論為契機，以“五好”黨組織創建為總抓手，以“ 文化年”活動為主線，緊緊圍繞全隊“百萬噸 安全年”的奮鬥目標，深入貫徹落實黨的十七大精神和礦二屆三次職代會既2008年會議工作精神，僅僅圍繞“學習型企業 文化建設、 安全 文化建設、 管理 文化建設”等重要內容卓有成效的開張創新爭優工作，鞏固手指口述切實轉變幹部作風，狠抓現場 管理，嚴格落實“五個到位”，加大內部 安全生產獎懲力度，深入排查整改信訪穩定隱患，保持職工隊伍的和諧穩定，在“兩會”（奧運會和殘奧會）召開期間，鞏固手指口述較好地保持了全隊 安全生產的連續性和穩定性，為全礦安全生產目標的實現做出了積極貢獻，按照礦黨政關於學習實踐科學發展觀的具體要求，結合全隊安全生產實際，著重是四季度的安全工作，深入開展討論調研排查摸底，全隊黨員幹部圍繞主題工作思路，嚴格落實“五個到位”，提高安全生產執行力。鞏固手指口述和現場崗位描述法成果，繼續鞏固質量 標準化現場會成果，認真落實“五個到位”，切實轉變幹部作風，狠抓現場 管理，深入排查各種 02manbetx.com 隱患，把 02manbetx.com 隱患處理在萌芽狀態，嚴格落實礦〔2008〕117號文精神，製定出台了四季度安全生產 措施，使活動得以有條不紊地進行。以集團公司質量 標準化月活動為動力，學習四礦和十二礦在質量 標準化方麵的先進經驗，深刻汲取9.27高濃度瓦斯超限 02manbetx.com 深刻教訓，把一通三防和防突工作切實抓緊抓好，嚴格落實“四位一體”瓦斯治理 措施和瓦斯區域治理規定，深入持久地開展適量 標準化上層次工作，每旬堅持質量標準化自查，使之成為全隊職工自覺的行為規範，特別是在采麵煤層薄，頂煤不好托，片邦空頂與機電 02manbetx.com 頻仍，采麵水大，水患一度成為製約全隊安全生產的瓶頸，兩巷壓力大，尤其是機巷落底任務異常繁重，增加了職工的勞動強度，全隊幹群戮力同心，驗收員嚴把安全毫米關口，打好安全生產主動仗，為采煤戰線樹立了一麵旗幟。

　　2008年我們在五好黨組織創建方麵著重做了以下幾個方麵的工作：

　　一、依托“文化年”活動的強勁東風，深入持久地開展好手指口述操作法的推行，積極參加礦工會組織的感恩演講等係列活動，大力弘揚抗震救災精神，向身邊的救人英雄劉誌強學習，不斷提高職工的安全業務和思想政治素質。

　　支部對手指口述和現場崗位描述高度重視，把它作為提升職工 安全技術素質的一大法寶抓緊抓好。書記隊長全麵抓，技術員具體抓，班前班後會和井下現場提問不斷線，建立專項考核台帳，每周每人提問兩次，獎優罰劣。如在7月15日的班前會上，牛誌勇和解昌等手指口述操作法演示準確，動作規範，每人獎勵50元，相反，對態度不端正，敷衍應付，演示效果欠佳的崔江和馬寶生等罰款50元。正是我們把工作做在平時，嚴細考核，使之成為全隊安全生產的“助推器”。

　　在7月18日上午綜合樓舉行的手指口述和現場崗位描述法演示比賽中，參賽的30名選手表現出色，以95.9的優異成績榮獲井下單位第一名，全礦第二名。7月21日成功召開了質量標準化現場會，並以此為動力，向集團公司質量標準化示範窗口創建發起衝刺，不斷打造精品工程。同時，我們對新入隊的技校生和原采煤一隊轉崗的同誌，搞好導師帶徒，簽訂師徒合同，明確雙方職責和義務，保證效果。8月11日組織參加了戰線黨員幹部 安全知識競賽，8月19日和9月29日進行了全員防突知識考試。強調集體上下班，繼續搞好職工身心調試，“三違”幫教和後進職工轉化工作，充分發揮安全宣傳教育“八法”作用，搞好經驗積累，進一步完善各項規章 製度（驗收保勤現場交接班安全獎懲工資分配等），豐富區隊文化內容，促進 管理不斷向精細化邁進。

　　二、支部建設方麵，以“三新”大討論為契機，自礦黨政《新解放新跨越 新崛起大討論活動安排意見》[2008]36的文件下發之後，我們迅速行動，在8月 4日下午5：10，召開了三新大討論動員會，具體闡述了三新大討論活動的目的意義時間安排和方法步驟，同時根據全隊工作實際，製定出台了支部三新大討論方案。明確責任，統籌安排，做到“時間地點內容人員”四落實，盡管安全生產任務壓頭，各項工作千頭萬緒，但是支部把三新大討論活動當作當前一項首要的政治任務抓緊抓好，班前會提前半個小時，幹部職工政治學習風雨無阻，全對上下緊緊圍繞全隊“安全年創百萬”的奮鬥目標，就如何實現目標，切實轉變幹部作風，不折不扣地落實“五個到位”，狠抓現場管理，搞好隱患排查整改，促進質量標準化上台階創品牌，鞏固“手指口述法”演示成果，努力打造本質安全崗，人人做安全放心人，尤其是在舉國關注的奧運會和殘奧會召開期間，較好地實現了全隊安全生產的良性循環，保持了職工隊伍的和諧穩定，為“兩會三節（礦工節仲秋節 國慶節）”創造了良好的外部環境。

　　支部一班人妥善處理學習與生產的關係，充分利用工作間隙的零碎時間，刻苦自學大討論規定的相關學習內容，著重學習了徐光春同誌在河南省慶祝中國共產黨成立87 周年大會上的講話《從加強黨風廉政建設入手，做講黨性重品行做表率的黨員領導幹部》，陳建生同誌在集團公司黨委“新解放 、新跨越、新發展”大討論活動動員大會上的講話，顏世文同誌在我礦2008年黨委工作會議上的工作報告《以五好創建為總抓手 用文化育人聚力鑄魂 全麵推進礦井持續健康協調發展》，胡殿明同誌在我礦二屆三次職代會暨2008年工作會議上的工作報告《夯實基礎 規範管理 推動礦井持續穩定健康全麵發展》等有關內容，每個幹部都寫出了不少於1000字的心得體會，在集中學習和職工座談會上，大家圍繞全隊安全生產實際，認真查擺思想認識、安全生產管理、精神狀態、自身素質、工作作風等方麵存在的突出問題，提出解決問題的辦法 措施，理清下一步發展思路。諸如個別同誌對西井放頂煤能否成功一直持懷疑態度，精神萎靡不振，缺乏開拓創新精神，固步自封不求突破等等，隊長李遂軍堅定地說，我們就不信這個邪，隻要我們在質量上不斷創新，在內部管理上下真功夫，沒有過不去的火焰山，4月份我們在采麵基本走向正常的那月出煤11萬噸，5月份我們在保證安全的前提下出煤13萬噸，創建隊以來的最高記錄，三季度我們在保證安全的前提下，實現了穩產和均衡生產。實踐證明，凡事隻有想不到，沒有做不到，習慣性思維隻能束縛我們的手腳，要想長足發展隻有解放思想，反複論證，周密布置，科學組織，實現安全生產的新突破才不至於紙上談兵。

　　9月12日，支部如期召開了一次高質量的民主生活會，重點查擺思想觀念、發展理念、知識能力、工作作風、廉潔自律等方麵的問題，開誠布公地開展了批評與自我批評，深入剖析根源，提出改進 措施。如班子學習氛圍不濃，整體理論水平不高，學習不夠係統深入，對三新大討論認識不深刻，組織不力，討論效果不甚理想，幹部作風轉變不大，正副職溝通不夠，三好活動質量有待提高，沒有做到與職工打成一片，諸如在班子和職工隊伍的和諧穩定上，好多思想政治工作遠沒有做到家，“五個到位”還有缺位現象，諸如此類等等，都在一定程度上製約著安全生產的科學發展。

　　針對查擺出的相關問題，支部及時進行整改提高。把幹部學習納入考核，相互提問，檢查學習筆記，一次不會自罰50元，每天碰頭會上提問，政治學習要堅持不懈，不斷提高幹部理論水平和班子的整體學習力與戰鬥力。廉潔自律上，認真學習兩個條例和幹部廉潔從業的有關規定，勇於接受職工監督，充分發揮民管會作用，工資分配公開透明，敢亮家底，隊務公開內容齊全，營造風清氣順幹事創業的濃厚氛圍。就民主生活會上和征求到的職工意見，要堅強學習交流，個別談心溝通，打通幹群聯係的綠色通道，職工還可以寫匿名紙條背後交給領導，或私下反映有關問題，對情況特殊的要重點處理，避免事態擴大。如個別職工對“金秋助學”政策吃不透而出現一些過激言行，隊支部及時談心走訪做工作，穩定了職工情緒，增進了職工隊伍的和諧。在安全質量標準化方麵，我們沒有做到很好地鞏固提高，表現在不穩定，時好時壞，需要引導職工真正認識到質量標準化是安全的基礎，而安全是每個職工的最大福利，要保持質量標準化工作的連續性和穩定性，要以集團公司當前開展的“隱患排查整改月”活動為契機，進一步鞏固手指口述和現場會成果，規範職工日常操作行為，不斷把質量標準化創建推向新的前進。在“五個到位”方麵，按照具體考核要求，嚴格落實，嚴細考核，與幹部效益掛鉤，促進全隊現場管理水平全麵升級，奮力開創全隊安全生產的新局麵，為全隊安全生產目標的全麵實現夯實基礎。

　　1.在安全上，突出搞好安全文化建設，認真落實礦[2008]22號文和〔2008〕117號文，強力推進手指口述和現場崗位描述法的正常運行，鞏固大討論成果，按照礦黨政[2008]33號文件有關反“三違”的具體規定和補充措施。加大反“三違”、反事故力度，特別是針對生產班“三違”現象有所抬頭的情況，積極組織全隊職工學習礦安辦會精神，同時利用班前班後會和三台等形式，展開新一輪的安全生產大討論，人人寫出保證書，班裏出現一個“三違”的即，罰“三違 ”責任人和跟班幹部各1000元，相關責任人各300元，積極引導全隊幹部職工克服鬆懈麻痹厭戰思想，不折不扣地落實安全生產責任製，落實好安全層次化管理，管理人員要帶頭礦黨政各項工作部署，認真查找在 安全措施落實、現場管理、跟班帶班、監督檢查、責任追究等方麵存在的漏洞和不足，嚴格落實“五個到位”，把安全生產做實做細。健全完善反“三違”考評機製，形成隊包班、班包組、組包個人的閉合式管理鏈條，彰顯層次化管理，傾力打造質量標準化品牌工程，建成全礦一流的精品線路，建塑窗口工程。隊班子認真吸取9.27事故教訓，先後召開骨幹會與班子會，製定完善瓦斯治理和防突舉措，不斷加大工作力度，上下聯動齊抓共管，嚴細考核，杜絕瓦斯高爆和“三違”發生。首先做到分工明確，責任具體，書記雷有銀、技術員吳國華包郭玉業班，隊長李遂軍包苑進軍班，工會主席熊明閣和技術員段帥遠包吳明濤班，機電副隊長馮公社與主管技術員王小兵包檢修班，包班幹部每旬要組織一次安全生產與職工思想動態座談會，要對包班情況了如指掌；組長以上幹部抓“三違”指標， 班組長每月1個“三違”指標，隊幹部每月2個“三違”指標，凡月底完不成“三違”指標的， 班組長與驗收員按“三違”處理，隊幹部下降2個百分點；若那個班出現“三違”，對違章作業人員罰款300元，對班裏罰款3000元，對組裏給予一半的罰款，正副組長和組員各罰100元，如果出現“扒、蹬、跳”等嚴重“三違”的，對“三違”當事人和組長各罰500元，利用經濟杠杆和安全鏈帶獎懲機製，以達到齊抓共管和互相監督的目的；做到集體上下班，出現單人行走和其它“三違”的，“三違”責任人與包班帶班幹部、 班組長要承擔責任，班裏與隊裏簽定反“三違”安全保證書，職工人人寫出保證書，事事講安全，人人反“三違”，實現全隊安全生產的長治久安；按照礦黨政部署，強力推行手指口述和現場崗位描述法在安全生產中的應用，每次班前班後會提問，對不會背及不熟練職工罰款100元，班工長50，當班500元。井下現場提問對不會背及不熟練職工罰款100元，班工長50，當班500元，真正達到了互相監督和共同提高的目的，提高了現場管理水平，同時積極組織特殊工種參加礦上開展的手指口述與現場崗位描述法演示競賽，取得了優異成績，受到了礦上和隊裏的雙重獎勵，激發了全隊職工的學用熱情；切實加強現場隱患排場整改，充分發揮黨員安全崗與質量驗收員在安全生產中的先鋒模範作用，對驗收員和班工長也實行質量標準化精細考核，形成質量齊抓共管的局麵，築牢全隊安全生產的堅固防線。雷有銀傾力抓好一通三防與防突工作，采麵上封下堵、上下出口超前、瓦斯測試孔和釋放孔確保質量效果、撒水衝塵與煤機速度、兩巷壓風自救完好，做到措施落實貫徹不走樣；李遂軍崗認真搞好安全質量標準化工作。嚴格質量標準化內部考核，周考月評月底根據評定結果給予5%——20%程度不等的獎懲，達到排排一級品，刀刀一級品，保證了全隊安全生產的連續性和穩定性，同時鞏固現場會成果，不斷創新管理方法，在質量標準化管理方麵努力創水平上台階；馮公社安全崗在機電管理上出重拳下猛藥，不斷加大包機獎懲力度，激發調動檢修工的工作熱情，驗收班長梁新民帶領5個驗收員切實把好采麵工程質量關，動態達標，在隊內部自檢和礦局及省執法大檢查中均順利通過。全隊工作統籌協調，科學決策，穩中求進，確保頂板管理到位與機電設備的良性運轉，為全隊的安全生產創造了條件。

　　2、在生產組織上，以質量標準化為基礎，以安全設備運轉創新水平為目標，抓好正規循環，科學組織生產，提高單產單進水平和正規循環率。抓上旬保中旬穩下旬，以穩產促高產，實現了全隊安全生產的連續性和穩定性。在月初就召開骨幹會，認真傳達礦 計劃會精神，統一思想提高認識，並根據采麵條件建立製，出台日產月產獎懲辦法。針對奧運會召開的非常情況，加大安全獎懲力度，全月無安全事故的班獎勵3000元，安全質量產量完成考核要求的，獎勵加倍，安全上實行一票否決。10月份礦下達 計劃7萬噸，3個生產班按2個台階，保底不獎不罰，低於最低基準的工班長每人罰300元，小班完成2.7萬噸，工班長每人獎勵300元，2刀半煤獎班裏300分。3刀獎400分，消滅質量機電與人身安全事故為其前提。嚴格內部精細化考核，生產班已驗收單為準，大班以技術員考核為準，第一名的班獎1000分。機電管理實行索賠製，檢修班包1：30開車，無故延時的對大班處罰每小時500元，包機人與大班管理幹部承擔10%的罰款。月底按機電副隊長的考核為基準，業務技能各工種第一名的獎勵100元，業務能力高，責任心強全月事故少的職工上報生產技術科，享受優厚待遇，在礦第三屆職工技能運動會和集團公司技能運動會上獲得名次的優秀選手隊裏給予同等獎勵。隊幹部實行雙上崗，落實好帶班 製度，嚴格勞動紀律，不折不扣地落實“五個到位”，10號之前不批假， 班組長以上生產骨幹休班必須給隊長請假，全隊職工每旬休一個假，上不夠班不得節日工。由於組織得力，現場管理到位，黨員幹部切實發揮模範帶作用，質量標準化穩步推進，安全生產有序進行。全隊幹群識大局顧大體，自覺為礦分憂，每天保持在4刀以上，職工出勤率保持在90%以上。在采麵質量不正常的非常時期，隊長李遂軍堅持在井下打勤，一盯就是20多小時，書記雷有銀一直跟4點和0點，在現場管理上下大力氣，抓重點、抓難點、抓落實，以真抓實幹的作風無聲地鼓舞著全隊職工破難闖關，打好安全生產主動仗。全隊上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，圓滿完成了礦黨政下達的相關考核指標，前9個月出煤82.2萬噸，預計四季度出煤24萬噸，為扭轉全礦安全生產被動局麵作出了積極的貢獻。

　　3.機電設備正常運轉保證措施：

　　（1）、所有檢修班人員，均要按照綜采設備維護標準進行班檢、日檢、周檢、月檢的工作，各班組人員都要熟悉班檢、日檢、周檢、月檢的工作內容，保證檢修質量，並要嚴格執行交接班 製度，保證午兩點正常開車。對由於交接班工作不認真而造成的機電事故，對責任人要嚴格處理。嚴禁空崗接班，一經發現，對交接班雙方都要進行處罰。

　　（2）、所有施工人員要做好質量標準化工作，每班都要按照綜采設備完好評定內容的標準工作，每星期由技術員檢查，並根據評定標準進行打分，然後依照打分情況進行獎懲。

　　（3）、由於我隊現在施工的采麵機電設備大多是老化設備，設備連續在井下運行了半年，設備出現故障較多。因此檢修班人員要抓住檢修內容的重點、難點，有針對性的開展工作。例如：①支架檢修中的重點是支架的竄夜、漏液及推溜千斤頂的更換，近一段時間，每天都要更換至少兩根，並且回收不及時，以至於千斤頂的修理速度趕不上更換速度。在這種情況下，我們應該加強檢修力度，提高檢修質量，把更換下來的千斤頂及時回收，以方便綜機工廠的維修，並把在檢修過程遇到的問題盡快反饋到綜機工廠。②三機檢修中的重點是各種密封的完好、旋轉軸注油、後部運輸機的鏈輪、抱軸板、分鏈器和鋸齒環，前部運輸機的啞鈴，采煤機的截割部電機進油等，對這些部分要由包機人員每班仔細檢查，發現問題，及時處理，及時彙報，並與綜機工廠有關人員多溝通。③乳化液泵和各種開關、電纜更是采麵設備的工作重點，隻有這些設備正常，才能保證整個采麵所有機電設備的正常運轉。④做好備品備件的準備工作，這項工作要有專人負責。總之，各設備，各環節都要有專人負責，一旦出現問題，嚴懲不貸。⑤生產班人員在操作各種設備時，要愛護設備，不得野蠻操作。檢修班包機人員負責監督，一旦發現設備損壞，及時向隊值班人員彙報，對責任人進行處理。

　　（4）、技術人員要經常對職工進行技術培訓，提高工人素質，增強責任心。可以采用日常工作情況結合考試等手段對職工進行考核。對那些責任心強，日常檢修無事故的人員進行重獎，反之則重罰。

　　（5）、打釋放孔獎懲辦法：

　　我隊將打釋放孔作為瓦斯治理的工作重點。打釋放孔總的原則是實行承包製，一台鑽由4個人組成一組承包，共四組。每4人設置1名負責人，打孔人員配置力量要均衡，並從檢修班抽調2名班長主抓打眼。打眼時按照三花眼布置來打，下眼離前部運輸機槽子上麵800毫米，上眼離頂梁500毫米，眼深7.5米，並用注水器注水，打完後由當班驗收員驗收，驗收不合格重新打。包鑽人員要負責打眼的質量，數量，鑽和電纜的移動。打眼結束，將鑽及電纜回收至安全地點存放，由專職電工負責煤電鑽綜保的維護。每班打眼人員的出勤、每組打眼的數量、質量，打眼開始和結束時間均由驗收員向隊值班人員彙報，值班人員要作記錄。每天必須把眼打完，具體為10—85架之間每架一個孔，孔在數量上平均分配，每個眼的分值為15分。如不能按照 計劃打完，少打一個眼扣掉15分。
其他嚴格按照已15.17---12111采麵瓦斯管理專項 技術措施
執行。

　　三、在黨風廉政建設方麵，嚴格落實礦紀委下達的有關文件精神，積極組織支部成員學習黨紀條規，深刻領會“四大員暨紀檢工作站長培訓班”和“效能監察培訓班”內容精神，認真學習十七大關於黨廉建設的重要精神，通過正反廉政 案例警示大家，誠實做人，清白做事。

　在職工關注的工資獎金分配等熱點問題上，健全四員一站監督機製，發揮民管會作用，力求公平公正，隊務公開規範，維護職工利益。同時積極搞好支部紀檢和過斷層效能監察，深入排查事故隱患，做到未雨綢繆，防患於未然。堅持“禁酒令”的落實，切實轉變幹部作風，嚴格落實“五個到位”，提高入井質量，促進安全生產。同時按照礦紀委關於效能監察活動要求，製定完善了過斷層效能監察立項，嚴格落實活動要求，在采麵幾乎全岩的複雜情況下，月進尺62米，出煤6.2萬噸，杜絕了煤層自燃和一氧化碳突出現象的發生，同期提前20天時間過完斷層，產量提高2萬噸，質量和效益穩中有升，取得了預期效果。

　　四、黨支部妥善協調工團工作，形成全隊工作一盤棋，良性運轉，整體推進。

　　支部與工會及時做好 工傷病號，有特殊困難職工的下訪談心辦實事工作，把組織的溫暖送到職工心坎上，虛心聽取職工心聲，捋順情緒，穩定隊伍，增強凝聚力和向心力。積極組織參加礦第二屆職工技能運動會，大力開展崗位練兵和技術比武活動，全麵提升職工素質。六條線查崗和 計劃生育正常有序開展，綜合治理和準軍事化平穩運行。

　　2008年度，我們在五好黨組織創建方麵做了一定的工作，但與礦黨政的要求還有很大差距，特別是在安全上，習慣性“三違”還沒有完全絕跡，剛剛發生的“9：29高濃度瓦斯聚集”事故給全隊的安全生產蒙上了一層陰影，凡此種種，都應該引起我們的高度重視。痛定思痛，我們要在主觀上多找原因，在細節管理上下功夫，在職能科室的指導下，在各位考核領導的具體指導下，吸取兄弟單位的先進經驗，摸著石頭過河，把安全生產搞上去，把五好創建有關考核軟指標落實好，提高區隊文化軟實力，使我們的五好創建有一個新的起色。

　　2009年工作安排：

　　一、繼續開展好學習實踐科學發展觀活動，重點是搞好年終歲尾的安全工作，結合百日安全生產活動，發揮黨員幹部的先鋒模範作用，確保活動效果。

　　 二、在礦黨政和職能科室的指導下，深入持久地開展好“五好”黨組織創建活動。

　　三、深入開展好黨風廉政工作和效能監察工作，大力營造廉政幹事的濃厚氛圍。

　　四、搞好綜合治理和信訪穩定工作，保持職工隊伍的和諧穩定。

　　五、原煤產量突破100萬噸，安全上杜絕重傷和二級以上非傷亡事故的發生，一通三防和防突工作作為重中之重抓緊抓好。

　　六、狠抓質量標準化工作，爭創集團公司質量標準化示範窗口。

　　七、爭創集團公司紅旗區隊，爭創五好黨組織先進單位。

　　八、積極完成礦黨政交辦的有關臨時性任務。