陳良棟：企業打造戰略經營團隊的探索

作者單位：山東新礦集團華豐礦　　

近年來，“團隊”一詞在企業 管理界頗為流行，它幾乎成了把個人利益、局部利益和整體利益相統一，因而實現組織高效運作的代名詞。它常常和高難度的工作任務、成員的一心投入、廣泛地互動交流與全麵地協同合作以及對創新矢誌不渝的追求緊密聯係在一起。筆者認為，打造一支戰略經營團隊需要做好以下三個方麵：

　　一、對於團隊，要認識其價值，加強其學習，重視其建設

在團隊建設中，首先必須認可我們的團隊，優秀的團隊都是有強烈的使命感、責任感、緊迫感和成就感，樹立了團隊意識、憂患意識、危機意識、變革創新意識，能以科學的發展觀和開放坦誠的心態，隨時都密切關注和掌握企業在什麼時刻需要進行變革創新。團隊建設包括團隊模式 設計、團隊學習、團隊智慧、團隊精神、團隊合作方式、思想觀念、領導風格、價值取向、 管理行為、經營理念（不含信仰），成員工作作風、專業技能和發展潛力、心理承受，團隊士氣以及協作意識等方麵，如果我們在構建團隊的過程中能很好地解決上述幾個方麵的問題，樹立學習標杆，突破思維定式，明確規劃願景，發揮群體智慧，增加企業向心力、戰鬥力和凝聚力，就能提高決策質量，保障高效運作。

認識團隊存在的價值，就是因為它能有效改善和全麵提升企業的業績，保障企業的競爭優勢，是企業持續、穩步發展的“加速器”和“潤滑劑”，能降低經營風險，減少組織內耗，使得企業獲得最大的回報和收益。

團隊建設關乎企業的興衰成敗，因此、我們必須正視現實，認識團隊價值，關注團隊動態，加強團隊學習，重視團隊建設，改善團隊運作，組建優秀團隊，再造發展優勢，促進團隊成長壯大，為實現企業多元化運作的戰略目標發揮巨大作用！

在全麵構建企業精英團隊的活動中，我們一定要解決認識問題，從全局的、戰略的、發展的高度看待團隊建設，明確團隊建設的基本思路，把握團隊 管理的真實脈絡，理解團隊示範效應和價值體係，規劃團隊運作，發揮團隊作用，增加團隊戰鬥力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力“磁場”，吸引員工自覺自願為團隊效力，這樣才能構建高效的團隊組織模式。

　　二、運用改善策略，打造精英團隊，麵向未來挑戰

　　在這個高度競爭、經濟全球化、客戶至上的大環境中，明確戰略意圖，依靠團隊力量，把握改善策略，加大執行力度，不斷變革創新，運用持續改善方式作為成功的跳板，有效提升企業績效，達成投資效益最大化。

　　1、不斷學習理論，了解實際，切實做好理論聯係實際。
　　學習理論知識就是不斷的學習各類新技術、新方法、新工藝，掌握各種業務，根據生產現場實際情況，找出適宜的工作方法。我們都知道 煤礦井下生產，不同的工作地點，根據不同的工作情況，都製定了相應的正規循環作業程序，每一個正規循環程序都需要一個團隊完成，現在我們可以考慮以每一個團隊為子團隊，構建一個大團隊，製定相應的整個 煤礦的正規循環作業程序，充分發揮每一個子團隊的力量，推動我礦的全麵發展。

　　2、讓問題浮出水麵，不怕問題暴露。
　　有問題並不可怕，隻要我們通過團隊的智慧和力量，就能戰勝困難，攻克難關，可怕的是有問題既不敢暴露，又壓製或回避，那就更談不上去解決它、克服它、消滅它。

　　為了實現戰略化經營，我們必須敢於麵對嚴峻的現實和未來的挑戰，從實戰要求出發，創建富有戰鬥力的高效團隊，把領導力、組織力、學習力、創新力、執行力貫穿在整個業績改善策略的活動過程中，以滿足企業不斷變革創新和成長發展的迫切需要。當今的首相任務是要務必明確團隊的奮鬥方向和戰略意圖，製定清晰明了的經營策略和戰術 計劃，闡述各個階段的奮鬥目標和工作成果，界定各個團隊成員的角色定位、工作職責和權限，根據具體的目標任務和完成期限賦予相應的權力，同時、也要求員工敢於承擔責任，此外、我們更要重視每個團隊在企業發展戰略中所處的位置和作用，針對各級團隊建立不同的經營目標和 評價體係，合理高效配置有限的資源，使之發揮最大效能。

　　3、大力發展創新，尤其是自主創新。
　　要積極倡導員工廣泛交流、深度互動和共享信息，鼓勵員工不斷探索、不斷嚐試、不斷創新，充分發揮創新在企業發展中的作用。

　　企業變革創新和戰略目標的成功在很大程度上取決於團隊的全麵理解、大力支持和強力執行，在變革創新、改善提升的過程中，集團必然會出台一係列的政策 措施，因此要把握理解、支持和執行三個環節，隻有讓團隊成員明確發展願景和戰略目標，理解變革舉措和經營策略，增強他們的信念，滿足他們的參與感，就能廣開言路、獻計獻策，獲得團隊成員的積極支持，組織才有保障，政策才可落實， 計劃就能有效，執行就會到位，改善就見成效，業績就可倍增。

　　三、運用優勝劣汰、創建高效團隊

　　1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領導者
　　合適的團隊成員對於高績效團隊的建立、維持、發展是至關重要的，隻有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產生積極的協同作用，使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和。合適團隊成員的選擇一是選擇專業技能好的，二是注重個人在團隊中的合群表現和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團隊中，發揮利他、合作、誠信、專注與開放的團隊協作精神。三是要注重選擇敢於創新、善於學習的人員，以發揮團隊成員的應有潛能，提升團隊的競爭力。四是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標、興趣和心理相容的前提下，其專業、技能、性格、資曆的構成暈好是異質的，這樣會兼顧多種專業領域、多方麵技能和具有相互關注、尊重的互補基礎。而有效的團隊領導者是那些能在關鍵時刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領導者。

2、建立有效團隊激勵機製的獎酬係統
　　有效的激勵是企業長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬係統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。首先，團隊采取的獎酬方式要把團隊的績效和個人的績效結合起來，以團隊績效為前提基礎，當整個團隊完成指定任務後，團隊成員的報酬將依個人績效而同比增加。其次，要把物質激勵和精神激勵結合起來，以物質激勵為基礎，但要慎用、少用，更加強調精神層麵的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強團隊成員的成就感。第三，要把內在薪酬和外在薪酬結合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產勞動和工作之外所獲得的報酬為基礎，更強調團隊成員從企業生產勞動和工作過程本身所獲得的收益。

團隊在企業的發展中正起著重要的作用，我們要合理利用團隊的強大發展來推動企業的發展。