許進 任俊：論執行力

當前社會是一個信息時代，是一個經濟高速發展的時代，是一個人才橫流的時代，不管這個時代用怎麼形容，“競爭勁烈”是這個時代鮮明的特征。至於其中的企業要發展壯大，必須是具備競爭實力，沒有執行力就沒有競爭力，至於什麼是執行力，理論上有多種闡述。我以為執行力就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭競爭力的核心，是把企業戰略規劃轉化成為效益成功的關鍵。

對於企業的中層 管理人員來說，執行力在於承上啟下和下傳上達，基位置關鍵，作用特殊，中層幹部執行力的高低即可以促使企業快速發展，也可能隔斷企業的“ 管理鏈”，使企業停滯不前，作為平禹煤電公司救護隊的中層領導，在這個準軍事化的隊伍裏，對執行力的含義有更深刻的理解。根據煤電公司的實際，我以為中層幹部人員更要從以下方麵領會研究執行力的問題。

首先，要養成“敬業重德，主動積極，細節完美，做事到位，不講借口，立即就幹”的工作作風和習慣。其次，要全麵了解企業員工和自我，注重自身能力的提高。第三，凡事要講實事求是。第四，要有博大的心懷，要學會融合一切先進的 管理理念和 文化，做到思想上新解放。第五，要注重從 管理方麵入手，積極開展創新，創新是我們工作的源泉和動力，談執行力問題，也就是要象我們企業提倡的那樣，要從“德才唯實，融合博新”的內涵中去尋找真諦。讓我們在執行力方麵有更大的提高。

事實上，一些中層領導人在很多表麵上出現的問題，也是執行力不足的原因。如對變化的敏感度不足，不知道自己的影響力，疏忽企業 文化的重要性，喜歡使用與自己關係好，聽命於是的庸才，打擊團隊士氣，忽視人員流程，策略流程的 設計，對愛將家將不忍苛求，忽視對基層員工的管理等。這些問題是每一個管理應該在實際工作過程中加以克服的和改正的。這也是作為一個中層幹部在管理企業基層員工時，所應該考慮的，所應該注重的，所應該從問題中獲以提高。

當然企業執行力不強歸結為中層執行力不強，個人是否完成任務，團隊是否能完成任務，整個企業是否能完成企業目標，光是配置執行力強的中層是不夠的，執行力不會死簡單的成本，而是一套通過提出問題、 03manbetx 問題、采取行為 措施來實現目標的係統流程，在這個執行力的“管理鏈”中，我們的中層幹部也就是其中的中流砥柱，關鍵所在。隻有“領導行為企業 文化人員配置企業戰略”符合中層領導管理的實際要求，中層幹部對企業的績效成績，將得到更大價值的提高，企業才能有更大的飛躍發展。

執行力並非什麼新事物，隻是在很多企業沒有得到廣泛及高度的認同，我們煤電公司領導充分從認識解決公司執行力問題的重要性和緊迫感，在不同的時期和背景條件下，采取了一係列的手段和 措施來倡導和解決這方麵的問題。如開展“新跨越、新解放、新崛起”為主題的大討論活動，進行職工對平煤精神的學習，開展豐富多彩的企業 文化，讓領導與職工零距離接觸， 心連心交朋友，結對子活動，正確處理“以人為本”和“從嚴管理”的關係，最終都隻為了從不同層次來提高我們的執行力，尤其是中層管理人員的執行力，整體來講效果與目標還有差距，提高中層幹部管理執行力是務實的，也是必須的。

基於以上幾點，中層幹部要率先為範，自覺學習領會幹部準則在內的公司管理觀念，並體會其內涵，通過加強自身修養和思想道德建設來提高自身素質，增強責任感，通過不斷的學習和自主創新積累先進的管理經驗，掌握優良的工作方法和技巧，提高管理水平和能力近而提高執行力。

隻要我們人人盡心，事事達標；忠誠事業，追求更好；說實話，幹實事，求實效；樹立幹好本職工作就是人才的理念，相信我們企業的明天會更加燦爛輝煌！