葛福傑：創建雲一文化　推動企業和諧發展

安全是構建和諧企業的最基礎指標。河南永錦能源公司雲煤一礦緊緊抓住 安全生產這個重中之重，牢固樹立“以人為本、 安全第一、生產第二”的 安全發展觀，精心打造具有本礦特色的“雲一 文化”創建模式，打造本質安全型礦井，為企業和諧發展注入了新的強大活力，夯實了堅固的安全基石。止12月27日累計生產原煤55.8萬噸，在經濟危機波及礦井的情況下，該礦實現安全生產零傷亡、銷售零庫存的優異成績。

堅持以人為本，創建富有個性特色的“雲一文化”

文化 管理是企業 管理的高境界，是激活安全發展力的源泉。以人為本必須首先以人的生命為本，做到安全第一，生產第二。雲煤一礦以質量 標準化建設的深厚底蘊為依托，高效有機融合了企業 文化、安全程度評估、“雙基”建設等先進 管理理論和方法，經過整合提煉，係統創建，創造性地提出了“以塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人為核心，以本質安全哲學，來指導本質 安全 管理，去控製本質安全行為，再由此沿著三個方向全麵塑造、循環推動，持續提升的本質安全理論”。在本質安全理論的指導下，該礦緊密聯係實際，博采眾長，最終確立了富有企業個性特色和豐富內涵的“雲一文化”。雲一文化主要包括本質安全理論指導體係，“百年基業”的安全目標願景體係，“百年大計”的安全理念體係，“百煉成鋼”的行為養成體係，“百發百中”的精確管理體係，“百花齊放”的親情教育體係。六大體係既自成體係又相互關聯，形成了環環緊扣、環環互保、環環遞進、環環推動的安全文化創建模式。科學合理的創建思路，充滿個性魅力的創建模式，為雲煤一礦向更高的安全目標衝刺開辟了廣闊的發展空間。“雲一文化”的核心就是職工行為的規範化、現場管理的精確化、裝備保障的 科技化，抓住這三點，就抓住了安全生產的“牛鼻子”。

堅持行為規範化，實現人的本質安全

　　實現本質安全必須首先塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人。想安全就是具有強烈的自主安全思想、自我保安意識；會安全就是具有駕馭安全的豐富經驗和熟練技能；能安全就是職工個人行為的自覺自律和企業創造能夠有效保證安全的生產環境。為此，雲煤一礦突出環境激勵、 製度約束、素質提升、行為養成四項重點，打造本質安全人。

　　一是堅持環境育人，建立了以采掘頭麵為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”等為重點的“五個一”的安全教育陣地。全礦形成了“一個擴展，兩個延伸”的安全宣教格局，實現了安全宣傳對象由職工隊伍向家屬隊伍擴展，宣傳範圍由生產區向生活區延伸，由 班組向家庭延伸，營造了團隊協作抓安全，共奏平安和諧樂章的濃厚氛圍。

　　二是提高工作 標準，建立了涵蓋全礦各係統、各專業、各崗位30多萬字的《“5E”崗位 標準體係》；落實了65章120節的生產管理規定和責任製，提出了“五精五細三無”的 標準要求，五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即：細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規範；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區；大力推行了“一線工作法”，即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線 總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、 措施在一線落實、領導在一線指揮，使工作標準定性定量規範到位。

　　三是狠抓四個培訓，做到了內培與外培相結合，專業培訓與業餘培訓相結合，課堂培訓與現場培訓相結合，增強了職工安全綜合素質。形成了“631”的安全教育培訓長效機製，即把60%的員工日常學習培訓任務落實到區隊、 班組，把30%的特殊工種培訓任務落實到相關學校，把10%的優秀員工選送到上級培訓機構和大專院校進行深造，實現了教育培訓的經常化、規範化。

　　四是強化行為養成訓練，確定了“6S”20項要素的基本行為規範和10種崗位禁忌，全麵實施準軍事化管理，使職工行為達到具體化、明晰化、標準化。長期開展工作服穿戴、安全保護裝備攜帶及乘車、道路行走、基本操作動作，以及預知預想、預報預警、預防預備的“六預”安全行為養成訓練等，建立了與之相配套的礦井、基層單位兩級應急 預案和礦井、專業、區隊三級預警預報網絡，定期開展模擬實戰演習和 預案實施訓練，做到了超前防範，消除和避免了大量不安全隱患。大力推行“手指口述”操作法，對關鍵崗位、容易發生誤操作的重點工作，都要經過敘述、確認、操作三個環節，減少作業人員誤操作行為，提升了崗位作業質量和職工個人的自主保安能力。

堅持裝備科技化，打造物的本質安全

　　物的不安全狀態是指由於生產過程中使用的物質、能量等客觀存在可能導致 02manbetx.com 發生的狀態。要解決物的不安全狀態，打造本質安全物，必須依靠 科技進步，實現 安全技術基礎研究、科研成果推廣應用和 安全管理水平的同步提高。為此，雲煤一礦大力實施 科技興安戰略，廣泛開展了裝備水平提升活動，今年上半年基本完成了淘汰設備的更換，增上科技含量高、安全運行可靠的新裝備、新技術，實現了采掘生產機械化、輔助係統自動化、皮帶集中控製化、安全監測數字化、大型設備開停集控化的“五化”目標。

　　同時，積極與高等院校、科研院所實施產學研有機結合，圍繞通風、提升、運輸、排水、供電等主要生產係統進行了改造升級。在一通三防上，推廣使用了KJ66安全監測係統和瓦斯巡檢智能化管理係統。在礦井防治水上，完善了具有兩個生產水平的獨立排水係統，對受水威脅工作麵進行提前探測，推廣應用了新技術、新工藝，並實施“高位承壓動水帷幕截流技術”科技攻關，有效保證了上界水患治理，保障了礦井安全生產。在礦井安全生產調度指揮上，建成了集礦井安全監控、生產工況監控、網絡信息管理及多種監測子係統為一體的綜合自動化集成中心，較好地實現了礦井的數字化、信息化、科技化。

堅持管理精確化，實現係統的本質安全

煤礦安全生產是各種因素相互牽連、相互作用的“膠合體”。在推進本質安全型礦井建設中，雲煤一礦建立健全了人、機、物、法、環和諧統一的 安全管理體係。

　　在安全質量運行上，實施閉環管理。做到了工作程序、目標責任、質量管理、設備維檢、 02manbetx.com 管理五個閉環，形成了一個層層相連的責任網絡和運作體係，實現了班清班結、日清日結、月清月升。

　　在安全質量隱患排查上，實施源頭整治。按照“排查、治理、檢查、驗收”的閉合式流程要求，對發現的隱患分類定級、編號管理，促進了安全質量管理由注重治標向標本兼治轉變。

　　在安全質量監督檢查上，全麵推行了幹部走動式管理。明確了從礦長到基層區隊管理幹部約計200個的走動檢查點，真正實現了對每個崗點零缺陷、零漏洞、零空白的全過程、全天候的流程控製。

　　在安全質量管理工序上，實行了“5、3、1、1”檢查驗收模式，即質檢員跟小班進行工序驗收占50%，月底的靜態驗收占30%，安監員的班評估按10%納入總分，質檢員在驗收和日常檢查時對現場人員的質量管理知識詢問和考核占10%，確保了每一個環節，每一道工序達到標準化要求。同時，全麵推行了“線性管理”，采煤專業推行了“十條線管理”，掘進專業推行了“九條線標準”，提高了現場的工程質量水平。

　　在安全質量環境創建上，全方位應用視聽識別係統。將 煤礦企業安全色、 煤礦安全標誌、全麵引入現場，統一 設計製作，建立起了完善的井下安全聽視覺體係，營造了安全規範有序的工作環境。

　　在安全質量管理手段上，實施編碼管理。區區隊隊配備了電腦，實現了全礦聯網，將井下采、掘、機、運、通、防治水等各大專業的物品、物件、設施設備、責任人全部實行編碼管理，定置管理，真正實現了對每一天，每一事，每一人，每一處，每一物的精確控製。

　　“雲一文化”的創建，凝聚了團隊合力，方方麵麵圍繞企業發展提高各自的貢獻率，激活了企業內在動力，提升了本質安全型礦井的建設水平，促進了企業的和諧穩定發展。200年，該礦原煤產量、掘進進尺、銷售收入、上交利潤等主要生產經營指標創建礦以來曆史新高。截至2008年12月27日，連續實現安全生產1500天，創出了建礦以來安全生產最長周期。