冉允波：加強安全文化建設 促進煤礦安全生產

作者單位：重慶能源集團天府礦業公司三彙一礦

安全生產是企業生存之根，發展之本。近幾年來，隨著井下原煤機械化開采水平的提高，人們對 安全生產意識也在不斷的提高。通過實踐證明，加強 煤礦企業 安全 文化建設，營造一個濃厚的 安全 文化氛圍，對強化職工的安全意識，促進職工安全思維、安全行為、安全價值觀的養成，對推動職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉變，有著巨大的潛移默化作用，加強 煤礦企業 文化建設，調動職工的生產積極性，提升 煤礦企業的總體發展水平，塑造 煤礦企業的良好外部形象，是增強煤礦企業的市場競爭力的重要舉措。一個 安全 管理工作一團糟的煤礦企業，生存必然是困難的，當然就談不上發展了。因此，隻有抓好安全生產，才能發展先進生產力，調動起職工的積極性來，才能推動煤礦企業的全麵發展。那麼，煤礦企業隻有營造一個良好的安全生產環境，才能使企業不斷的進步。在煤礦企業深化改革發展過程中，加強煤礦企業安全 文化建設，倡導安全文化，提高安全文化素質，是提高企業經濟效益的保證。就如何抓好安全文化建設，談幾點看法：
一、安全文化建設要以安全生產為目的
　　安全生產狀況反映了一個企業的文明程度。實現 煤礦安全狀況的根本好轉，既要依靠必要的物質基礎，更要依賴於提高全礦職工的安全素質。就拿此次一礦發生的“4.5”礦難 02manbetx.com 來說，造成的損失是不可彌補的，在國有製煤礦中影響也是很壞的，教訓也是沉痛的。按說此礦井下采、掘機械化水平、通風安全監測設施等都齊全且不算是很低，為什麼還會發生 02manbetx.com 呢？通過 03manbetx 查找原因，就是因為有一些人安全意識不高，有麻痹思想，隻追求生產效益，忽視了安全思想意識教育，沒有充分的利用好班前會和周一的安全例會等活動。因此在隻追求生產效益的條件下，發生了 02manbetx.com 。所以，我們必須加強對職工的安全生產教育，做到不安全工人有權拒絕作業的思想意識。並要充分運用教育培訓等手段，普及 安全知識和技能。達到啟發人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力於提高職工的安全文化水平，通過增強安全意識，理順安全與生產的關係，才能促進我礦安全狀況的根本好轉，創出好的經濟效益。
　二、安全文化建設要“以人為本”
　　什麼是以人為本：就是以人作為中心，始終充分地調動人的積極性和發揮人的聰明才智，增強人的事業心、責任感，使每一個人都能做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。今天的企業不是缺少人，而是缺少人才。在生產的諸要素中，勞動者是第一可寶貴的因素，人的安全意識如何和安全文化素質高低直接作用於安全生產具體工作上，我們的職工經過長期的教育和多年的培養，經過幾年或幾十年在井下的實踐工作，有良好的吃苦精神和敬業精神，掌握了大量的 科技知識和豐富的實踐經驗，是煤礦企業的中堅力量，如果我們的安全工作沒有做好，發生了人身 02manbetx.com ，即使不亡、不殘，也必然會使其內心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會影響本人的工作積極性和創造性，也會給周圍的人帶來負麵影響。如果我們安全工作抓的嚴，抓的細，抓的實，抓的好，職工就會有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業意識，就會把自己的聰明才智積極主動的在工作崗位上充分發揮出來，所以我們隻有“以人為本”啟發、引導、強化職工安全意識，通過宣傳教育，落實各級安全責任製，增強防範意識，“關注安全，關愛生命”，才能做到自主保安，遵守紀律，從“要我安全”轉變為“我要安全”。
三、安全文化建設要繼承和創新相結合
　　建設安全文化，需要在企業進行安全生產觀念、安全生產職責、 安全技術、安全 法律及 法規的教育，要加強 管理人員和作業人員的培訓，因為， 煤礦安全文化建設與 管理人員和作業人員的安全文化素質緊密結合。因此，一方麵要健全安全生產方麵的規章 製度，推廣好的經驗和做法，使“安全第一，預防為主”的方針落到實處。另一方麵要學習先進的 安全 管理經驗和先進的管理機製。強化 安全管理，完善管理機製。安全文化建設要樹立新觀念，安全文化建設要麵向廣大職工，要充分利用班前會或脫產學習時間，著眼於新形勢下，安全工作創新的教育，把 法規、 製度要及時宣傳到職工中去，使職工明白什麼是對的，什麼是應該幹的，什麼是不應該幹的。其次，安全文化建設要突出黨和國家對人民生命健康的人文關懷，喚起全社會對安全生產的廣泛關注，為安全生產提供思想保證。要通過向廣大職工宣傳黨和國家的相關方針、政策和 法律 法規，灌輸安全生產 基礎知識。進行安全生產文化教育，下功夫在全礦職工範圍內營造“關注安全”“關愛生命”的安全氛圍，從而推動安全文化建設的不斷進步。
四、後勤保障不容忽視
　　現在我們有些一線職工對我們管理上提出了一些意見，談到在井下工作時間較長，能否安排一支後勤隊伍，定時向井下補充一線工人的加餐問題；工作中有一點閃失，動不動就罰款，且罰款金額還不小，隨意性較大。另外我們個別領導幹部自身的思想素質、管理能力也不夠高，管理方法不一定得當，還有待提高。造成職工在生產工作中有抵觸情緒。試想一下職工帶著情緒上班，安全上能有保障嗎？我們有能力的管理者能不能通過思想教育的方式對我們的職工進行耐心且有“透明度”的說服教育呢？使職工思想上從被動的聽從轉變為自覺遵守這麼一個觀念。我礦要實現利潤最大化的目標，就要把廣大職工的根本利益維護好、落實好，必須把安全生產工作放在重要位置上，沒有安全作保證，職工隊伍就難以穩定，就不能形成發展的動力，沒有安全保證，設備就難以創造出應有的效能，企業就會降低信譽，就必然會失去發展的後勁，企業就沒有競爭力，因此我們必須抓好安全文化建設這個基礎教育，使職工真正把“安全第一，預防為”的方針落到實處，為企業競爭樹立牢固的安全文化意識。