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建網絡提升群團工作規範-------

作者:佚名 2009-11-23 14:18 來源:中國煤炭新聞網




去年以來,代池壩 煤礦通過實施群團工作網絡化 管理的探索和實踐,創新群團工作的 管理手段和活動方式,較好地服務於礦井 安全生產,初見成效。

理論依據:

在新的曆史時期, 煤礦企業工會和共青團組織,究竟如何緊扣 安全生產這個主題和經營 管理這個中心,來積極開展工作,來努力搞好服務,來激發員工熱情,來發揮功能作用,來實現自身價值呢?我礦在這方麵進行了認真 總結和積極探索,認為,必須做到“六個加強”,才能更好地發揮群團工作的優勢作用。

加強組織建設是根本。任何組織抓不住組織建設這個根本,將是無序的、無狀態的、無行為能力的“空殼”,將會成為一盤散沙。顯然,就難以形成強大的力量,也就無法完成工作任務,根本發揮不了應有的作用。所以,抓住了組織建設,就抓住了根本。

加強思想建設是關鍵。思想是一個人的靈魂,也是一個組織的靈魂所在。為誰幹?為什麼要這樣做?怎樣做?要達到什麼目的或者要實現這樣的效果?這就是思想建設的關鍵內容。一句話,沒有一個明確的目標,就難以見到良好的效果,工作也好,好的也罷,最終就得不到肯定會認可。所以,抓住了思想建設,就抓住了關鍵。

加強作風建設是核心。作風建設對個人而言,就是思想品質的外在體現。對任何一個組織來講,就必須做到行得正,走得正,做得正,真正的言行一致,真正的健康有益,真正的步調一致,真正為礦井 安全生產和經營 管理服好務。所以,抓住了作風建設,就抓住了核心。

加強陣地建設是保障。陣地建設對一個組織來講是不可或缺的,就像我們吃飯離不開碗筷一樣,所有的工作和活動都要得到可靠的保障,那麼,加強陣地建設也就找到了找準了自己的位置。所以,抓住了陣地建設,就抓住了保障。
加強 文化建設是重點。企業 文化實質是“人的 文化”,人是生產力中最活躍的因素,人是企業的立足之本,員工是企業的主體,建設企業 文化就必須以提高人的素質為根本,把著眼點放在人上,分別達到凝聚人心,樹立共同理想,規範行動,形成良好行為習慣,塑造企業形象,擴大社會知名度的目的。說到底,就是以人為本,樹立精幹高效的隊伍形象,打造精神文化。所以,抓住了文化建設,就抓住了重點。

加強網絡建設是規範。就是要把我們的群團工作像網一樣縱橫交錯地組織起來,形成係統優勢,實施 製度化、精細化、規範化的管理,發揮整體功能和作用,更好地為礦井 安全生產和經營管理服務。所以,抓住了網絡建設,就抓住了規範。

2008年,在廣旺公司黨政的親切關懷和幫助下,率先在我礦基層單位安裝了電腦,加強了安全文化建設的硬件投入,提升了規範化、精細化管理的質量,促進了“雙基”建設的健康有序發展。

基本做法:

2008年,川煤集團黨委作出開展“黨建群團工作規範年”活動的部署以來,我礦黨委認真按照廣旺公司黨委的指示精神,迅速紮實地展開了“黨建群團工作規範年”活動的一係列卓有成效的工作,有力地推動了我礦各項工作的規範管理和健康有序的進行。

在這一活動中,我礦始終堅持以黨的十七大精神為指導,以科學發展觀為統領,以“黨建群團工作規範年”活動為主線,提升群團整體工作上台階;以服務安全生產和經營管理為目標,強化安全教育和員工技能素質;以加強 班組建設為重點,切實推進基層管理和基礎建設;以完善 製度建設為突破口,切實強化精細化、規範化、網絡化管理,建立了《代池壩 煤礦群團工作管理網絡》。

我礦在掘進二隊試點獲得成功以後,繼而在各基層單位都建立了這一《管理網絡》。該《管理網絡》分別由隊黨支部、隊行政、分工會、團支部四個板塊組成,涵蓋了全隊工作的方方麵麵,有修訂了的各項工作 製度,有規範了的管理辦法,有細化了的考核獎懲依據,有健全了的員工檔案等等。

在工會工作管理網絡方麵:從礦到隊都建立健全了組織機構,明細了工作職責和崗位責任,充分利用計算機,把各種 管理 製度進行規範,把各項責任進行明細,把各類考核進行公開,規範了工作流程,實現了網絡管理。

通過認真 總結和探索,運用計算機先進手段,形成了嚴謹的管理網絡:一是重新修訂和完善了工作規劃、年度目標 計劃管理製度、考核辦法、獎懲 措施;二是重新選舉和完善了員工代表、民主管理、礦務(隊務、班務)公開、提案監督落實 措施、勞動保護規定、勞動模範管理辦法;三是重新修訂和細化了生產單位“奮進杯”勞動競賽和 班組“五賽五比”優勝 班組建設競賽考核辦法;四是重新建立了 班組及班組長名冊、會員名冊、群安網員名冊、困難員工檔案;五是重新修訂了群安工作考核辦法、困難幫扶製度以及“四必訪”製度;六是健全並堅持了“創爭”活動方麵的各種製度、管理規定和考核辦法;七是規範了安全文化建設以及各類文體活動記錄;八是加強了廣大職工維權知識的宣傳力度和工作力度;九是進一步細化了員工“崗位練兵、技術比武”的獎懲 措施;十是加強了群安工作的力度,建立健全了家屬安全協管組織,明確了家屬安全協管的職責和工作製度,完善了家屬安全協管工作流程和開展活動的記錄台賬等,進一步規範了礦、隊兩級工會組織的日常管理。

在共青團工作管理網絡方麵:從礦到隊同樣都建立健全了組織機構,明細了工作職責和崗位責任,充分利用計算機,把各種 管理製度進行規範,把各項責任進行明細,把各類考核進行公開,規範了工作流程,實現了網絡管理。比如:修訂完善了團支部工作職責、團支部工作規劃、團支部工作製度;建立了青年人才工程,組建了青年突擊隊,承擔了礦和隊內的急、難、險、重等任務,進一步明確了積極推薦優秀青年加入黨組織的考核程序。細化了青安崗工作製度、團支部活動安排等,進一步規範了團支部的工作。

初步效果:

通過近一年時間的探索和實踐,《群團工作管理網絡》有了初步效果,集中體現在“九個堅持”。

班組建設及班組長長月度例會得到了堅持。礦工會確定每月最後一周四為班組長月度例會時間,並堅持了這個製度。進一步規範班組長學習時間、內容、形式,既 總結當月的工作,又安排下月的工作,使工作有的放矢,對班組建設、 班組管理進行經驗交流和工作探討,對班組長進行業務技能培訓,提高他們的綜合素質。

班組建設及班組季度競賽活動得到了堅持。礦工會班組建設領導小組堅持了班組“五賽五比”季度競賽的檢查考核,對獲得優勝班組予以獎勵,同時,對獲得優勝班組的班組長給予兩天時間旅遊觀光的特別獎勵,極大地調動了班組長的安全生產工作積極性。

單位“奮進杯”勞動競賽活動得到了堅持。礦工會始終抓住勞動競賽活動不放鬆,促進了礦井安全生產。把全礦13個安全生產單位劃分為三個賽區,通過季度考核評比,對各個賽區的優勝單位兌現800——1500元不等的獎勵。在此基礎上,特別獎勵提前完成年度安全生產任務的先進單位。從而,營造了良好的的安全生產氛圍。

群團負責人月會工作例會製度得到了堅持。我礦工會、團委規定了每月一次群團負責人會議製度,結合礦的中心工作,明確一個工作主題,規範群團負責人會議時間、內容、形式,做到了有針對性地指導工作,進一步發揮群團在礦井安全生產過程中的作用,使之更好地服務於礦井安全生產。

群眾安全工作及執法查崗活動得到了堅持。礦工會、團委在認真選聘兼職群安員和青安崗員的基礎上,不斷深化群安工作,在宣傳教育、技能培訓、業務保安等方麵加強考核力度。始終堅持了群監員、青安崗員“零點行動”、“特別行動”等月度執法查崗活動不斷線的做法,有力地推動了礦井安全生產。

積極向上健康有益的文體活動得到了堅持。礦工會、團委始終根據礦各個階段的中心工作,積極開展各類文體活動,做到了重大節日礦有大型文體活動,平時,各個單位有小型的文體活動。去年5月,我礦成功地承辦了廣旺公司工會舉辦的主題為“我們的明天更美好”的“五一” 廣場文藝演出活動。還相繼開展了“黨在我心中”“七一文藝彙演”活動,安全生產知識競賽活動,龍獅拜年活動和參與地方政府聯歡等活動。這些活動,不僅豐富了礦區文化生活,激發了廣大員工的工作熱情,而且對外展示了廣旺員工良好的精神風貌和我礦的企業形象 .圍繞礦井安全生產的義務勞動得到了堅持。礦工會、團委在緊扣礦井安全生產工作搞好服務的同時,不間斷地開展了一係列的義務勞動,及時地排除了礦井安全生產過程中的各類隱患。汛前汛後,輕便道沿線的水溝和涵洞的清理,礦井大型沉澱池的淤泥清理,礦井安全生產過程中急難險重任務的突擊等,都不時活躍著義務勞動小分隊的身影。

群團工作業務競賽及月度檢查得到了堅持。礦工會、團委十分注重群團工作的業務建設,實施了工作月報製度、季度評比製度和年度考核表彰製度。凡是在業務建設方麵不能認真履職的,按照“一崗雙責”的要求與工資考核掛鉤獎懲,真正發揮群團組織在礦井安全生產過程中的積極作用。

群團工作網絡建設及規範管理得到了堅持。礦工會、團委在獎勵《群團工作管理網絡》的基礎上,認真梳理了業務建設和管理流程,落實了組織責任和工作任務,加大了製度建設的力度,細化了考核獎懲 措施,使群團工作逐步邁上了製度化、精細化、規範化管理軌道。

幾點體會:

1、領導重視是關鍵。群團工作自身要有所作為固然重要,但是,沒有單位黨政組織的正確領導,就會迷失方向,得不到了黨政領導的重視,將一事無成。要確保群團工作積極、健康、有序的發展,充分發揮其功能和作用,就必須主動接受黨政組織的領導,就必須緊扣中心工作開展活動,就必須圍繞安全生產和經營管理切實搞好服務。隻有這樣,才能幹出組織肯定、廣大職工認可的業績。

2、創新管理是靈魂。群團工作有它的特殊性、局限性和群眾性。特殊在它的工作和活動,必須服從於和服務於礦井安全生產和經營管理這個中心;局限在它組織屬性,是黨的助手、行政的幫手、安全生產的生力軍;都是做群眾發動工作的。說教的多,鼓勵的多,激發的多,少有指責,少有批評,少有處罰。形式單一,缺乏強有力的約束。如果不創新管理手段,就難以發揮功能和作用;如果不創新工作方法,就難以吸引廣大職工群眾,如果不創新活動方式,就難以產生積極效果。

3、形成合力是優勢。在新的曆史條件下,企業群團工作必須要形成合力,才能發揮其自身的優勢和整體功能作用。從共青團的角度來看,團員銳減,缺乏活動陣地。從工會的角度來看,青年人劇增,要活動陣地,要活動經費。隻要聯手形成合力,就一定能夠把廣大員工的思想和行動引導到礦黨政決定決議上來,就一定能夠迸發出優秀團隊的精神和力量,就一定能夠出色地完成既定的年度目標任務。

4、網絡建設是基礎。雖然我們在群團工作管理方麵實施了網絡管理,但僅僅是一種工作探索,或者說做了一點基礎工作。既然是基礎,我們就必須要打牢這個基礎,鞏固這個基礎,在此基礎上進一步發揮其應有的功能和作用,更好地服務於礦井安全生產和經營管理工作。在探索和實踐過程中,讓我們明白了一個道理:要想提升群團工作的管理質量,做細做實做好基礎工作是首要工作。


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