創建“三型六化”品牌企業重在“實打實”

　　作者單位：東坡礦組幹部

　　09年，是陝煤化集團銅川礦務局實施創建學習型企業5年戰略規劃的關鍵年，也是繼續推進“三型六化”建設，形成企業品牌的一年。要形成品牌企業，筆者認為：

　　首先要圍繞大局方針政策，結合企業自身實際，確定創建品牌企業的目標任務，合理分解，明確責任，分清重點，落實保障，有 計劃推進。其次要有針對性，可操作性的製定出符合創建品牌企業的 措施，建立起一套行之有效的 管理辦法和考核體係，達到以考核的落實來檢驗創建品牌企業的成效，努力促進品牌企業的形成。因此，在創建品牌企業的過程中，做到“三個實”。即：創建目標要“實”。目標製定要貼近企業實際，目標製定得好，將給創建品牌企業增添動力，指明方向，有助推動形成品牌企業的開展。製定目標又要掌握“適度”，目標太小，就會直接影響貽誤形成創建品牌企業工作的進度；目標過大，將會給形成創建品牌企業帶來諸多不利因素，甚至導致在創建品牌企業的過程中，弄“虛”多，而務“實”少，流於形式，而使形成創建品牌企業工作處於被動滯後。製定 措施要“實”。待創建品牌企業目標定位之後，因地製宜，製定 措施， 措施要切實符合企業、部門、單位、科室和個人實際，同時在創建品牌企業過程中，還要緊緊抓住企業現有的規律，有針對性、可操作性地采取不同的措施，在細節上下功夫，多舉措並進，全方位入手，推動創建品牌企業工作達到有章可循，有條不紊地進行。考核 評價要“實”。考核 標準要科學規範，這是有效實施考核獎罰的前提條件，要科學設定創建品牌企業工作責任製，把履責措施、工作成效，作為考核的主要內容，合理量化措施指標，公開獎罰條款，明確獎罰條件和 標準，把“軟任務”變成“硬指標”。同時還要建立行之有效的考評 製度，將考核責任製目標進一步細化、分解、落實，建立起平時檢查工作記錄 製度，實行定期考評 製度，以督促創建品牌企業工作的落實。獎罰要到位，做到鼓勵先進，激發後進，形成相互促進，共同推進的良好格局，努力助推形成品牌企業的實施。